İç Güvenlik Hizmetlerinde Çalışanların Liderlik Algısı İle Saldırganlık Tutum Düzeyleri Arasındaki İlişkinin İncelenmesi - Examining Relationship Between Aggression Levels and Perceived Leadership of Workers in Homeland Security Services (original) (raw)

2016, Uluslararası Sosyal Araştırmalar Dergisi

Öz Yeni kamu yönetimi anlayışı çerçevesinde iç güvenlik hizmetlerinde daha sivil bir yapının sağlanması için, öncelikle bu alanda hizmet veren personelin saldırganlık düzeylerinin ölçülmesi ve düşürülmesi gerekir. Emir-komuta zincirinde hizmet veren ve iç güvenlik hizmetlerinin temelini oluşturan polis teşkilatında ise bunun sağlanmasında liderlik algısının etkili bir rolü olabilir. Bu nedenle araştırmada, algılanan liderlik ile saldıranlık düzeyi arasındaki ilişki incelenmiştir. Araştırmada, 2015 yılında Ankara İl Emniyet Müdürlüğü bünyesinde görev yapan (n=390) üzerinde algılanan liderlik ve saldırganlık ölçekleri uygulanmıştır. Araştırma sonuçlarına göre Emniyet Teşkilatı çalışanlarının hem liderlik algısı, hem de saldırganlık düzeyleri yüksek düzeyde çıkmıştır. Fark analizi sonuçları; araştırmada bakılan demografik özelliklere göre liderlik algısı ve saldırganlık düzeylerinin istatistiksel olarak anlamlı derecede farklılaşmadığını göstermektedir (p>0,05). Korelasyon analizi sonuçlarına göre liderlik algısıyla sözel saldırganlık arasında istatistiksel olarak anlamlı ve pozitif yönde bir ilişki vardır (p<0,01). Lider konumundaki personelin de sözlü saldırganlık düzeylerinin yüksek olmasının bu sonuç üzerinde etkili olduğu ifade edilebilir. Anahtar Kelimeler: Polis Teşkilatı, İç Güvenlik, Liderlik, Saldırganlık. Emniyet Teşkilatı. Abstract In order to provide more civilized homeland security services in the perspective of new public management, firstly aggression levels of personnel giving service in this area must be measured and decreased. Leadership may be an effective device to provide this in police organization which is operating via chain of command and basic of homeland security. For this reason, relationship between perceived leadership and aggression was evaluated in the research. In the research, (n=390) law enforcement agency personnel working at Ankara City police department in 2015 year were subjected to survey including leadership and aggression scales. According to results of the study, security organization personnel have both high leadership perceiving and aggression levels. Difference analysis results showed that there were not statistically significant differences of leadership perceiving and aggression levels based on demographic properties of personnel mentioned in this research. According to correlation analysis results, there was a positive and statistically significant relation between oral aggression and leadership perceiving (p<0,01). Personnel having leadership statute have higher oral aggression levels, and this may be reason for this correlation. Keywords: Police Constabulary, Domestic Security, Leadership, Aggression.