2.6 Lectura adicional 61 (original) (raw)

El concepto de cadena-que valor aparece generalmente en la parte superior de un proceso de arquitectura-fue popularizado por Michael Porter [ 67 ]. Porter también contribuyó a la popularización de la distinción entre proceso popularizado por Michael Porter [ 67 ]. Porter también contribuyó a la popularización de la distinción entre proceso popularizado por Michael Porter [ 67 ]. Porter también contribuyó a la popularización de la distinción entre proceso central (al que llamó actividad primaria) y el proceso de apoyo. Un modelo de referencia detallada centrada alrededor de la noción de cadena de valor es el modelo de referencia Valor (VRM) definido por el Grupo de la cadena de valor (http://www.value-chain.org/). cadena de valor (http://www.value-chain.org/). cadena de valor (http://www.value-chain.org/). Relacionados y en cierta medida complementaria al concepto de cadena de valor es el marco de desempeño organizacional de Rummler y Brache [ 80 ]. En este marco, las organizaciones son vistas como sistemas cuya organizacional de Rummler y Brache [ 80 ]. En este marco, las organizaciones son vistas como sistemas cuya organizacional de Rummler y Brache [ 80 ]. En este marco, las organizaciones son vistas como sistemas cuya finalidad es producir valor dentro de un entorno determinado, que incluye competidores, proveedores, mercados de capitales, los mercados de trabajo, reglamentos y otros factores externos. Dentro de este entorno, las organizaciones crean valor al material o recursos a partir de la adquisición de los proveedores con el fin de fabricar o entregar los productos o servicios para los clientes. El valor creado conduce a ganancias para los accionistas. Rummler y Ramias [ 81 ] Describir una variante del marco Rummler y Brache de, a saber, la creación Rummler y Ramias [ 81 ] Describir una variante del marco Rummler y Brache de, a saber, la creación Rummler y Ramias [ 81 ] Describir una variante del marco Rummler y Brache de, a saber, la creación jerarquía de valor (VCH). En este marco, el sistema que transforma los recursos en productos o servicios se denomina el Sistema de Creación de Valor (VCS). El VCS se descompone en sub-sistemas de procesamiento, que a su vez se descomponen en los procesos de extremo a extremo y luego en sub-procesos, tareas y subtareas. Así pues, el VCH proporciona un marco conceptual que va todo el camino desde el contexto de la organización al nivel más bajo de una arquitectura de procesos.