Potansiyel işgücü olarak Y kuşağının transformasyonel liderlerle çalışabilirliğine yönelik bir araştırma (original) (raw)
Related papers
Y kuşağının karakter analizi üzerinden işe alım süreçlerinde iletişimsel engellerin araştırılması
2017
ÖZETİletişim teknolojisindeki baş döndürücü hız, iletişim biçimlerimizi de hızlı bir şekilde evrimleştirmiştir. Bu teknolojiye ve dolayısıyla değişen iletişimsel davranış biçimlerine de en hızlı adaptasyonu şüphesiz, bu sürecin içinde yetişen Y jenerasyonu sağlamıştır. İş ve günlük yaşamda, yavaş yavaş üst pozisyonlara da gelmeye başlayan bir kuşak olarak Y jenerasyonu; sosyal medya kavramı ve internetle yoğrulmuş, sosyal açıdan farklı zenginliklere sahip bir jenerasyondur. Bir önceki nesiller için Y kuşağını iyi tanıyabilmek, davranışlarını doğru okuyabilmek kimi zaman zorlayıcı olabilmektedir. Bu sebeple, çalışmamızda, kuşaklar, farklılıkları, işe alımda iletişimin kritik noktaları ve Y kuşağının bu konuda karşılaştığı zorluklar ele alınmış ve kişiler arası iletişim kapsamında işe alımlara yansımaları araştırılmıştır.ABSTRACTThe unprecedented pace of the communication technology had also caused our way of communication to evolve fast. Of course, the quickest adaptation to such tec...
Transformasyonel ve Transaksiyonel Liderlik
2014
Transformasyonel (Dönüşümcü) liderlik, hızlı bir değişim sürecinin yaşandığı günümüzde yenilikçi, yaratıcı ve esnek organizasyonel yapılar üretmede etkili bir liderlik yaklaşımıdır. Transformasyonel liderlik yönünü geleceğe çeviren ve köklü değişimi hedefleyen reformist liderlik ifade edilmektedir.
2016
Günümüzün hızla değişen piyasa şartlarında, rekabet avantajı sağlayabilmek veya gelecekte de varlığını sürdürebilme sürecinde olan işletmelerin inovasyon temelli hareket etmeleri gerekmektedir. Geçmişten günümüze kadar yapılan inovasyon çalışmaları faaliyet alanları, hız ve özellikler gibi çeşitli faktörlerde farklılıklar göstermiştir. Yeniliklerin, yeni fikirlerin, özellikle sanayi devriminden günümüze incelendiğinde, farklı düşünce ve fikirlerin birleştiği zamanlarda ve ortamlarda ortaya çıktığı görülmüştür. Günümüzün en inovatif şirketleri; yeni fikirlerin ve inovasyonların yaratılmasını kolaylaştırmak için çalışanlarının düşünce ve deneyimlerini paylaşabilecekleri ortamları oluşturmaya çalışmaktadır. Geçmiş ile günümüz arasında yapılan inovasyon faaliyetlerinin hızı, nitelikleri ve hitap ettiği alanlar kuşaklar açısından da farklılıklar göstermektedir. Bu çalışmanın amacı inovasyon faaliyetlerini kuşakların sahip olduğu özellikler çerçevesinde incelemektir. In today's rapidly changing market conditions, businesses which want to create competitive advantage or survival in future have to have an innovation-based structure. Innovation works which have made from past to present are different from the others due to different scope, rapid and specification. Innovation and new thought-especially from industrial revolution to present-have revealed in places and times that different ideas and thoughts combine over there. Today's the best innovative companies map out working area for make easier creating new thoughts and innovations, in which workers share their thoughts and experiences easily. From past to present innovative activities also differ from rapid, quality and catching somebody's fancy in terms of generations. The purpose of this study is investigate innovation activity within scope of generations features.
Y Kuşağının Kariyer Algısı ve Gelecek Beklentisi: Kocaeli Organize Sanayi Bölgesi Örneği
MANAS Sosyal Araştırmalar Dergisi , 2020
Öz Y kuşağı nüfusu, Türkiye nüfusunun yaklaşık %32'sidir ve çoğunlukla iş hayatındadır. Y kuşağı, iş hayatında diğer kuşaklara göre farklı özellikler göstermektedir. Bu nedenle bu araştırma Y kuşağının iş hayatındaki kariyer algısı ve gelecek beklentisi konusuna odaklanmıştır. Bu amaçla, 2018 yılında, Kocaeli Organize Sanayi Bölgesi'nde çalışan, Y kuşağında bulunan bireylere, anket uygulanmıştır. Araştırmada, 271 kişinin verileri incelenmiştir. Araştırma sonucuna göre, Y kuşağı bireyleri hakkında ulaşılan bulgular şunlardır: motivasyon, teknoloji ve sosyalleşme, iş ortamı ve iş değiştirme boyutları cinsiyete bağlı olarak farklılaşmaktadır. Uyum, teknoloji ve sosyalleşme, ortam ve iş değiştirme boyutları eğitim düzeylerine bağlı olarak farklılaşmaktadır. İş ortamı boyutu, işyerindeki pozisyona bağlı olarak farklılaşmaktadır. Kariyer algısı ve gelecek beklentisi yaş, çalışma saati ve toplam iş tecrübesi boyutlarına göre farklılaşmamaktadır. Abstract The population of Generation Y is approximately 32% of the population in Turkey, and they are mostly in business life. Generation Y shows different characteristics in business life compared to the other generations. Therefore, this research focuses on career perception and future expectation of Generation Y in business life. For this purpose, in 2018, a survey was conducted among the individuals in Generation Y in Kocaeli Organized Industrial Zone. 271 people participated in the research. According to the result of the research, the following was determined about the Generation Y: motivation, technology and socialization, work environment and changing job dimensions differ with respect to gender. Adaptation, technology and socialization, environment and changing job dimensions differ with respect to the level of education. The dimension of the business environment varies depending on the position at the workplace. The career perception and future expectation does not differ according to the age, working hours and total work experience dimension.
Jenerasyon Y tüketicileri için bağlılık modeli: Havayolu şirketleri üzerine bir araştırma
2013
Based on two theories in marketing literature (organizational commitment and investment model), this study aims to develop the commitment of consumers of Generation Y to the airlines which make sales online through their websites. The research was applied to 190 students from different departments of Izmir Economy University who were specified as Generation Y consumers. The participants were determined by convenience sampling. According to the results of structural equation modelling, affective commitment and continuance commitment have positive effect on word of mouth communication. This study found that affective commitment was a much more important factor in progression and development of relationship marketing. Another result found in this study is that investment size and satisfaction affect the continuance commitment and affective commitment in a positive way. The relationship between quality of alternatives and dimension of commitment was not supported.
Y Kuşağı İçinde Yer Alan Akademisyenlerin Kariyer Performanslarını Etkileyen Faktörler Üzerine Bir Çalışma, 2015
Günümüz çalışma hayatı koşulları, çalışılan alan, meslek dalı, içinde bulunulan toplumun kültürel yapısı ve kurumsal kültürün taşıdığı özellikler bakımından farklılıklar arz etmektedir. Bu farklılıkların bir araya gelmesi ile birlikte bir değişim ve dönüşüm süreci içerisinde olunduğu gerçeği yadsınılamamaktadır. Bahsi geçen dönüşümün en önemli yansımalarından biri ise kariyer planlama olgusu üzerinde işlemektedir. zellikle iş hayatı içerisinde yeni olan Y Kuşağı bireylerinin, kariyer planlama süreci içerisindeki yaklaşım ve algıları, kendi nesil ve dönem özelliklerine göre değişiklik göstererek, çalışma ortamında bir takım çatışmaları beraberinde getirebilmektedir. Bu çalışmada akademisyen olarak çalışmakta olan Y Kuşağı bireylerinin, içerisinde bulundukları mevcut içsel ve dışsal koşullar incelenerek, bireysel kariyer planları konusundaki ilerleme süreçlerinin olasılığı ve olması gerekliliğinin tespiti sağlanmaya çalışılmıştır.
X,Y,Z kuşaklarının Çalışma Hayatında Beklentileri Araştırası
BERİKAN YAYINEVİ, 2019
Özet İnsanlığın varlığından gönümüze bireysel ve toplu olarak yaşayan insanlar ha-yatlarını devam ettirebilmek için bir çok şeye bir çok alanda ihtiyaç duymuşlardır. Bilinen bir çok kaynaklara göre temel ihtiyaçlarını gidermek maksadıyla avlanma, savunma, gıda, giyim, barınma vb. bir çok faaliyetler göstermiştir. Devam eden süreç-lerden sonra insanlar yerleşik hayata geçerek toplumsal yapılanmayı başlayıp, birbir-leriyle etkileşim içerisine girerek birlikte yaşamaya başlamışlardır. Tarihte yeni keşif-lerin yapılması, buhar gücünün icadı teknolojik gelişmeler ve sanayi devrimlerinden sonra iş dünyası tamamen toplumsal ve sosyal bir zemine oturmuş bilimsel alandaki yeniliklerin iş hayatına entegre edilmesiyle de sanayileşme ve günümüzdeki şirket yapılanmaları oluşmuştur. Böylece insanlar geçimleri için bu ve benzeri kurumlarda birer yönetici veya çalışan olarak istihdam edilmişlerdir. Günümüz çalışma hayatında başarılı bir yönetim, kuşaklar arasındaki farklılık-ları anlamakla ve bu farklılıklara göre yönetilmeleri ile mümkün olabilir. Kuşakların çalışma hayatındaki birbirinden farklı tutum ve davranışları ile iş hayatında yönetim tarzlarını belirlemede kuşakların yönetimini gündeme getirmektedir. Bu çalışmamızda kuşakların özellikleri ile genel yönetim tarzlarını ve örnek bir işletmede kuşakların yönetim tarzları ile beklentilerini içeren anket çalışmaları yorumlanıp kuşakların yö-netim tarzları karşılaştırılarak, konu hakkında kuşakların farklı davranış biçimleri ve beklentileri belirlenmeye çalışılacaktır.