Gestion tres (original) (raw)
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2005
La Bibliothèque centrale (BC) de l'École polytechnique fédérale de Lausanne (EPFL) a mandaté ce travail afin que soit effectuée, dans un premier temps, une analyse de la collection et de la gestion actuelle des périodiques au sein de l'école et que soient proposés, dans un deuxième temps, des modèles de gestion permettant aux bibliothèques du campus de travailler ensemble, afin de mieux répondre aux besoins des usagers. Notre mémoire présente donc un état de la situation, composé d'un recensement des titres de périodiques disponibles à l'EPFL, d'une analyse de leur utilisation fondée sur les statistiques de consultation des périodiques électroniques et sur les résultats d'un questionnaire diffusé auprès des utilisateurs, ainsi que de l'étude des coûts liés aux périodiques. Nous avons de plus réalisé une synthèse de la littérature professionnelle, qui présente différents aspects de l'édition et de la diffusion des périodiques scientifiques et des exemples de gestion collaborative dans différentes institutions. Puis, nous développons des modèles de gestion s'articulant autour de trois paramètres, qui sont le choix des titres, le financement des abonnements, ainsi que le traitement quotidien des périodiques. La prise en compte de ces paramètres nous a permis d'envisager plusieurs options et de retenir ainsi un modèle de gestion axé sur une plus grande centralisation. Enfin, des remarques et des propositions complémentaires issues de notre réflexion concluent notre travail. Celles-ci visent à donner une portée plus large à notre mémoire en soulignant, par exemple, l'importance de la formation aux utilisateurs dans le cadre de l'utilisation des périodiques. Mots-clés Périodique-Périodique électronique-Bibliothèque scientifique-Gestion collaborative-EPFL III Mafalda : "Tes idées sont très louables, Felipe, mais un peu ingénues." Felipe : "Est-il ingénu de prétendre que les gens apprécient plus la culture que l'argent ? Le monde ne serait-il pas beau si les bibliothèques étaient plus importantes que les banques ?" Manolito : "Non ! Espèce d'extrémiste !"
ADLFI. Archéologie de la France - Informations, 2004
Le gisement de la Roquette a fait l'objet d'un sauvetage programmé de juin à septembre 1994 [(Georjon, Cathy ; Forrest, Vianney ; Raux, André. 1999.) ; (Raux, André ; Georjon, Cathy. 1997.)] suite à des travaux d'arrachage de pieds de vigne sur deux parcelles contiguës (Fig. n°1 : Localisation du site de la Roquette dans la basse vallée du Rhône). Il est installé sur une terrasse alluviale, légèrement en hauteur de la Tave, petite rivière rhodanienne, et bordé au nord par une falaise pliocène (grès du Turonien supérieur). Le recouvrement sédimentaire est constitué de dépôts d'origine éolienne d'accumulation rapide.
Catherine LAVAL -Société APTE SYSTEM Michel LOCHOT -Société FDC Mots-clé : développement durable, management par la valeur, processus de décision, collectivités locales, agenda 21, systémique, environnement Effet de mode, attitude « politiquement correcte » ou nécessité ? Il n'y a plus d'ouvrage ou conférence traitant de développement économique et social, d'étude prospective qui ne réfère pas au « développement durable ». Mais au-delà des discours politiques qu'en est-il ? Il est devenu quasiment impossible de s'opposer à un tel concept pour tout entreprise ou acteur public car cela paraîtrait un refus d'objectifs de développement social, de respect de l'environnement et donc d'une éthique. Il sera de moins en moins envisageable (et admis) de prendre des décisions sans en projeter les impacts à moyen/long terme De nombreuses entreprises en France sont déjà engagées dans une modification de leur stratégie en ce sens : Lafarge, Monoprix, Danone, GTM Construction, Legrand,... La tendance des investisseurs à intégrer dans leurs critères de choix le développent durable s'accentue depuis une dizaine d'années.
Manager pour prendre soin, 2020
Il peut sembler incongru de mettre en lien le management et le soin. D’un côté on a le sentiment d’être dans le monde de la rentabilité et de la gestion, tandis que de l’autre on entre dans un domaine dans lequel l’humain est au centre et où la sollicitude est au cœur de toutes les pratiques. Mais cette apparente opposition ne mérite-t-elle pas d’être analysée et remise en question ? Surtout, lorsqu’il s’agit de manager des personnels soignants. Dans le contexte des établissements de soins et de santé la rationalisation d’inspiration fordienne ou taylorienne, l’expérience le montre, ne peut que produire des effets dévastateurs, tant sur les patients que sur les soignants. Aussi, est-il urgent de penser le management autrement et une réflexion sur le management des personnels soignants peut être fondatrice d’une autre forme de management en général. Le management n’est pas de la pure gestion, on administre pas les êtres humains de la même manière que les choses. Les soignants on aussi besoin que l’on prenne soin d’eux, car ils sont confrontés chaque jour à ce qui fait la dimension tragique de la condition humaine, la souffrance et la mort. Aussi, si leurs métiers sont souvent pour eux l’occasion de joies immenses, ils les conduisent également à devoir porter un lourd fardeau. La crise sanitaire que nous venons de traverser l’a d’ailleurs confirmé chaque jour. Les personnels soignants ont donc besoin d’être accompagnés dans cette belle, mais lourde tâche qui est la leur. C’est pourquoi je tenterai de montre qu’il n’est possible de bien manager le soin qu’en introduisant le soin dans le management. Il faut prendre soin des soignants pour leur permettre de bien prendre soin de leurs patients. Il faut donc manager pour prendre soin.