PENINGKATAN KUALITAS PEMBELAJARAN MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA MELALUI PENERAPAN KUNJUNG PERUSAHAAN (original) (raw)
Related papers
PERAN MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA DALAM PENINGKATAN KINERJA PADA PERUSAHAAN JASA KONSTRUKSI
This study was conducted to determine the implementation of the management and performance of Human Resources (HR) in construction companies in Indonesia and also to explain the relationship between HR management and the performance of the company concerned. The data collection of the instrument used a questionnaire technique and structured interviews with 50 correspondences in several randomly selected construction companies in several areas in Jabodetabek. The data obtained were processed using quantitative data analysis using parametric statistical analysis. The results showed that the implementation of HR management and the performance of construction companies in Greater Jakarta were mostly in good condition. The relationship between HR management and the level of company construction performance has a strong relationship with the regression equation Y = 1,529+0,087 X, and the influence of HR management on company performance is 56.3%.
TANTANGAN DAN PELUANG SUMBER DAYA MANUSIA DALAM MENINGKATKAN KINERJA KARYAWAN PERUSAHAAN
Diki Pupung Ahmadi, 2022
Perusahaan menyadari bahwa memiliki sumber daya manusia yang berkualitas adalah jawaban atas persaingan dan kemajuan. Maka tidak ada jalan lain kecuali mengoptimalkan potensi sumber daya manusia yang ada Namun dibalik upaya yang dilakukan oleh sumber daya manusia dalam meningkatkan kinerja karyawannya adanya peluang dan tantangan yang dihadapinya. Sumber daya manusia atau HR sebuah perusahaan akan dihadapi tantangan ketika meningkatkan kinerja karyawannya, namun memiliki sebuah peluang juga apabila terjadi peningkatan kinerja karyawannya yang akan berdampak kepada perusahaan. Hasil penelitian menunjukkan Perusahaan diharapkan memberikan kepuasan kepada pemberi kerja dan meningkatkan produktivitas kinerja sumber daya manusianya. Sedangkan peluang yang akan diterima adalah bagi perusahaan akan berpengaruh baik dan bagi karyawan itu sendiri akan menjadi suatu kesempatan karyawan atau tenaga kerja untuk lebih meningkatkan potensi pada dirinya untuk berkembang kearah yang lebih baik.
STRATEGI MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA DALAM MENINGKATKAN KEUNGGULAN BERSAING PERUSAHAAN
Pada masa sekarang ini daya saing perusahaan tidak lagi terletak pada keunggulan di bidang teknologi produk dan proses atau memiliki pasar yang diproteksi dan diregulasi,atau memiliki modal tetapi justru pada kepemilikian sumber daya manusia yang berkualitas. Sumber daya manusia merupakan asset yang sulit diperdagangkan atau ditiru, langka, cocok yang memberikan keunggulan kompetitif perusahaan secara berkelanjutan. Pendapat tersebut juga dikemukaan oleh CEO General Electric , Jack Welch yang menyataan satu-satunya cara GE berkompetisi adalah keunggulan sumber daya manusia. Demikian pula yang dikatakan CEO dari Chhrysler Corp dan Unilever NV yang menekakan sumber daya manusia sebagai modal dalam menghadapi globalisasi (Schuler dan Jackson,1997) Pentingnya peranan sumber daya manuis sebagai dasar utama perusahaan dalam memperoleh keunggulan bersaing disebabkan adanya perubahan lingkungan yang menciptakan tantangan -tantangan baru bagi organisasi. Menurut Ulrich (1997) terdapat 8 tantangan kompetitif yang dihadapi perusahaan pada masa sekarang dan masa yang akan datang ,yaitu :
HAFAZ HIDAYATULLOH, 2021
Memotivasi dan menyemangatkan Kinerja karyawan untuk keberhasilan tujuan bersama dan juga perusahaan,dalam mewujudkannya dibutuhkan dorongan-dorongan dari beberapa pihak dari Manager,sampai operator produksi,memotivasi dalam bentuk secara langsung maupun tidak langsung Dan juga mengenai pengaruh dari lingkungan perusahaan untuk mewujudkan semangat dari kinerja karyawan dari karyawan baru maupun yang senior saling memotivasi demi menjadi Team yang baik dan kuat dalam segala aspek kerja lapangan di PT.MMKI. Penilaian kinerja dikatakan penting mengingat melalui penilaian kinerja dapat diketahui seberapa tepat pegawai telah menjalankan fungsinya. Ketepatan pegawai dalam menjalankan fungsinya akan sangat berpengaruh terhadap pencapaian kinerja organisasi secara keseluruhan. Selain itu, hasil penilaian kinerja pegawai akan memberikan informasi penting dalam proses pengembangan pegawai.
The purpose of this study is to describe and analyze the influence of initiative, learning orientation, adaptability to HR performance. Data obtained from HR nurses in RSUD DR. R. Soedjati Soemodiardjo Purwodadi Grobogan using the questionnaires of 96 respondents. The sampling technique non probability sampling method. Data analysis method used is multiple linier regression. Results from this study showed that the variables of initiative and learning orientation has a significant effect on adaptability. Learning orientation and adaptability has a significant effect on HR performance. While of initiative is not a significant effect on HR performance. The results show that adaptability is not able to become an intervening variable between initiative influence on HR performance and adaptability is not able to become an intervening variable between learning orientation influence on HR performance.
Changes in the business environment have had a significant impact on corporate organizations. HR has also experienced a change from being partial to something that is integrated and strategic. Management of Human Resources (HR) requires a new strategic management approach to get better business outcomes. The Organizational Sustainability Model framework is used to map HR strategies to gain a sustainable competitive advantage. The input from the model is the organization's Key Driver to support the main competencies of employees so as to produce the best performance and increase productivity. This study uses the AMO (Ability, Motivation, Opportunity) model approach to support the main theoretical framework. Research can be used for practitioners and organizations because this model presents HR management strategies as suggestions and guidelines for developing people as capital to develop organizational performance and achieve competitive advantage in a sustainable manner. The research methodology uses case studies through literature studies.
Supriyatna, 2022
The purpose of this paper is to analyze and determine the extent of the role of the existence of a human resource audit in an organization or a company in order to evaluate employee performance. In conducting the analysis, the author uses references from several previous studies, the number of previous studies used as a reference for the author is several studies which overall the researchers stated the same results, namely that human resource management audits have a significant positive effect on employee performance. So that the authors can conclude that the existence of a human resource audit variable (Human Resource Management Audit) in an organization or a company has a significant effect on the employee performance variable (Employee Performance).
MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA PENGARUH KOMPENSASI TERHADAP KEPUASAN KERJA
Ridha Rizki Novanda Se., M.Si., Dewi, M.R., Saputra, P., Hidayani, M., Inayah, A. S., Lestari, W. A, 2024
UMKM memiliki peran yang penting dalam sektor ekonomi, banyak sekali lapangan kerja yang terbuka karena adanya UMKM ini (Sedyastuti, 2018). Maka dari itu tentu nya UMKM mendapatkan tantangan tersendiri untuk mendapatkan karyawan yang berkualitas. Banyak hal yang membuat karyawan ingin bekerja tetap pada suatu UMKM, salah satu nya adalah kompensasi. Kompensasi ini mencakup gaji atau imbalan yang cukup sehingga jika terpenuhi maka kepuasan karyawan akan tinggi. Karyawan yang mendapatkan imbalan yang sesuai dengan pekerjaan mereka akan cenderung merasa puas terhadap perusahaan (Ninuk Muljani, 2002). Hal ini berimbas pada semangat kerja yang lebih tinggi, sehingga mereka lebih produktif. Selain itu, kepuasan kerja yang tinggi dapat berdampak positif pada kinerja karyawan. Ketika karyawan merasakan kepuasan yang memadai saat mereka bekerja, karyawan cenderung akan memberikan kinerja yang lebih baik dalam mengerjakan tugas mereka (Ardiansyah, 2016). Maka dari itu penting bagi perusahaan untuk mencari tau mengenai bagian bagian penting dari kompensasi untuk mendukung karyawan mereka Penting untuk mempertimbangkan faktor-faktor lain yang dapat memengaruhi kepuasan kerja dan kinerja, seperti budaya perusahaan dan hubungan antar rekan kerja (Setiyadi et al., 2016). Lingkungan kerja yang sehat dan kolaboratif juga dapat meningkatkan kepuasan kerja, meskipun kompensasi mungkin tidak sepenuhnya sesuai harapan. Oleh karena itu, pendekatan holistik dalam manajemen sumber daya manusia menjadi sangat penting bagi UMKM. Dengan meningkatnya persaingan di sektor UMKM, pemilik usaha perlu menyadari pentingnya menciptakan sistem kompensasi yang adil dan transparan. Kompensasi yang baik bukan hanya soal gaji, tetapi juga bagaimana karyawan diperlakukan dan dihargai (Nafisah et al., 2024). Dengan menginvestasikan dalam kepuasan kerja, UMKM tidak hanya akan mendapatkan karyawan yang lebih loyal, tetapi juga meningkatkan kinerja yang pada akhirnya berdampak positif pada pertumbuhan usaha.
PENGARUH SUMBER DAYA MANUSIA DALAM SEBUAH PERUSAHAAN
An entrepreneur when building his company, would need someone else as an employee to help build the business into a success. The employee maybe from own friends or from others else. but, we must be careful when choosing employees in our company. Recognize the person. Don't choose the wrong person because she or he will harm your company.