La Dimensión Estratégica del Enfoque de Procesos y Cuadro de Mando Integral (original) (raw)
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El objetivo del estudio fue caracterizar el uso del Cuadro de Mando Integral, luego de varios años de su utilización. La investigación tuvo un carácter descriptivo-explicativo, apoyándose tanto en un diseño longitudinal como en la práctica de consultor empresarial de uno de sus autores, emitiéndose reflexiones propias. Se realizó un estudio bibliográfico, auxiliándose en el Balanced Scorecard Usage Survey 2018, realizado por la consultora 2GC. La investigación puso de manifiesto que el Cuadro de Mando Integral se fortificó como instrumento administrativo asociado a la ejecución estratégica, se alineó a la estructura y motivación empresarial, se perfeccionó la comunicación intrínseca y rigió la mejora de la información.
Prácticas Gerenciales Asociadas a La Evolución De Las Perspectivas Del Cuadro De Mando Integral
2010
El trabajo interpreta la vinculación entre la evolución de las diversas perspectivas del Cuadro de Mando Integral (CMI) con las diferentes prácticas gerenciales emergentes de los cambios paradigmáticos en las ciencias gerenciales. El estudio se aborda desde la perspectiva hermenéutica en un contexto teórico enunciativo y documental. Se concluye que las perspectivas del CMI y sus prácticas están sujetas a la realidad dinámica, interactiva, mutante, por cuanto su esencia viene a ser la práctica social, la acción humana, la innovación y creatividad.
El Cuadro de Mando Integral en la ejecución del Plan Estratégico de un hospital general
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El Cuadro de Mando Integral para la implementación y el control estratégico. Experiencias
Ingenieria Mecanica, 2004
Recibido el 11 de Enero de 2004, aceptado 14 de Febrero de 2004). Resumen. En este artículo se muestra el Cuadro de Mando Integral como una herramienta para la implementación y control estratégico, pero se plantea que por si sola no es suficiente para el logro de la participación real de los trabajadores en el proceso de toma de decisiones para el alcance de la visión. Palabras claves: Control de gestión. The Balanced Scorecard for the implementation and the strategic control.
Hacia una nueva lógica de gestión en las organizaciones. El Cuadro de Mando Integral
2007
Since the end of World War II, enterprises left behind the so-called “quiet sailing” stage to enter into another of turmoil and uncertainty due to an ever increasing competition, the rapid expansion in the development of managerial techniques, and the emergence of strategical processes as a way to create and assault the future more than to keep a continuity from the past. The Balanced Scorecard, created by Robert S. Kaplan and David P. Norton, constitutes the development of strategical processes by seeking a number of complementing elements, with bases allowing the Balanced Scorecard to describe and control such strategies. The Balanced Scorecard comprises four perspectives: a financial perspective, a client perspective, an internal procedures perspective, and a learning-and-growing perspective. Inside their inner structure a cause-effect relation arises, endowing entrepreneurial management procedures with a new meaning and logic. The principal premise of this new logic, according t...
Spanish Journal of Finance and Accounting / Revista Española de Financiación y Contabilidad, 2009
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Cuadro de Mando Integral: una mirada desde su evolución
Revista Venezolana de Gerencia, 2022
El presente artículo tiene por objetivo describir la evolución de la herramienta del Cuadro de Mando Integral (CMI) desde la perspectiva teórica, destacando los elementos que se han mantenido y los que se han incorporado a lo largo de su trayectoria. Se emplea el método analítico-exploratorio y técnicas como revisión bibliográfica de las publicaciones de los autores originales, así como la literatura producida por académicos y expertos de negocios que han hallado formas innovadoras de implementación de esta herramienta empresarial. Los cambios ocurridos en el CMI hallados en la bibliografía fueron clasificadores de acuerdo a su contenido, los cuales dan cuenta de modicaciones para: abordar temáticas específicas; crear subsecciones en una perspectiva y adaptar el CMI para su aplicación en organizaciones públicas. Se concluye que la vigencia actual de esta herramienta de control de gestión obedece a su flexibilidad para ajustarse a cualquier organización.