TIPOS DE INTERVENCIONES EN EL DESARROLLO ORGANIZACIONAL (original) (raw)

TEORIA DEL DESARROLLO ORGANIZACIONAL

Como teoría administrativa, el desarrollo organizacional constituye un movimiento que surge a principios de los 60 como consecuencia de un conjunto de ideas e investigaciones de carácter humano relacionista.

COMPORTAMIENTO Y DESARROLLO ORGANIZACIONAL

Marco Guzman, 2019

Introducción Las organizaciones en la actualidad tienen muy poco margen para permanecer vigentes en el mercado, los niveles de competitividad ya no son a nivel local, regional o nacional; son de carácter global, de ahí la necesidad de ser flexibles y competitivas; además de mantener procesos internos y externos que se adecuen de forma rápida; un factor fundamental para que las organizaciones puedan permanecer vigentes dependen su comportamiento organizacional, partiendo del hecho que el comportamiento viene desde los elementos individuales, grupales y organizacionales. En este documento se abordan los fundamentos del comportamiento organizacional, sus orígenes y fuentes de apoyo; su ubicación dentro de la teoría administrativa, los aportes de otras disciplinas con los que se ha visto enriquecido; así como los modelos de CO y sus componentes; al mismo tiempo se analizan las bases del comportamiento a nivel individual y grupal. El análisis está basado en la lectura del libro de Chiavenato Comportamiento Organizacional, La dinámica del éxito en las organizaciones. Comportamiento organizacional Se puede definir que el comportamiento organizacional (CO) al estudio de las personas y grupos y su actuar en las organizaciones; se ocupa tanto de la influencia de las personas hacia la organización así como de manera reciproca; retrata la interacción personas-organización, por lo cual es muy importante su conocimiento para dar una buena dirección a una organización. Sus objetivos y metas son el describir, comprender, predecir y controlar el comportamiento de las

TIPOS DE ORGANIZACIONES

 Conocer y desarrollar la estructura interna de una organización empresarial: Tipos y funciones de la estructura, división del trabajo, sistemas de gestión, estilos de dirección, sistemas de comunicación.  Adquirir los conocimientos para efectuar análisis de flujos de información dentro de una organización detectando sus posibles movimientos, solucionando estos desequilibrios del sistema para hacerlos eficientes.

CUESTIONARIOS DESARROLLO-ORGANIZACIONAL

La primera raíz es la de los Grupos T y capacitación en el laboratorio. La segunda corresponde a la metodología de rastreo de la retroalimentación. La tercera raíz al modelo de investigación-acción. La cuarta raíz corresponde al surgimiento de los enfoques socio-técnicos y socio-clínicos de Tavistock.