Comunicacion Interna Introduccion (original) (raw)
Related papers
Para obtener los objetivos marcados en el presente estudio, la tesis ha sido estructurada en los siguientes nueve capítulos:
Este artículo tiene, como objetivo principal, sustentar la pertenencia de la comunicación interpersonal dentro del campo de la comunicación. Siguiendo una metodología hermenéutica, se explora el estado que guarda dentro del campo de la investigación de la comunicación en México. Se identifican las principales fuentes genealógicas de la comunicación interpersonal y las corrientes teóricas que, desde las ciencias sociales, han impactado en mayor medida al estudio de este nivel comunicativo, así como las teorías y los modelos actuales de mayor difusión. Se definen y analizan algunas dimensiones pertinentes al espectro de acción que las teorías consideran sobre la comunicación interpersonal. Se establece entonces una sistematización para el estudio de la comunicación interpersonal, como recurso teórico metodológico para el investigador interesado en esta área.
La Universidad como generadora de conocimientos y como formadora de talentos. Estas dos premisas se conjugan con satisfacción en el trabajo de Fabiola y María, que el Centro de Comunicaciones de la Universidad Católica "Nuestra Señora de la Asunción" tiene el gusto de patrocinar.
comunicación con las personas con discapacidad intelectual 6.3.2. Recomendaciones generales en la comunicación con las familias 6.3.3. Recomendaciones generales en la comunicación con los profesionales 6.3.4. Recomendaciones generales en la comunicación con las personas voluntarias 6.3.5. Recomendaciones generales en la comunicación con los dirigentes 6.3.6. Recomendaciones generales en la comunicación con los socios participación 7.1.2. En la transmisión del proyecto y cultura compartida de la organización 7.1.3. Para crear un espíritu común de reivindicación 7.1.4. En relación con la defensa de los derechos de las personas con discapacidad intelectual 7.1.5. Reforzando la identidad corporativa común 7.1.6. Aprovechando la proyección interna de la campaña de presencia social 7.1.7. Relacionando a todos los grupos de interés con los proyectos 7.1.8. En la acogida de personas con discapacidad intelectual 7.1.9. Haciendo accesible y cercana la organización a las personas con discapacidad intelectual 7.1.10. Implicando a las personas con discapacidad intelectual en el movimiento asociativo 7.1.11. A través del trabajo en red de las personas con discapacidad intelectual 7.1.12. Mediante el fomento de la utilización de las nuevas tecnologías de la comunicación 7.1.13. En la acogida a las familias 7.1.14. En el fomento de la participación de las familias en la organización 7.1.15. En la formación a las familias sobre temas de interés 7.1.16. En el conocimiento de otros centros y servicios de la entidad 7.1.17. En la generación de cultura sobre derechos 7.1.18. En la acogida de profesionales 7.1.19. Para incorporar a nuevos colectivos en los programas de la entidad 7.1.20. Para crear espacios de información para profesionales 7.1.21. En la difusión a los profesionales de sus oportunidades formativas 7.1.22. En la acogida de nuevos directivos 7.1.23. En el papel de los directivos como comunicadores 7.1.24. En la acogida de las personas voluntarias 7.1.25. En la captación de las personas voluntarias 7.1.26. Para implicar a las personas voluntarias en la organización 7.1.27. En la formación a las personas voluntarias sobre su tarea y su papel 7.2. ¿CÓMO PUEDO UTILIZAR LA COMUNICACIÓN INTERNA PARA CONTRIBUIR A FOMENTAR LA CONFIANZA EN LA ORGANIZACIÓN? 7.2.1. En la comunicación cara a cara 7.2.2. En la difusión del contenido de las reuniones 7.2.3. En las actitudes 7.2.4. En la escucha inteligente 7.2.5. En la explicación de cuáles son las decisiones relevantes y cómo se han tomado 7.2.6. En la transparencia informativa de las decisiones de Junta Directiva 7.2.7. En la eliminación del rumor ante hechos importantes para la entidad 7.2.8. En la reacción de las entidades ante situaciones internas no éticas 7.2.9. En el acercamiento a las entidades 7.2.10. En la creación de canales de comunicación ascendente 7.2.11. En la crítica y la autocrítica 7.2.12. Para involucrar a los dirigentes en actividades en las que habitualmente no están presentes .3. ¿CÓMO PUEDO UTILIZAR LA COMUNICACIÓN INTERNA PARA CONTRIBUIR A LA MEJORA DE LA ORGANIZACIÓN?