GESTIÓN DE TALENTO HUMANO POR COMPETENCIAS " GTHPC " –METODOLOGÍA (original) (raw)
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un programa de gestión del talento humano basado en competencias ………………………. 1.2.5. Técnicas para medir competencias ……………………………....... 2. GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO BASADA EN COMPETENCIAS: CUALIFICANDO EL POTENCIAL HUMANO PARA LOGRAR EL ÉXITO EMPRESARIAL ….………………………... 2.1. COMPETENCIAS LABORALES ………………………………………….. 2.1.1. Características de las competencias laborales ………………….. 2.1.2. Tipos de competencias ………………………………………………. 2.2. PROCESOS ORGANIZACIONALES DE LA GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO BASADOS EN COMPETENCIAS ……………. 10 10 10 13 17 19 28 28 34 38 48 53 59 59 59 60 64 2.2.1. Análisis, descripción y diseño de cargos y perfiles ocupacionales. 2.2.2. Reclutamiento, selección y contratación (incorporación) ……..… 2.2.3. Planes de sucesión ……………………………………………………… 2.2.4. Capacitación, entrenamiento y aprendizaje organizacional ….…. 2.2.5. Gestión del desempeño ………………………………………………… 2.2.6. Compensación basada en competencias: Remuneración………… 2.3. COMPETENCIAS EN LA GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS…….. 3. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES ……………………………… BIBLIOGRAFÍA 65 65 66 66 66 67 68 70 RECLUTAMIENTO, SELECCIÓN E INCORPORACIÓN DESARROLLO Y PLANES DE SUCESIÓN ANÁLISIS Y DESCRIPCIÓN DE CARGOS REMUNERACIÓN Y BENEFICIOS EVALUACIÓN DE DESEMPEÑO CAPACITACIÓN, ENTRENAMIENTO Y APRENDIZAJE ORGANIZACIONAL
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