Transformation des clubs en societe (original) (raw)

Ce mémoire s’intéresse à la gestion des clubs sportifs professionnels, et notamment à la question de leurs succès. Comme organisations, les clubs présentent des spécificités bien particulières liées à leur activité et à leur environnement. Le management sportif, un courant de recherche assez jeune, offre certaines pistes permettant de comprendre la performance de ce type d’organisations. Pour l’essentiel, il ressort deux types de performances : sportive et économique. Nous appuyant sur les travaux de Boltanski et Thévenot (1991), nous proposons qu’il existe d’autres façons de concevoir le succès d’un club sportif. Selon le modèle des Grandeurs (Boltanski et Thévenot, 1991), il existe au moins six mondes, six idéaux-types auxquels se réfèrent les individus dans leur action : les mondes de l’inspiration, domestique, de l’opinion, civique, marchand et industriel. Ces mondes sont porteurs de grandeurs différentes. Ils nous offrent six façons d’apprécier les succès d’un club. Pour notre étude, nous accordons une grande importance aux discours des leaders. Portant notre attention sur le cas du Football Club de Nantes, nous avons analysé 91 discours, parus dans la presse, des huit présidents du club, entre 1963 et 2007. Les résultats montrent que les mondes industriel et de l’opinion sont dominants alors que le monde de l’inspiration est peu significatif. Pour caricaturer, les présidents décrivent le club comme une organisation à gérer, tournée vers le prestige. L’appréciation du succès semble directement liée à celui qui regarde (dans notre cas, les présidents). Elle emporte avec elle la question de la gouvernance des clubs sportifs. Mots clés : Management sportif ; Club sportif professionnel ; Succès / Échec ; Économies des grandeurs ; Analyse de discours ; FC Nantes.