Quand le changement devient soluble ou l'idéologie managériale du changement organisationnel (original) (raw)
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Le changement organisationnel à l'heure du management durable
2016
Cet article propose d'étudier les stratégies communicationnelles et les concepts interactionnistes mis en oeuvre par les praticiens de l'intervention systémique brève leur permettant d'initier une dynamique de changement durable portée par les acteurs du système eux-mêmes. Par une analyse des phénomènes communicationnels observés et à l'appui d'une enquête qualitative et quantitative menée en France auprès de praticiens de l'intervention systémique brève dans le cadre d'un travail de recherche en Sciences de l'Information et de la Communication, nous cherchons à discuter la compatibilité du modèle de l'intervention systémique brève actuellement pratiqué avec les concepts de développement durable et de responsabilité sociétale des organisations.
2003
In the past twenty years, the methods and the philosophy of management control have been largely renovated to adapt to strategic changes. This article shows how the discourse of the « new » management control builds oppositions which lead us to perceive it as radically different from previous methods. This has the effect of veiling the permanency, and even the tightening of older means of control. Such discursive and rhetoric devices bring legitimacy and legitimisation. This suggests that the « new » management control has an ideological dimension : it actively contributes to the perpetuation of social order in organisations.
Un modèle organisationnel du changement ?
Communication et organisation, 2008
Le projet de ce texte est de penser l'organisation, qu'il s'agisse de la percevoir comme un objet (organization) ou comme un processus (organizing) à partir des catégories qui relèvent du changement dont la partialité est ici assumée. Avec cette tentative, on n'est pas seulement sur le plan de la métaphore qui consisterait à jouer avec les mots mais sur l'ambition d'aller au-delà d'un usage métaphorique du vocabulaire du changement.
Conduite du changement organisationnel : le paradoxe d’une intervention systémique brève et durable
Communication & management, 2016
Conduite du changement organisationnel : le paradoxe d'une intervention systémique brève et durable Résumé : À l'appui d'une enquête qualitative et quantitative menée en France auprès de praticiens de l'intervention systémique brève (ISB) dans le cadre d'un travail de recherche en Sciences de l'Information et de la Communication, cet article s'intéresse aux stratégies communicationnelles et aux concepts interactionnistes mis en oeuvre par les praticiens de l'ISB leur permettant d'initier un changement organisationnel à la fois rapide et dont les effets se prolongent dans le temps. Par une réflexion autour de la notion de durabilité du changement, il vise à discuter la compatibilité de ce modèle avec le concept responsabilité sociétale des organisations.
Le manager face aux paradoxes du changement
Revue française de gestion, 2019
Le manager face aux paradoxes du changement Le rôle de la capabilité négative Le changement produit incertitude et paradoxes, que les managers ont pour mission de gérer. La littérature en management recommande de réduire l'incertitude et d'éclaircir les paradoxes, en mobilisant des aptitudes reflétant une capabilité dite positive. Cet article 1 explore une autre voie pour gérer le changement, par le concept méconnu de capabilité négativeune aptitude à rester dans les doutes et l'incertitude (Keats, 1970) et propose une grille d'analyse de ces capabilités opposées. Par la capabilité négative, nous souhaitons réhabiliter le management de l'incertitudeet non sa minimalisationdans les organisations.
Le cynisme en contexte de changement organisationnel
Améliorer la gestion du changement dans les organisations, 2018
Le cynisme en contexte de changement organisationnel ayant ete etudie principalement sous l'angle des attitudes, nous proposons l'etude du theme sous l'angle des comportements. Treize entretiens semi-diriges ont ete conduits dans un centre d'appel d'une organisation publique au Quebec. L'analyse des resultats a l'aide du logiciel de donnees qualitatives, Nvivo, a permis d'identifier dix-neuf comportements en plus de definir leurs intentions et leurs effets positifs. Cette recherche marque ainsi l'importance pour les gestionnaires de s'attarder aux manifestations de cynisme en contexte de changement puisqu'elles permettent de faire le point sur l'etat actuel de l'organisation et d'identifier les moyens a mettre en place afin d'assurer la reussite d'un changement. ______________________________________________________________________________ MOTS-CLES DE L’AUTEUR : changement organisationnel, cynisme, comportements, prati...
Perspectives sur le phénomène de la transformation organisationnelle
Systèmes d'information & management, 2011
Le thème de la transformation organisationnelle est particulièrement relié à la spécialité des systèmes d"information. Cet article propose une lecture du phénomène de la transformation a partir d"une littérature choisie qu"elle synthétise en quatre thématiques : 1) la nature de l"initiative de transformation, 2) l"écologie de la transformation, 3) le processus de transformation, 4) les résultats de la transformation et leur mesure. Puis il revient sur les théories qui traitent plus directement, mais partiellement, le phénomène pour mieux en dresser les postures, les forces et les manques et situer les travaux présentés dans ce numéro spécial de la revue. Il met en évidence que la recherche sur la transformation organisationnelle doit être renforcée sur les thématiques du processus de transformation auquel ce numéro de Systèmes d'Information et Management contribue particulièrement et sur celle de l"évaluation des résultats et de sa mesure.