LES PRATIQUES DE LA GESTION DES COMPETENCES : CAS DES GRANDES ENTREPRISES TUNISIENNES (original) (raw)

La présente recherche étudie les outils du développement des compétences dans les entreprises implantées en Tunisie. L'évolution du concept de compétence occupe une place de plus en plus importante dans la politique des Ressources Humaines et Stratégiques des entreprises. Nous allons identifier, au cours de la présente revue de littérature, sept différents axes de la gestion par les compétences : le référentiel des compétences, le recrutement, la formation, l'évaluation, la gestion de carrière, la rémunération et l'autonomie. Nous présenterons le concept de compétence et le développement de la théorie basée sur les ressources (RBV). La démarche empirique est fondée sur une méthode qualitative (entretien semi-directif). L'échantillon de notre recherche est constitué de neuf grandes entreprises implantées en Tunisie. Les résultats démontrent un développement intéressant vers une gestion des compétences. Les entreprises de l'échantillon sont orientées vers le référentiel des compétences, la formation, le recrutement et l'évaluation. ABSTRACT : This research examines the tools for development of skills within large companies operating in Tunisia. The evolution of the concept of competence plays an increasingly important role in the Human Resource Policy and Strategic Business. We will identify, during the literature review, seven different areas of management skills (competency framework, recruitment, training, assessment, career management, compensation and autonomy). We introduce the concept of competence and development of resource-based theory (RBV). The empirical approch is based on a qualitative method based on an interview guide semi-structured. The surey sample consists of nine major companies operating in Tunisia. The results show shift towards developing interest in competency management. The companies in our sample are oriented to a repository of skills, training, recruitment and evaluation