Hvordan kan forsvaret fastholde tavs viden og forankre den i organisationen (original) (raw)

2013, Aalborg Universitet

Mange store organisasjoner har utfordringer med å få etablert et godt vitensdelingsystem. En undersøkelse gjort ved Oljedirektoratet i Norge i 2010 konkluderete med at den største utfordringen for Oljedirektoratet var å få etablert et vitendelingssysten som ga sporbarhet og en synlig oversikt over direktoratets kompetansebeholdning (erfaringer), (Davidsen, H. 2010). Undersøgelsen viser, at storeorganisationer har svært ved at håndtere den viden som findes ved medarbejderne, og få den delt med hele organisationen. Siden hhv. 2001 og 2002 har det danske og norske forsvar været involveret iAfghanistan. En udsendelse varer 6 måneder og i løbet af den tid oparbejder soldaterne en masse erfaring om det område de opererer i, Talibans operationsmønstreog lokalbefolkningen. Mens det ene hold er udsendt, træner det næste hold i hhv. Danmark og Norge. Indholdet af uddannelsen for det nye hold er dels baseret påforsvarets standard taktiske procedure (angreb, forsvar, house-search osv) og dels på de erfaringer, som holdet i missionen sender hjem til hhv. Danmark og Norge.For at få den mest opdaterede viden, bruger forsvaret flere officielle og godkendte videndelingsmetoder. Enheden i missionen sender løbende rapporter hjem til det hold,som skal uddannes og der foregår også direkte kommunikation mellem det “gamle” holdog det “nye”. Denne kommunikation foregår enten på mail eller via telefon. Det er også kutyme, at chefen for det kompagni som er i Afghanistan rejser til Danmark og giver en briefing om forholdene til det nye hold. Denne briefing vil dog primært være på etoverordnet orienteringsniveau.

Sign up for access to the world's latest research.

checkGet notified about relevant papers

checkSave papers to use in your research

checkJoin the discussion with peers

checkTrack your impact