GESTIÓN INTEGRAL (original) (raw)

CONTROL INTEGRADO DE GESTIÓN

El Control Integrado de Gestión es un proceso que permite guiar a la dirección empresarial a los objetivos que se ha planteado y a su vez es un instrumento que permite evaluarla. La concepción clásica del control de gestión incluye el control operativo, desarrollándolo mediante un sistema que está relacionado con la contabilidad de costos. La concepción moderna integra más elementos promoviendo la integración entre ellos

GESTIÓN PREDIAL INTEGRAL (GPI)

La herramienta de Gestión Predial Integral (GPI) es un sistema de registros -con base anual- de información del predio, en formato de planilla electrónica. Se trabajó con el concepto de "plantilla" para uniformizar ingreso de información y salida de resultados para análisis del sistema, como apoyo al trabajo de técnicos facilitadores junto con productores foco. Asimismo, permite sistematizar y agrupar información relevante para la descripción y planificación de recursos del predio. Integra las metas y plan de acción predial, así como la generación de indicadores económico-productivos y reportes resumidos del predio para jornadas de campo.

SISTEMA INTEGRADO DE GESTIÓN

El artículo 1º de dicho Decreto, establece la obligación de adoptar el Modelo Estándar de Control Interno -MECI 1000:2005 así: "Adoptase el Modelo Estándar de Control Interno para el Estado Colombiano MECI 1000:2005, el cual determina las generalidades y la estructura necesaria para establecer, documentar, implementar y mantener un Sistema de Control Interno en las entidades y agentes obligados conforme al artículo 5º de la Ley 87 de 1993. El Modelo Estándar de Control Interno para el Estado Colombiano MECI 1000:2005 es parte integrante del presente decreto". Dado que se han suscitado un gran volumen de controversias con respecto al REGIMEN DE CONTROL INTERNO Y NOMBRAMIENTO DEL JEFE DE LA OFICINA DE CONTROL INTERNO EN SOCIEDADES DE ECONOMÍA MIXTA CON APORTE ESTATAL INFERIOR AL 90% DEL CAPITAL SOCIAL (Caso: La Terminal de Transportes de Bogotá D.C.), es importante resolver las siguientes preguntas: ¿Se aplica a las sociedades de economía mixta con aporte estatal inferior al 90% Menú Departamento Administrativo de la Función Pública República de Colombia •PLANES Y PROGRAMAS •MODELO DE OPERACI Ó N •ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL • CONTEXTO ESTRAT • IDENTIFICACI • AN ÁLisis de riesgos • VALORACI COMPONENTES •ACUERDOS, COMPROMISOS O PROTOCOLOS ÉTICOS. •DESARROLLO DEL TALENTO HUMANO. •ESTILO DE DIRECCIÓN. ELEMENTOS SISTEMA DE CONTROL INTERNO 1. SUBSISTEMA DE

GESTIÓN INTEGRAL SEMANA 6

Desarrollo del cronograma y recursos del proyecto, controlando el desarrollo del proyecto en relación con tiempo UNIDAD 3: ÁREA DE CONOCIMIENTO DE LA GESTIÓN DEL CRONOGRAMA DEL PROYECTO