EJERCICIOS TEORIA DE DECISIONES (original) (raw)
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Una decisión es una elección consciente y racional, orientada a conseguir un objetivo, que se realiza entre diversas posibilidades de actuación (o alternativas). Antes de tomar una decisión deberemos calcular cual será el resultado de escoger una alternativa. En función de las consecuencias previsibles para cada alternativa se tomará la decisión. Así, los elementos que constituyen la estructura de la decisión son: los objetivos de quién decide y las restricciones para conseguirlos; las alternativas posibles y potenciales; las consecuencias de cada alternativa; el escenario en el que se toma la decisión y las preferencias de quien decide. Métodos y modelos para la toma de decisiones. Existen diversas situaciones en las que deben tomarse decisiones empresariales: Situaciones de certeza, incertidumbre y riesgo.
Utilizando un procedimiento puramente gráfico y con el apoyo de un programa de CAD, se propone una solución novedosa y precisa al problema conocido como problema de Hansen.
TEORÍA DE LAS DECISIONES: MARCO TEÓRICO-CONCEPTUAL
UNIVERSIDAD AUTÓNOMA METROPOLITANA-XOCHIMILCO, DEPARTAMENTO POLÍTICA Y CULTURA, 2011
El presente documento tiene por objeto exponer el marco teórico-conceptual relativo al proceso de toma de decisiones en general, y en el contexto de las políticas públicas y sociales en particular. Se aclara que, si bien se refieren múltiples técnicas utilizables en estos procesos, su exposición no constituye la finalidad del presente trabajo, por lo que sólo se sintetizan las de más difícil acceso y del resto se brinda bibliografía de consulta
El análisis de decisiones sustenta todas las funciones directivas. Nada de lo que un directivo hace es más importante que el uso de la mejor información disponible para tomar buenas decisiones. El daño causado a una organización por una decisión básicamente desacertada no puede ser evitado ni por la más cuidadosa planificación ni por una implementación perfecta.
La teoría de decisiones proporciona un marco de referencia muy útil para el análisis de una amplia variedad de problemas administrativos. Este marco de referencia establece criterios de clasificación de los problemas de decisión basados en la cantidad de información disponible y también proporciona criterios de decisión.
When doing an analysis of the reebok campaigns, we can conclude that a blur of the marketing campaign can play against the same brand, as in the case of reebok which was destined 100% towards athletes and trying to cover different focuses as cultural, social or political, the public could have confused the message, unlike what would have happened in the case that had enhanced the sport through runs, auspices to athletes, sporting events, championships, etc.
CASO PRÁCTICO: TOMA DE DECISIONES
1. La Dirección General de Casinos proyecta la apertura de una nueva Sala de Esparcimientos con slots para la temporada 2008/2009, razón por la cual deberá estar operativa a mediados del mes de diciembre de 2008. A tales efectos se han realizado diversas evaluaciones tendientes a la identificación de los diferentes factores que resulten en mayor productividad para el Organismo. 2. De esa forma, fueron tenidos en cuenta los promedios porcentuales de ganancias de las diferentes máquinas (slots), de cuyo análisis se ha determinado que la ganancia líquida mensual deberá ser de $ 2.000.000, en el correr de todo el año. Obviamente, cuanto mayor sea esa ganancia, más atractiva resultará la propuesta que se seleccione.