CHESS MODELO INTEGRAL DE LIDERAZGO Y GESTIóN DEL CAMBIO (original) (raw)
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En este libro se da al lector una porción de la investigación y desarrollo del liderazgo transformacional (LT). En menos de 20 años este tema ha captado la atención de académicos, estudiantes y líderes. Aunque este libro se basa mucho en investigaciones en el campo militar, no se ignoran los hallazgos en organizaciones de negocios, instituciones educativas, agencias de gobierno y hospitales, ya que los principios del LT son generales. Se discuten ciertas diferencias situacionales pero se presenta un modelo general de LT y transaccional y las consecuencias de cada uno de ellos. En general se espera mostrar que el LT es más efectivo y satisfactorio que el liderazgo transaccional constructivo, y éste a su vez es más efectivo que el liderazgo transaccional correctivo. El liderazgo pasivo es el menos efectivo y satisfactorio de todos.
LIDERAZGO TRANSACCIONAL Y TRANSFORMACIONAL
El liderazgo es un tema muy controversial en cualquier ámbito o área, especialmente en los negocios y las organizaciones. "Dentro de los hallazgos relevantes que se encuentran en la literatura científica especializada, se tiene el impacto significativo que el liderazgo ejerce sobre variables asociadas a resultados organizacionales, como satisfacción y clima laboral". (Cuadra Peralta, A. y Veloso Besio, C., 2007) Analizando esto, el presente artículo tiene como objetivo demostrar la influencia de los tipos de liderazgo transformacional y transaccional en las organizaciones y el desarrollo de sus actividades, así como en la correcta toma de decisiones y el éxito que puedan o no alcanzar.