Рожков С.В., Зульфугарзаде Т.Э. Саморегулирование в топливно-энергетическом комплексе России (original) (raw)
Related papers
Иванов Н.А. СЛАНЦЕВЫЙ ГАЗ И ЭНЕРГОПЕРЕХОД
2023
Глобальный энергопереход дает новый импульс к развитию низкоуглеродных технологий, к которым можно отнести производство "голубого" водорода и производных из него, таких как аммиак. Это дает возможность для природного газа занять заметное место в мировом энергобалансе и продлить "золотой век", наступление которого еще в 2011 г. пред-рекало Международное энергетическое агентство. Сам по себе энергопереход стал логичным продолжением американ-ской сланцевой революции, показавшей возможности резкого ускорения технологического развития в энергетике вообще и в сырьевых отраслях в частности. Газовые рынки ощутили влияние сланцевой революции в первую очередь. Добыча газа в США резко выросла после вовлечения в освоение обширных плеев плотных пород, в результате чего сланцевый газ стал основой американской энергетики и обеспечил рост предложения на мировых рынках СПГ.
2020
В статье рассматривается роль сегмента страхования топливно-энергетического комплекса в обеспечении экономической безопасности государства и факторы его развития. Автор приходит к мысли о том, что в настоящее время можно говорить об устойчивой тенденции развития отрасли ТЭК как приоритетной, что становится отправной точкой в принятии важных решений в части комплексного страхования хозяйствующих субъектов ТЭК. Перспективность работы данного направления зависит не только от непосредственных участников, но и от внешних условий, формирующих определенные потребности в конкретный период времени.
Регуляторная политика в России: основные тенденции и архитектура будущего
2018
Доклад о регуляторной политике, который вы читаете, стал результатом продолжительной совместной работы Центра стратегических разработок, Высшей школы экономики, экспертного и предпринимательского сообщества. С декабря 2016 года по апрель 2018 года мы обсуждали как отдельные перспективные инструменты регуляторной политики, так и новые, комплексные предложения, которые стали основой Главы 3 данного Доклада. Кроме того, данные предложения в несколько сокращенном виде вошли в разработанные ЦСР предложения по стратегическому документу развития страны до 2024 года-«Стратегии развития 2018-2024», которую Центр подготовил по поручению Президента России. Доклад, который вы держите сейчас в руках, продолжает серию тематических публикаций ЦСР, созданных во время работы над комплексной стратегией и посвященных отдельным элементам модернизации системы государственного управления России. Для ЦСР изменение регуляторной политики, наряду с внедрением современных управленческих методов в государственное управление, кадровой политикой и проведением масштабной цифровой трансформации 1 , является приоритетом в проведении структурных реформ, необходимых России для успешного развития, достижения темпов экономического роста выше среднемировых и реализации нового майского указа Президента. В ходе работы ЦСР предложения по созданию современной регуляторной политики вызывали наибольший интерес бизнеса. За полтора года мы получили более сотни предложений, как точечных, так и концептуальных, от экспертов, представителей бизнеса и госорганов, как из Москвы, так и из регионов. Многие из этих предложений прозвучали в ходе наших регулярных семинаров и публичных обсуждений и повлияли на итоговый набор мер, предложенных ЦСР в «Стратегию развития 2018-2024». Я надеюсь, что систематизация проблем и оценка существующих, уже внедренных в России инструментов регуляторной политики позволит лучше понять тот комплексный набор предложений, которые мы подготовили, а сами предложения будут использованы органами исполнительной и законодательной власти. Хочу поблагодарить всех экспертов, представителей бизнеса и регионов, которые работали с нами, и отдельно-департамент оценки регулирующего воздействия Министерства экономического развития Российской Федерации и его директора Вадима Живулина, которые проводили все это время грандиозную работу по внедрению ключевых регуляторных инструментов.
Глобальное управление в энергетике: миф или реальность?
Целью данной статьи является выявление основных достижений и неудач неформальных институтов, таких как «Группа семи/восьми», «Группа двадцати» и БРИКС, в области глобального и регионального управления энергетической отраслью. Несмотря на то, что существует множество профильных организаций и институтов общей направленности, которые либо отстаивают интересы определенной группы участников мирового рынка энергоресурсов (например, МЭА и ОПЕК), либо занимаются проблемами отдельных элементов структуры энергетики (углеводороды, альтернативные или возобновляемые источники энергии), ни одна из существующих формализованных международных организаций не способна гармонизировать зачастую противоположные интересы заинтересованных сторон. Единственной организацией, которая теоретически могла бы исполнять подобную функцию, является Международный энергетический форум, который, однако, остается в значительной мере неэффективным и не имеет необходимых полномочий. В то же время неформальные объединения «клубного» типа, хоть и не способны восполнить этот пробел, могут содействовать достижению консенсуса по необходимым приоритетным шагам заинтересованных сторон, направленным на создание стабильной, справедливой и всеобъемлющей архитектуры глобального управления в области энергетики. В связи с исключением России из «Группы восьми» данный форум утратил потенциал, необходимый для достижения этой цели. Тем не менее «Группа двадцати» представляется институтом, в наибольшей степени подходящим для решения этой задачи, поскольку, среди прочих, включает страны БРИКС, которые могут стать основной движущей силой в процессе выработки взаимоприемлемых правил и основ глобальной архитектуры энергетического управления, базирующейся на существующих формальных институтах.
Moscow State University - Faculty of Economics, 2017
Authors : А.А.Конопляник, Е.С.Орлова, О.И.Маликова, МС.Ларионова, И.А.Гречухина, П.А.Кирюшин, К.Т.Девтян, И.Ю.Ховавко, О.В.Кудряцева Abstract: Работа посвящена анализу эволюции системы ценообразования на мировом энергетическом рынке. Рассматриваются основные этапы и закономерности эволюции процесса ценообразования на мировом энергетическом рынке. Раскрывается роль технологических инноваций в глобализации мирового энергетического рынка, расширении предложения энергоносителей и обеспечении перехода к биржевой торговле газом. Показывается роль альтернативной энергетики в создании основ для энергетической независимости европейских стран. В монографии отражен процесс ценообразования на российском рынке нефтепродуктов и обосновывается целесообразность повышения глубины переработки углеводородов на территории Российской Федерации для компенсации потерь, связанных с сокращением экспортных возможностей. Описываются подходы к моделированию процессов ценообразования на мировом энергетическом рынке и оценивается влияние изменений на энергетических рынках на макроэкономическую ситуацию в Российской Федерации. Работа может быть полезна научным работникам, преподавателям, студентам, аспирантам, занимающимся проблемами экономики энергетических рын- ков и макроэкономики.
Отчет о самообследовании Нижегородского института управления – филиала РАНХиГС (ВВАГС) за 2020 год. Нижний Новгород. 2020. 102с., 2021
Волго-Вятская академия государственной службы была образована во исполнение распоряжения Президента Российской Федерации от 26 апреля 1995 года № 197-рп «О Российской академии государственной службы при Президенте Российской Федерации» путем преобразования Волго-Вятского кадрового центра, созданного в соответствии с Постановлением Правительства Российской Федерации от 4 января 1992 года № 18 «О создании в г. Нижнем Новгороде Волго-Вятского кадрового центра при Главном управлении по подготовке кадров для государственной службы при Правительстве Российской Федерации» и получившего статус государственного образовательного учреждения высшего профессионального образования. Учредителем ВВАГС являлось Правительство Российской Федерации. Выполнение функций учредителя Волго-Вятской академии государственной службы до июля 2007 г. было возложено на Российскую академию государственной службы при Президенте Российской Федерации, с 01 июня 2007 года на Федеральное агентство по образованию Министерства образования и науки Российской Федерации. Полное официальное наименование: Нижегородский институт управления - филиал федерального государственного бюджетного образовательного учреждения высшего образования «Российская академия народного хозяйства и государственной службы при Президенте Российской Федерации» Сокращенное наименование: Нижегородский институт управления - филиал РАНХиГС. Нижегородский институт управления реализует образовательные программы среднего профессионального, высшего образования, дополнительного образования, выполняет фундаментальные и прикладные научные исследования по широкому спектру наук, а также осуществляет функции научного и методического центра для системы образования Российской Федерации по основным направлениям своей деятельности. Миссией Российской академии народного хозяйства и государственной службы при Президенте Российской Федерации является подготовка глобально конкурентоспособных и адаптивных управленческих кадров для государственного, общественного и частного секторов экономики в целях решения задачи инновационного развития общества. Стратегический план развития Нижегородского института управления - филиала РАНХиГС соответствует миссии РАНХиГС. Каждое направление развития в рамках программы развития РАНХиГС находит отражение в соответствующем разделе стратегического плана Нижегородского института управления. Содержание стратегического плана детализируется в программах развития подразделений и конкретных направлений работы Нижегородского института управления - филиала РАНХиГС. Анализ информации о результативности и эффективности деятельности института два раза в год обсуждается на заседаниях Ученого совета. (The Volga-Vyatka Academy of Public Service (VVAGS) was established pursuant to the Decree of the President of the Russian Federation dated April 26, 1995 No. 197-rp "On the Russian Academy of Public Service under the President of the Russian Federation" by transforming the Volga-Vyatka Personnel Center, established in accordance with the Decree of the Government of the Russian Federation dated January 4, 1992 No. 18 "On the establishment of the Volga-Vyatka Personnel Center in Nizhny Novgorod at the Main Directorate for training of personnel for public service under the Government of the Russian Federation" and received the status of a state educational institution of higher professional education. The founder of the VVAGS was the Government of the Russian Federation. The functions of the founder of the Volga-Vyatka Academy of Public Service until July 2007 were assigned to the Russian Academy of Public Service under the President of the Russian Federation, from June 01, 2007 to the Federal Agency for Education of the Ministry of Education and Science of the Russian Federation. Full official name: Nizhny Novgorod Institute of Management - branch of the Federal State Budgetary Educational Institution of Higher Education "Russian Academy of National Economy and Public Administration under the President of the Russian Federation" Abbreviated name: Nizhny Novgorod Institute of Management - branch of RANEPA. Nizhny Novgorod Institute of Management implements educational programs of secondary vocational, higher education, performs fundamental and applied scientific research on a wide range of sciences, and also performs the functions of a scientific and methodological center for the education system of the Russian Federation in the main areas of its activities. The mission of the Russian Academy of National Economy and Public Administration under the President of the Russian Federation is to train globally competitive and adaptive managerial personnel for the state, public and private sectors of the economy in order to solve the problem of innovative development of society. The strategic development plan of the Nizhny Novgorod Institute of Management, a branch of RANEPA, corresponds to the RANEPA mission. Each direction of development within the framework of the RANEPA development program is reflected in the corresponding section of the strategic plan of the Nizhny Novgorod Institute of Management. The content of the strategic plan is detailed in the programs for the development of divisions and specific areas of work of the Nizhny Novgorod Institute of Management, a branch of the RANEPA. The analysis of information on the effectiveness and efficiency of the Institute's activities is discussed twice a year at meetings of the Academic Council.)