MUSEOS Y NUEVOS MEDIOS (original) (raw)
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MUSEOS Y NUEVA CULTURA DEL DISEÑO
La investigación sobre el diseño de museos se ha afianzado significativamente en los últimos años y continúa desarrollándose en direcciones cada vez más experimentales, colaborativas y prácticas. Antes del año 2000, existían muy pocos estudios sobre el diseño aplicado a museos que fueran verdaderamente analíticos y consistentes, así como sobre las relaciones y colaboraciones que ahora definen un campo que parecía inexistente por aquel entonces. A partir de ahí, y vinculadas a la transformación y complejidad creciente del diseño de museos en sí, la investigación sobre el tema (incluida la arquitectura de museos, el diseño de exposiciones, la museografía didáctica e interactiva y/o lo que ahora se conoce comúnmente como experiencia o diseño interpretativo) ha ido evolucionando y tomando forma gracias a un número creciente de investigadores representativos de la diversidad del diseño aplicado a la museística. El resultado de todo esto es una comunidad de investigación pequeña pero muy dinámica, que abarca a una gran variedad de profesionales de los museos y de las industrias creativas y educativas, además de englobar campos tan diversos como la arquitectura, las diferentes disciplinas de diseño, los estudios de visitantes, el aprendizaje, el teatro, la animación, el cine y los audiovisuales.
ICOM: “La museología es la rama del conocimiento que se ocupa del estudio del propósito y la organización de los museos. Tiene que ver con el estudio de la historia y los antecedentes de los museos, su papel en la sociedad, los sistemas específicos de investigación, conservación, educación y organización, las relaciones con el medio físico y la clasificación de los diferentes tipos de museos..
Laboratorio de Arte 3, 1990
Con este título se presenta un resumen de la labor hechas por los museos andaluces de Arte Contemporáneo y especialmente por el localizado en la ciudad de Sevilla, relacionando el interés por la adquisición de obras de artistas de nuestro tiempo, y como las adquisiciones del useo han permitido un mejor y mayor conocimiento de estos artistas. Asimismo se mencionan algunas de las galerías que se han destacado en el descubrimiento de valores artísticos contemporáneos. This article offers a brief account of the work and achievements of the Andalusian museums of Modern Art, in particular that of the city of Seville; it reports on its interest in the acquisition of works by contemporary artists, and explains how the museum's purchases have led to a deeper and more widespread knowledge of these artists. In addition, mention is made of sorne of the galleries which have played an importan! role in the discovery of new modern artists.
MUSEOS Y MANEJO DE CONTROVERSIAS
Las mejores prácticas del museo para controlar controversias, están pensadas y redactadas para proporcionarles a estos y a otras instituciones culturales, sin importar su tamaño o alcance, las pautas necesarias para poder gestionar contenidos polémicos, ayudando a transformar el problema en un aprendizaje sobre la naturaleza de las opiniones encontradas y generando la capacidad para abordarlas. Este artículo, no vinculante, sobre las mejores prácticas, pretende ofrecer una orientación al museo preocupado por esos temas o que está siendo víctima de acusaciones sobre un contenido inapropiado u ofensivo. Para aquellos museos que se ven envueltos en duras situaciones de controversia, os vamos a mostrar una serie de estrategias sobre las que apoyarse, para poder calmar las aguas, abrir un espacio para el entendimiento y la comunicación, y para prevenir y desarticular cualquier situación potencialmente problemática, a partir de la toma de decisiones reflexionadas y siempre sobre la base de la creación de un diálogo positivo y constructivo entre todas las partes afectadas.
A partir del siglo XVIII, se comenzaron a construir edificios para convertirlos específicamente en museos, siguiendo un diseño que siempre ha tenido tendencia a parecerse a los monumentos ceremoniales antiguos, como palacios o templos. Esta forma de proyectar la arquitectura de los museos continuó hasta después de la Segunda Guerra Mundial. Aunque las hileras de columnas neoclásicas y las fastuosas fachadas de piedra, en muchos casos, han dado paso al acero y al vidrio, se diría que la imagen de un templo todavía subsiste en el imaginario colectivo.
Pilar González Bernaldo de Quirós, Marianne Amar y Marie-Claire Lavabre (directoras), Migraciones y museos. Una aproximación global, Prohistoria Ediciones, Rosario, 2020, 194 pp. - Actas, 39. Para obtener el libro completo en formato papel: https://prohistoria.com.ar/#!/producto/2481/ Para solicitar el libro completo en formato electrónico: admin@prohistoria.com.ar
MUSEOS Y LA MÁQUINA DEL TIEMPO
Hay quien asegura que lo más cercano a la máquina del tiempo que tenemos los humanos son los aviones. Podemos discrepar sobre esa afirmación si recordamos algunas experiencias que hemos tenido en museos de todo el mundo. Es cierto que los aviones nos desplazan muy rápidamente, no solo de un lugar a otro muy remoto y en muy poco tiempo, sino que a veces nos hacen vivir momentos que ya han dejado de existir en muchas de las memorias colectivas. Hemos podido trasladarnos del mundo más moderno a lugares que aún viven anclados en el neolítico, aunque imaginamos que ya por pocos años más. Y viceversa, pudiendo conocer mundos que no existen para la mayoría de los mortales, solo hay que viajar a Singapur. Esa es la bendición de una velocidad que va por el aire, en la que los relojes se adelantan o retrasan según nos apetece y nuestro bolsillo lo permite.
En los dos últimos siglos, la mano de obra contratada pasó de la granja al taller de una fábrica. A medida que seguimos avanzando en el siglo XXI, el trabajo vuelve a ser radicalmente transformado por la tecnología, la cultura y las fuerzas económicas. En la economía “tecnológica” del trabajo freelance basado en el uso de Internet, donde las estructuras organizacionales están suplantando las burocracias tradicionales, muchos trabajadores no se hallan “dentro” de ese cambio. No obstante, los trabajadores de alto valor son exigentes y obtienen flexibilidad, autonomía y buenos beneficios; la tecnología está haciendo que una gran cantidad de ellos sean contratados a tiempo parcial y con muy bajos salarios. De la misma manera que las líneas de ensamblaje generaron conflictos y reivindicaciones laborales masivas en el siglo XX, los robots y la inteligencia artificial cambiarán la naturaleza misma del trabajo, la cultura y nuestra economía.
PARA ADQUIRIR ESTE LIBRO COMPLETO, en formato papel o electrónico, diríjase a: admin@prohistoria.com.ar María Silvia Di Liscia (editora), Museos y comunidades en la Patagonia argentina. Representaciones y relatos históricos entre pérdidas y encuentros, Prohistoria Ediciones, Rosario, 2022, 252 p. – Actas, 44 Los museos, maquinarias elocuentes de representación que ejemplifican los vaivenes propios de la cultura occidental, son protagonistas en este libro, que reúne aportes y reflexiones de su historia y devenir. Considerados antaño palacios de la sabiduría, los actuales museos adquieren hoy un papel decisivo en la construcción de la democratización ciudadana y de sus múltiples memorias. Las comunidades locales, compelidas como antes los imperios y naciones, forjan y mantienen tales instrumentos pedagógicos, que son a la vez, políticos. A lo largo de las páginas de esta obra emerge el estudio de determinados relatos museales enmarcados entre objetos que tanto iluminan como opacan etapas y actores decisivos y a veces, ausentes. En ese escenario de luces y sombras, desde la Patagonia argentina, hay mucho para decir.
MUSEOS Y ALIANZAS ESTRATÉGICAS
En las sociedades actuales, es prácticamente imposible que un museo progrese sin establecer alianzas y asociaciones que le fortalezcan en el cumplimiento de su misión. Constituye relaciones a corto o largo plazo con personas, organizaciones, gobiernos y empresas para que le ayuden y, a cambio, él proporciona alguna contraprestación a sus socios. Los motivos de estas relaciones varían, desde el establecimiento de contribuciones financieras directas (o en especie) a cambio de publicidad u oportunidades de promoción, hasta emprendimientos cooperativos con otros museos y organizaciones comunitarias. En todas estas asociaciones, se verifica que los museos no están solos y que requieren aliados y colaboradores para lograr mejor sus propios objetivos.