CASO PRACTICO PLANIFICACION (original) (raw)
: -Determinar los objetivos específicos, condiciones y limitaciones del trabajo concreto a realizar. -Determinar las características particulares de la empresa; es decir, características de operación, condiciones jurídicas y el sistema de control interno existente. -Expresar nuestra opinión sobre los estados financieros. B. PROCEDIMIENTOS: B.1. Trabajo Preliminar 01. Revisar Carta -Compromiso de Auditoría 02. Emitir requerimiento N° 1. 03. Dar lectura a la carta de control Interno y Dictamen del Auditor anterior. 04. Verificar la implementación de recomendaciones u obtener del cliente las razones por las que no se implementaron. 05. Revisar el trabajo hecho por el departamento de Auditoría Interna del cliente o equivalente, examinando sus programas, informes y papeles de trabajo. 06. Revisar, modificar, de ser el caso, y autorizar el programa de auditoría antes de empezar el trabajo: 06.1. Memorándum de planificación global. 06.2. Memorándum de planificación detallada. 06.3. Programas de trabajo por componentes y otros. 07. Cronograma de actividades (control de tiempo detallado y planeación del tiempo de auditoría). 08. Formular cédula de personal asignado. 09. Revisar las actas de junta de accionistas y de directorio que corresponde al período examinado:
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El vino es la bebida obtenida de la fermentación alcohólica, total o parcial, del mosto de uva. El proceso principal por el cual se transforma el mosto en vino es la fermentación alcohólica: consiste en la transformación de los azúcares (glucosa y fructosa) contenidos en la uva en alcohol etílico y anhídrido carbónico.
Estos productos fueron reprimidos por la empresa mencionada anteriormente por muchas razones y casi habían sido dejados de lado. Se consideraba que no había mercado, que el público se interesaba más por otras alternativas. La razón fundamental por la cual no se tenían en cuenta no eran los problemas de costos o de marketing, sino porque, en realidad, no era atractivo vender a los sectores de pocos recursos. Por ejemplo, si una persona tiene que elegir entre trabajar en Topper, quienes apadrinan a los Pumas (equipo argentino de rugby), o en una empresa como Nike, que patrocina la maratón de Buenos Aires, y trabajar para vender alpargatas en un barrio periférico de muy baja renta, o en una zona rural pobre del interior y en donde no se puede gastar ni un centavo para ninguna campaña de publicidad, es fácil imaginar cuál va a ser la elección.
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