Firmalar Arası Rekabetçi Etkileşim: Rekabetçi Hamlelerin Özellikleri Ve Misilleme Arasındaki İlişki (original) (raw)

ÖZET Bu araştırma sektörel düzeyde rekabetçi etkileşime odaklanarak rekabetçi hamlelere karşı misillemelerin belirlenebilir olup olmadığı konusunu tartışmaya açmaktadır. Firmaların başlattığı rekabetçi hamle karşısında, rakibin misillemede bulunmayı ertelemesinin ya da karşılık verememesinin avantaj sağladığı bilinmektedir. Ancak bazı hamlelere birkaç saat içerisinde misillemede bulunulabilmektedir. Rekabetin yoğun olduğu çevrede, rekabet avantajının elde edilebilmesi için misillemelerin tahmin edilebilmesi ve oluşumunun izlenmesi önem taşımaktadır. Çalışmanın örneklemi olarak Türkiye’de faaliyet gösteren havayolu firmaları seçilmiştir. Araştırmada öncelikle firmaların gerçekleştirdikleri rekabetçi hamleler sınıflandırılarak, rekabetçi etkisi, hamle yoğunluğu, uygulama süresi ve hamle türü belirlenip aralarındaki ilişki resmedilmiştir. Buna göre hamlelerin özelliklerinden yola çıkarak misillemeler tahmin edilebilmektedir. Sektörde rekabetçi etkisi yüksek hamleler, rakip tarafından daha az cevaplanmakta ve cevaplandığında misilleme daha yavaş gerçekleştirilmektedir. Hamle yoğunluğu yüksek olduğunda misillemenin daha hızlı olduğu görülmektedir. Stratejik hamle türüne taktiksel hamlelere göre daha fazla sayıda misillemede bulunulmakta ve misilleme hızı artmaktadır. Bu da göstermektedir ki, rekabetçi etkisi ve hamle yoğunluğu yüksek olan taktiksel hamleler, rakip tarafından cevap verilmekte zorlanılan ve cevaplanması zaman alan misillemelerin oluşturulmasını sağlamaktadır. Anahtar Kelimeler: Rekabet, Rekabetçi Etkileşim, Rekabet Dinamikleri, Rekabetçi Hamle ve Misilleme ABSTRACT This research focuses on competitive interaction at the industry level and initiates a discussion on the subject by investigating whether competitive responses can be predicted or not. The fact that a delay or not responding to a competitive action generates an advantage for the firm is well known. However, some actions are responded in a few hours. Highly competitive environments require follow-up and prediction processes in order to keep and maintain competitive advantage. The sample of this research consists of the firms operating in the airlines industry in Turkey. In this research, the competitive actions undertaken by firms are categorized. Then competitive impact, attack intensity, implementation requirement and type of action are identified and the relationships among each other are illustrated. The results suggest that rivals’ responses can be predicted by each of these action characteristics. In the industry, a move which has great competitive impact is less the number of countermoves. Response lag is slower, even if the competitive moves in this aspect are responded. However, it is seen that the competition of high intensity moves have faster responses. Compared to strategic moves, tactical actions are responded with higher number of responses and the momentum of responses is accelerated. This demonstrates that tactical moves with high competitive effect and action density are hard to respond and it takes time for the rivals to respond. Keywords: Competition, Competitive Interaction, Competitive Dynamics, Competitive Action and Response