Despacho de Mercadería con IWMS (original) (raw)
Un Tablero De Mando Para Mercadeo
El artículo enfoca en el uso de sistemas de medición de gestión en las actividades de mercadeo. La autora considera la importancia de desarrollar indicadores cuantitativos para evaluar los resultados de una gestión de mercadeo. Describe varios modelos de medición y comenta sobre su relación con los planes estratégicos de mercadeo y con la visión más amplia de la empresa. También presenta un cuadro con diversos indicadores cotejados con las áreas funcionales de la empresa. Este artículo se encuentra almacenado en formato electrónico CD.
Está dirigido a empresarios de PyMES ya sean del sector, consumo, industrial o de servicios y los niveles de profundidad con que los temas son abordados, están situados en la línea de formación, capacitación y aplicación práctica, ya que se dispone de algunos ejemplos prácticos. Se hace énfasis en los temas centrales del mercadeo como son Mercados, investigación de mercados, segmentación, y mezcla de mercadeo como sustanciadores de la estrategia competitiva de las PyMES. 1.2.1 Evolución del mercado El mercadeo a pasado por cinco etapas sucesivas de desarrollo: orientación a la producción, orientación al producto, orientación a las ventas, orientación al mercadeo y orientación hacia el megamercadeo. Cabe puntualizar que esos estadios describen la evolución general del mercadeo, no la de todas las empresas, por lo que es importante que usted identifique con cual estadía se identifica y evalúe la conveniencia de estar o no allí.