LAS CLAVES DE LA MOTIVACION EN EL TRABAJO (original) (raw)
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MARCO TEORICO DE TRABAJO DE MOTIVACION
La motivación es, en síntesis, lo que hace que un individuo actúe y se comporte de una determinada manera. Es una combinación de procesos intelectuales, fisiológicos y psicológicos que decide, en una situación dada, con qué vigor se actúa y en qué dirección se encauza la energía." Proceso que origina, estimula y direcciona voluntariamente los comportamientos hacia la realización de objetivos.
LA MOTIVACIÓN Y EL TRABAJO EN EQUIPO
El trabajo tiene un valor incalculable, pues da a la persona sensación de pertenecer a un sector de la sociedad que se considera importante, necesario y valioso, le proporciona una oportunidad para ejercer sus aptitudes, utilizar y ampliar sus conocimientos, así como adquirir otros nuevos, le permite formar parte de un medio social en el que puede hallar un lugar donde interactuar con los demás, orientándose hacia ciertas metas y tener el apoyo mutuo dentro de una red de relaciones interpersonales, le proporciona la oportunidad de asumir funciones muy diversas en su actividad cotidiana, aumentando así sus posibilidades de hacer realidad distintas facetas de su personalidad, en ese propio proceso de interacción con el mundo circundante, en la actividad.
Resumen. En el presente estudio se plantea como objetivo general de la investigación, determinar si la motivación laboral es factor fundamental para el logro de los objetivos de la organización, enfocado a una empresa manufacturera de tubería de acero. Se determinaron los factores que motivan al recurso humano a desempeñar su trabajo con calidad, así como la relación que guarda la motivación laboral con la productividad y la satisfacción de cada persona.
MOTIVACION EN LAS ORGANIZACIONES
Las organizaciones siempre están interesadas en como motivar a sus empleados, y para este propósito se han llevado dentro de ellas una serie de iniciativas que reflejan en nuestro país, un paradigma compartido que es característico de supervisiones, jefaturas y gerencias, El continuum en el cual este paradigma extiende la comprensión del concepto de la motivación se comienza desde una particular manera de llevar las relaciones en la organización hasta programas de motivación propiamente dicho. Actualmente es muy común que en la alta gerencia se escuche un jefe o gerente con una total convicción de que acosando laboralmente los empleados, infundiéndole temor e incluso maltratándole verbalmente se van a sentir motivados para realizar un mejor trabajo. El liderazgo a base de infundir miedos y temores o amenazas a los empleados, es por ende un actual paradigma y parte de la cultura de muchas de nuestras organizaciones. El problema real no es que existan tales eventos como parte de la cultura o como un "accidente" dentro de las contingencias que se puedan dar al azar en las relaciones interpersonales, el problema es que esta manera de relacionarse se constituye y se institucionaliza como "método para motivar" lo cual es mas grave por que toma una entidad formal y "metodológica". ¿Por qué se practica? Es claro que después de llevar a cabo dichas prácticas, los que las proponen dirán que han dado buenos resultados y han visto cambios en los empleados. Examinemos detenidamente que tipos de cambios son, son cambios que en principio no duran ya que una vez que la fuerza externa o amenazante esta ausente, las cosas vuelven a su status quo, en segundo lugar la persona se vuelve tensa, su sistema nervioso genera alteraciones, su sistema emocional se ve afectado, y por ultimo su raciocinio y la capacidad para realizar su trabajo se ve afectado, esto puede llevar a muchos mas errores de parte del empleado ya que, las decisiones que toman están llenas de temor y las decisiones están basadas siempre para eliminar o evitar encuentros mayores o mas tensos con sus jefes, lo cual genera una distracción del trabajo mismo. En otras palabras las metas o resultados o los procesos de trabajo se tornan menos importantes que la relación con el jefe. Aquí el empleado entra en una paradoja y encrucijada, no hace bien el trabajo por que esta tenso, hay estrés, y lo quiere hacer bien para evitar futuros encuentros con su jefe. Este punto o momento se alcanza cuando se ha acumulado la tensión y estrés termina en la parálisis completa del empleado, acá o el empleado renuncia a su cargo o lo despiden por que ya no hace nada. La organización pierde por que es costoso un despido y un trabajo mal realizado y el empleado pierde su trabajo. Este círculo se repetirá sucesivamente y la justificación que los jefes dan es que este empleado es inoperante al trabajar bajo presión y que hay que contratar a alguien más, ahí comienza un nuevo circulo de "metodologías motivadoras" con su inevitable desenlace.