Impacto del liderazgo de la mujer en la empresa familiar (original) (raw)
Related papers
El objetivo principal del presente artículo es analizar el desarrollo organizacional que ha alcanzado una empresa familiar grande desde su fundación hasta el 2010, indagación realizada aplicando metodología cualitativa a través de un estudio de caso practicado a un negocio familiar sinaloense exitoso que fue creado en 1938 en la ciudad de Mazatlán, Sinaloa bajo el nombre de "El Regalo". Los resultados encontrados más importantes considerados son: el diminuto comercio antes mencionado, se ha transformado en una cadena departamental que comercializa productos populares a través del crédito para satisfacer las necesidades de la clase popular. Al cierre del 2010 logró establecer 863 tiendas localizadas en Mexico y tuvo utilidades netas por alrededor de 570 millones de dólares. A partir de ese año, tiene presencia en Sudamérica. El emporio ha sido liderado por tres empresarios que han sabido desarrollar exitosamente su liderazgo y no han perdido el rumbo empresarial.
Incidencia del liderazgo femenino en el desempeño de las empresas paraguayas
Thesis , 2022
Female leadership makes it possible to solve business problems from a unique perspective, combining a rational and intuitive approach. It may also have a positive impact on the company's bottom line: indeed, studies have shown that female leadership has a positive impact on a company's profitability. However, in Paraguay there is a lack of women in management and the process of their inclusion is very slow. The objective of this paper is to analyze the evolution, incidence and benefits of female participation in the general management of companies in Paraguay through a descriptive analysis with data obtained from secondary sources of information. The results of this research indicate the differential of women in leadership; Furthermore, while no evidence has been found that relates female leadership with the profitability of a company, there is evidence of a positive and significant association with the increase in sales. The presence of women in management is still very low, therefore it is necessary to encourage equal gender participation in decision-making roles, this can be achieved through new public policies and proposals for an equality plan for the private sector to make visible the female contribution in the business world.
La mujer en la empresa familiar española desde la perspectiva del "familiness
Política y Sociedad, 2014
La mujer es una de las piezas clave en la transmisión de valores a la familia y a la empresa familiar. Este trabajo analiza la contribución de la mujer a la formación de valores en la empresa familiar. La perspectiva de análisis a partir del concepto de familiness, permite identificar el papel de la mujer en las dimensiones de poder, experiencia y cultura que componen el "capital familiar" de la empresa. La metodología de análisis se ha basado en la explotación de una encuesta a 282 empresas familiares en toda España. Los resultados ponen de manifiesto la participación de las mujeres en la formación de familiness en sintonía con el papel atribuido a la mujer en la familia y en la empresa.
Liderazgo femenino en los negocios ¿cómo se percibe?
2011
The female presence in mexican management has increased since the 80’s. However, there are still barriers and constraints for its development; the most important one is the cultural obstacle that is framed by the stereotypes that have stigmatized women for centuries. This paper presents how women are perceived in business and how their leadership is perceive by men. This raises the research questions. What is the perception of women in relation to their leadership, their biological aspects and their capabilities and skills? Against men's perception.This paper is part of an international research, named "Business Environment +. Women as Managers". The result of this descriptive and correlation research is based one survey that was applied to 194 graduate students and entrepreneurs. Finally the results show that when comparing female against male business skills, women perceive themselves insecure in their own leadership. The same phenomenon happens with men, who maintain a negative perception on women’s leadership capacity and competitiveness to face management challenges.
2020
Esta investigacion tiene como objetivo analizar la participacion de mujeres en los altos cargos directivos en empresas chilenas que cotizan en bolsa, tanto en directorios y gerencias. Asimismo, se busco explicar como su participacion incide en el desempeno financiero a traves de los indicadores de rendimiento ROE, ROA y Utilidad neta. Metodologicamente, se trabajo con una muestra de 36 de las 40 empresas que cotizan en bolsa bajo el indicador bursatil IPSA (Indice de Precios Selectivo de Acciones) para el periodo 2015-2017, para posteriormente realizar un analisis estadistico descriptivo y una regresion Logit. Entre los resultados mas destacados, se pudo evidenciar una baja presencia de mujeres en los altos cargos directivos con un 8,8% promedio, un 16,7% de las empresas no cuenta con presencia de mujeres. A su vez, en los tres anos analizados ninguna mujer ha ocupado el puesto de presidente, lo cual se repite en el cargo de gerente general. Al analizar la incidencia de la presencia...
El Liderazgo Femenino, un estilo de vida organizacional
La equidad de género en los espacios de trabajo está siendo una tendencia global, en la cual más y más organizaciones están participando activamente; no solo para integrar a más mujeres en los espacios de trabajo, generar igualdad de oportunidades o establecer sistemas de reconocimiento equitativo a la función.
El papel de la mujer en la empresa
El papel de la mujer en la empresa: Competencia más que competente Yanill Brancaccio Olmos La mujer (mulier), definitivamente, es más inteligente que el hombre (vir). Ellas son multitaskers, intuitivas, desarrollan la capacidad de análisis, del habla-y por lo tanto, de la escucha-de manera temprana; maduran más rápido que su contraparte de género, pero sobre todas las cosas, le imprimen a aquello que hacen (lo que sea) un especial toque que les permite diferenciarse y diferenciar aquello (bien hecho, por supuesto) de manera radical. El desarrollo de la mujer en la empresa no ha sido fácil. Hace algunos años sólo la ubicábamos como secretarias (hoy, incluso esa palabra ya está en desuso, pues son ahora asistentes-y el hombre ya desempeña también ese papel-). Poco después las fuimos encontrando en dos o tres áreas: Recursos Humanos, Comunicación Institucional y Marketing. El reto fue enorme. Pero también las decisiones que ha tenido que tomar no han sido sencillas. Por un lado, el desarrollo profesional supuso retrasar o, incluso, eliminar la posibilidad de la maternidad y del matrimonio. Decisión, a mi juicio valiente y que tampoco hemos sabido ponderar de manera justa. Las que decidieron postergar el matrimonio y la maternidad, cuando les llega-cuando lo asumen-las puso en una tesitura absolutamente distinta a la de sus pares; ya que no sólo eran (son) ejecutivas, sino (y por la inutilidad natural del hombre-vir-) también esposas y madres.