Дуб, Б.С. (2018). Управління знаннями та ризиками з метою інноваційного розвитку системи економічної безпеки підприємства. В: Молода академія 2018: Всеукраїнська науково-технічна конференція, 15-16 травня. Дніпро: НМетАУ, Том 2. с. 68. (original) (raw)

УПРАВЛІННЯ ЗНАННЯМИ ТА РИЗИКАМИ З МЕТОЮ ІННОВАЦІЙНОГО РОЗВИТКУ СИСТЕМИ ЕКОНОМІЧНОЇ БЕЗПЕКИ ПІДПРИЄМСТВА Дуб Б.С., керівник проф.Кирилюк Є.М. Черкаський національний університет імені Богдана Хмельницького Управління знаннями та ризиками (Knowledge risk management, KRM)-нова мультидисциплінарна дослідницька сфера, що передбачає вирішення проблем, пов'язаних з традиційними методами управління ризиками. Менеджмент знань в системі економічної безпеки є сукупністю управлінських процесів, процедур, функцій, технік, прийомів, методів, програмно­технологічних засобів, які сприяють своєчасному доступу суб'єктів системи економічної безпеки підприємства до необхідних знань, інформації, даних з метою захисту від деструктивної дії загроз зовнішнього та внутрішнього середовища. Знання не є панацеєю, це тільки потенційна можливість формування та функціонування дієвої системи економічної безпеки підприємства. Лише ефективне управління знаннями реалізує їхній потенціал захисту. Головна ціль управління знаннями в контексті гарантування економічної безпеки-здобути знання тоді, коли це необхідно і вдало їх застосувати, щоб нівелювати вплив небезпек, ризиків, загроз. Новітні знання в системі економічної безпеки суб'єкта господарської діяльності включають: 1. провідний зарубіжний досвід у сфері економічної безпеки; 2. наукові дослідження економічної безпеки в галузі економіки, фінансів, держуправління, менеджменту, психології, права тощо; 3. інформаційні технології, програмне забезпечення, технічні засоби; 4. досвід фахівців, зовнішніх експертів, ноу­хау, знання конкурентів, викликів і тенденцій; 5. новітні методи, форми та методики протидії загрозам і ризикам. Інноваційний тип розвитку базується на постійному вдосконаленні бізнес­процесів, персоналу (в т.ч. його знань, професіоналізму, творчого потенціалу, мотивації, управлінських відносин), командної (партисипативної) роботи для досягнення стратегічних цілей системи економічної безпеки. Без управління знаннями як інструменту поширення знань про ризики між співробітниками система економічної безпеки підприємства може страждати від неефективності та нерезультативності. Загалом дослідження управління знаннями та ризиками можуть бути розділені на дві категорії. Перша категорія відноситься до ефекту знань щодо зниження ризику. Друга категорія описує застосування процесів і інструментів управління знаннями в процесі управління ризиками. Процес створення знань є найбільш придатним в процесі ідентифікації ризиків. Важливо, що застосування підходу управління знаннями в управлінні системою економічної безпеки допомагає відповісти на п'ять ключових питань в оцінці ризиків: що нам потрібно знати для завершення проекту (бізнес­операції, завдання і т.п.) вчасно та згідно з кошторисом, де ці знання в даний час перебувають, звідки ці знання здобуті, де ці знання зберігаються, як пов'язані розрізнені дані та інформація, що застосовуються для створення цього знання. Таким чином, менеджмент знань в контексті гарантування економічної безпеки підприємства є важливим з огляду на те, що процедури та технології управління знаннями надають додаткові конкурентні переваги і сприяють зростанню ефективності підприємства.