Diagnostico de Estrategia de Innovación en Grupos de Investigación (original) (raw)

Identificación de Módulos Demostrativos en Estrategias de Gestión de la Innovación

En México, actualmente se considera al uso de módulos demostrativos como una estrategia de política para incrementar la actual cobertura en los servicios de extensión agrícola. El objetivo de este trabajo fue identificar los criterios de selección utilizados en la implementación de dichos módulos de los programas Modernización Sustentable de la Agricultura Tradicional y Apoyo a la Cadena Productiva de los Productores de Maíz y Frijol. Para tal efecto se entrevistaron a 76 Prestadores de Servicios Profesionales (PSP), a partir de los cuales se realizó un remuestreo obteniendo una muestra de 500 datos. Adicionalmente, se realizó un mapeo de redes de innovación en el estado de Chiapas, a partir de entrevistas a 537 productores de maíz. Un análisis de componentes principales reveló que la selección de estos módulos se basa en criterios normativos (21.8% de la varianza explicada), los cuales no están relacionados con el logro de coberturas más amplias adecuadas a la propia estrategia. Para la selección de productores y parcelas susceptibles de ser módulos demostrativos, se propone la inclusión de criterios “relacionales”, entendidos como la identificación y el uso de la posición individual de cada integrante de una red local, y en la estructura de la red en lo general a través de un mapeo de redes de innovación. Estos resultados pueden servir a los responsables de programas, investigadores, estudiantes, asesores y diseñadores de políticas que consideren a los módulos demostrativos como parte de su estrategia o de su análisis.

Una Estrategia De Difusión en Investigación

Proyectual-D, 2024

Adaptive response to changing conditions Resumen Durante el período 2019-2022, se ejecutó el proyecto de investigación Morfología e Impacto ambiental en el diseño de packaging (PPID B012). Para difundir sus resultados se concibió una estrategia flexible y no lineal, que incluyó la exploración del perfil del proyectista y la evaluación de la formación convencional en presencialidad. La tarea se enfocó en los desafíos que surgieron debido a la transición rápida a la virtualidad y las características específicas de esta modalidad, como el carácter mediatizado y distribuido de los procesos cognitivos. Además, se consideró la influencia de la sociedad del conocimiento en el perfil del proyectista, y transfirió el resultado mediante un nuevo seminario.

Instrumento para Diagnóstico de Fuentes de Innovación Corporativa

Instrument for the Diagnosis of Corporate Innovation Sources, 2020

This article presents the design of an instrument that seeks to provide a diagnosis and make the managers of any establishment aware of making use of innovation, as it is the main source of change within it. The concepts of Melissa A. Schilling and Peter Drucker were taken as references in the construction of the instrument. The results show the organization and functioning of the instrument based on subsystems: the enterprise subsystem, the university subsystem, the subsystem of individuals, the subsystem of non-profit research organizations and the subsystem of collaboration networks. For the correct use of the instrument, it is recommended that it be applied and used by the managerial staff of the organization; these are the ones who know the context and have all sufficient information about the capabilities and absences of the organization and are the ones who are called to initiate the implementation of actions and achieve a complete dedication to innovation.

DINAMICA DE GRUPO Y CORRIENTES DE INVESTIGACION

Se define como el conjunto de dos o más individuos que se relacionan y son interdependientes y que se reúnen para conseguir objetivos específicos. Se define como el conjunto de dos o más individuos que se relacionan y son interdependientes y que se reúnen para conseguir objetivos específicos.

ESTRATEGIAS DE INNOVACION

Países como Estados Unidos y algunos miembros de la Unión Europea generan en promedio 200,000 patentes al año. En México se generan sólo 16,000 y de éstas, sólo 600 son desarrolladas por mexicanos. Ahí podría estar la respuesta del por qué la mayoría de las empresas que nacen tienen un promedio de vida de tan sólo un año.

Metodología para el desarrollo de una estrategia de Innovación Colaborativa

XIII Congreso de Ingeniería de …, 2009

Tradicionalmente lo que ha venido marcando la competitividad de un producto han sido sus características y cualidades, su potencial de utilización, su calidad, su precio… y pese a mantenerse éstos como elementos diferenciadores se han ido añadiendo nuevos parámetros. Este es el caso, por ejemplo, del grado de personalización del producto, del acortamiento de los tiempos de proceso, de la entrega del producto donde, como y cuando lo solicita el cliente, del servicio post-venta, del marketing, de la manera en la que se realiza la gestión del retorno de productos rechazados, estropeados u obsoletos, etc. La responsabilidad en la gestión de todos estos parámetros excede de los límites de una empresa, más aún si hablamos de la Pequeña y Mediana Empresa (PYME). En definitiva, una sola organización difícilmente puede hacer frente a todos estos factores. De aquí que desde hace unos años el término Cadena de Suministro (CS) haya tomado un papel clave en el actual modelo competitivo. El potencial de innovación de una empresa está fuertemente influenciado por el acceso a los conocimientos de clientes y competidores, por el grado de conocimiento de la capacidad de sus recursos humanos y tecnológicos y su capacidad para gestionarlos, y por el conocimiento del entorno en el que ésta está inmersa. El tejido empresarial español está compuesto en su gran mayoría por PYMEs, que no cuentan por sí solas con los recursos suficientes para afrontar los desafíos que supone la innovación: tiempo de recuperación de la inversión, disponibilidad del conocimiento necesario, conocimiento de las necesidades de los clientes, etc. El acortamiento del ciclo de vida de los productos también ha contribuido a aumentar la complejidad del proceso de innovación. Las empresas, con el objetivo de superar estas dificultades buscan alianzas que permitan mejorar su rendimiento en el mercado. Porter (1998) y Cooke (2001) destacan el interés de la colaboración entre empresas para fortalecer el proceso de innovación, y varios estudios citados por Swink (2006) así lo demuestran. Los resultados, según estos estudios, suponen mejoras en los negocios en puntos como: Mejora de los tiempos de ciclo de fabricación: entre un 15 y 25%. Reducción del tiempo de lanzamiento de nuevos productos: en torno al 15%. Reducción de las actividades que no aportan valor añadido: hasta un 60%. Disminución de los residuos de fabricación y reducción del número de unidades que deben ser reprocesadas: entre un 10 y un 15%.