Belediyeler için Entegre ve Kapsayıcı Stratejik Plan Hazırlama Rehberi (original) (raw)

Büyükşehir Belediyelerinde Stratejik Planlama Karşılaştırmalı Bir Analiz

Uluslararası Yönetim İktisat ve İşletme Dergisi, 2012

ÖZET Kamu kurumlarının daha etkin ve verimli yönetilmesi sorunu kamu yönetimi disiplininde uzun süredir tartışılmaktadır. Bu tartışma ortamında stratejik plan kavramının yeni bir açılım sağlayacağı, kamu kurumlarının hantal ve verimsiz yapısını değiştirecek bir araç olduğu dile getirilmektedir. Bu çalışmada, yerel yönetimlerimiz tarafından hazırlanan stratejik planların ne ölçüde benimsendiği sorusuna yanıt aranacaktır. Çalışma kapsamında ele alınan yedi büyükşehir belediyesine ait stratejik planların incelenmesi bize hem yeni plan anlayışının gerçekte ne ölçüde uygulandığı konusunda bilgi verecek hem de belediyelerin stratejik planları arasında bir karşılaştırma yapma imkânı sağlayacaktır. Anahtar Kelimeler: Belediye, Plan, Stratejik Plan, Kamu Yönetimi, Kamu Yönetiminde Değişim STRATEGIC PLAN IN GREATER CITY MUNICIPALITIES: A COMPARATIVE ANALYSIS ABSTRACT More effective and efficient management of public institutions has been a long time discussed issue in public administration discipline. In this discussion platform, it is explained that the concept of strategic planning might provide further expansion and be a tool for changing the sluggish and inefficient structure of public institutions. The goal of this study is to look for an answer to the question to what extent have the newly introduced strategic plans been embraced by our local governments. The strategic plans of seven metropolitan municipalities examined for the purpose of this study shall not only reveal us information regarding to what extent the new planning approach is applied by the municipalities, but also give us the opportunity to make a comparison between the strategic plans of municipalities. Keywords: Municipality, Plan, Strategic Plan, Public Administration, Change of Public Administration

Belediyelerde Stratejik Planlamada Symbiocity Yaklaşımı

2020

Calismanin amaci, stratejik yonetim, stratejik planlama, Symbiocity yaklasimi ve ilgili bazi terimleri aciklamak, stratejik planlarin tarihcesine ve gelisim surecine deginmek, 5018 ve 5393 Sayili Yasalarla nufusu elli binin uzerindeki belediyeler icin bir zorunluluk haline getirilen uygulama alanlarindan olan yerel yonetimlerde stratejik planlama surecini ornekler uzerinden ele almak, Belediyeler icin Stratejik Planlama Rehberi’ne gore stratejik planlarda yer almasi gereken ozellikle katilimcilik olmak uzere istenilen kriterleri aciklamaktir. Stratejik planlarin hazirlik surecleri, durum analizleri, gelecege bakislari, strateji gelistirmeleri (Amac, hedef ve performans gostergelerinin belirlenmesi), izleme ve degerlendirmeleri, guncellemeleri ve sunumlari ele alinmistir. Belediyeler icin Stratejik Planlama Rehberi incelenmistir. Isvec’in surdurulebilir kentsel gelisim modeli olarak adlandirilan ve kentsel sistemler arasindaki sinerjilerin katilimci bir proje yaklasimiyla kesfedilmes...

Büyükşehir Belediyelerinde Stratejik Plan Analizi: Kahramanmaraş Büyükşehir Belediyesi Örneği

2016

Gunumuz dunyasinda yasanan kuresellesme olgusu ozel kurumlarda buyuk degisimler yasanmasinda etkili olmakla birlikte ozellikle; hizmetlerin kaliteli, daha verimli, yonetisimin etkin oldugu, burokrasinin ve kirtasiyeciligin olmadigi ve bu kapsamda devletin kucultulmesi gerektigi dusuncesi, bilim ve iletisim teknolojilerinde yasanan hizli ilerlemeler kamu kurumlarinin da kendini cagin gereklerine uyum saglamasi noktasinda tesvik edici olmustur. Kurumlar geleneksel yonetim anlayisinin 21. yy ile birlikte degisen ihtiyaclara cevap verememesi noktasinda yeni arayislara koyulmuslardir. Bu durumu Turk Kamu Yonetimi ozelinde dusundugumuz zaman 2000’li yillardan sonra yapilan reformlarin anahtar kelimesinin ‘stratejik planlama’ oldugu gorulmektedir. Soz konusu bu kavramin kamu yonetimi birimlerinden olan ve kentsel hizmetlerin sunumunda oncu rol oynayan “belediyeler” icinde onemi her gecen gun artmaktadir. Bu kapsamda calismanin amacini, 2013 yilinda buyuksehir olma niteligine kavusmus olan ...

Belediyelerde İşbirliği ve Katılım Boyutundan Stratejik Yönetim

FOR COOPERATION AND PARTICIPATION IN MUNICIPALITIES STRATEGIC MANAGEMENT ABSTRACT Strategic management is a management approach that can produce very beneficial results in the operation of public administration. It is evaluated that if the municipalities implement strategic management, problems experienced in cooperation and participation can be eliminated to a considerable extent. Problems of co-operation between municipal bodies and staff are affecting public services negatively in the municipalities. It is also evaluated that the positive effect of strategic management will be developed in the development of participation which is very important in academic summer. In this context, there will be a certainty in municipal activities as the mission, vision, purpose, target and strategic plan of the municipalities should be determined by strategic management. This determination is expected to open up the process of cooperation and participation. Keywords: Strategic Management, Municipalities, Municipal Bodies, Participation, Cooperation. BELEDİYELERDE İŞBİRLİĞİ VE KATILIM BOYUTUNDAN STRATEJİK YÖNETİM Fatih KIRIŞIK, Aykut ACAR, Saniye SEYMEN ÖZET Stratejik yönetim, kamu yönetiminin işleyişinde oldukça faydalı sonuçlar üretebilen bir yönetim anlayışıdır. Belediyelerde stratejik yönetimin uygulanması durumunda işbirliği ve katılım konusunda yaşanan problemlerin önemli ölçüde giderilebileceği değerlendirilmektedir. Belediye organları ve personeli arasında yaşanan işbirliği problemleri belediyelerin yürütmekte olduğu kamu hizmetlerini olumsuz yönde etkilemektedir. Yine akademik yazında oldukça önem verilen katılım konusunun da gelişmesinde stratejik yönetimin olumlu etkilerinin olacağı değerlendirilmektedir. Bu bağlamda belediyelerin misyon, vizyon, amaç, hedef ve stratejik planının stratejik yönetimle belirlenmesi gerektiğinden belediye faaliyetlerinde bir belirlilik ortaya çıkacaktır. Bu belirliliğin işbirliği ve katılım sürecinin önünü açacağı değerlendirilmektedir. Anahtar Kelimeler: Stratejik Yönetim, Belediye, Belediye Organları, Katılım, İşbirliği.

Kooperatifler için Stratejik Planlama Kılavuzu

Kooperatifler için Stratejik Planlama Kılavuzu, 2013

Ülkemizde kooperatifçilik; uluslararası ortamda, hükumet politikalarında, plan ve programlarda, mevzuatta, sosyal ve ekonomik yapıda değişikliklere bağlı olarak önemli kritik aşamalardan ve dönüm noktalarından geçmiştir. Son yıllarda kooperatifçiliği olumu yönde etkileyen dönüm noktası, 2012 Yılının Birleşmiş Milletlerce Uluslararası Kooperatifler Yılı ilan edilmesidir. 2012 yılında dünyada ve ülkemizde kooperatifçiliğin geliştirilmesi adına çeşitli çalışmalar yapılmış, etkinlikler düzenlenmiştir. Bunlardan birisi, 2008 yılında çalışmalarına başlanan ve katılımcı bir yöntemle geliştirilen “Türkiye Kooperatifçilik Stratejisi ve Eylem Planı (2012-2016)”nın Yüksek Planlama Kurulu tarafından onaylanarak 17 Ekim 2012 tarihli Resmi Gazete’de yayınlanmasıdır. Diğer makro düzeyde bir çalışma da üyesi olduğumuz Uluslararası Kooperatifler Birliği (ICA)’nin Kasım 2012’de İngiltere’nin Manchester kentinde yapılan Genel Kurulunda ilan ettiği “Kooperatif Onyılı için Stratejik Plan (2011-2020)”dır. Kooperatifler İçin Stratejik Planlama Kılavuzu’nun amacı, makro düzeydeki bu stratejik planlardan yola çıkarak kooperatif işletmelerin geleceğe dönük çalışmalarını planlı bir yapıya kavuşturmalarına yardımcı olmaktır. Kılavuz, şablon niteliğinde değildir. Farklı sektörlerde faaliyet gösteren kooperatif işletmeler, kendi yapılarına uygun olarak kılavuzdan yararlanabileceklerdir.

Belediyelerin Kentsel Dirençlilik Algısını Stratejik Planlardan Okumak: TR71 Bölgesi Örneği

Belediyelerin Kentsel Dirençlilik Algısını Stratejik Planlardan Okumak: TR71 Bölgesi Örneği, 2023

Kentler, bütün dünyada sayısı her geçen gün artan kalabalık nüfuslara ev sahipliği yapmakta ve insan hayatının sürdürülebilmesi hususunda vazgeçilmez unsurlardan biri olmaya devam etmektedir. Bunun yanında kentleri; iklim değişikliği, doğal afetler ve çevre sorunları gibi küresel ve bölgesel ölçekte tehdit eden unsurların sayısında da artış gözlenmektedir. Bu durum kentlerin bu tarz tehlikelere karşı hazırlıklı, mücadeleci ve uyum sağlayabilen nitelikler kazanmasını da zorunlu kılmaktadır. Çalışmamızda, bir kentsel yönetim birimi olan belediyelerin kentsel dirençlilik algısını tespit etmek amacıyla, temel hedeflerini belirttikleri stratejik planlarında kentsel dirençliliği konu edinen amaç ve hedeflerine yönelik saptamalar yapılacak ve bu sayede kentsel dirençlilik ile ilgili belediyelerin farkındalık düzeyleri ve faaliyet düzeyleri çok yönlü olarak ortaya konmaya çalışılacaktır. Stratejik planlar üzerinde söz konusu analizler yapılırken OECD, Birleşmiş Milletler ve Dünya Bankası gibi uluslararası kuruluşların kentsel dirençlilik ile ilgili benimsediği yaklaşımlara dair hususlar referans alınacaktır. İlgili belediyeler ise "Türkiye İstatistiki Bölge Birimleri Sınıflandırması" (İBBS) baz alınarak seçilmiştir. Bu sınıflandırmaya göre TR71 bölgesini teşkil eden Aksaray, Kırşehir, Kırıkkale, Nevşehir ve Niğde belediyeleri çalışmamıza konu olmuştur. Çalışmamızda, söz konusu belediyelerin stratejik planlarında belirtilen amaç ve hedeflerinin analiz edilmesiyle, kentsel dirençlilik ile ilgili farkındalık düzeyleri ve öngördükleri eylem planları tespit edilerek çeşitli çıkarımlarda ve önerilerde bulunulacaktır.

IBB nin Kentsel Sorunların Cozumunde Stratejik Planlama Yapmasının Onemi Nedir

Similar changes experienced in the private sector after the 1950s are also experienced in the field of public administration; Especially local governments are burdened with many duties due to these changes. For this reason, many changes and transformations are also observed in the field of public administration. One of the changes observed in this management field was "Strategic Plans and Applications". With the new laws introduced in the field of law, it has become mandatory for Municipalities to implement strategic plans. With this Strategic Planning, municipalities are expected to use their resources efficiently and achieve their long-term goals according to the limited resources in their annual budgets. For this reason, despite these limited resources, municipalities need to evaluate the services they offer in order to reach their target while doing Strategic Planning. However, whether the service is in the public or private sector, the intangibility of the service makes it difficult to measure the service. Despite this difficulty, in fact; The most important factor in measuring the quality of the service provided by municipalities is the citizens themselves who benefit from that service. However, praise given based on the quality and result of the service may differ from citizen to citizen. This may vary depending on the citizens' own expectations. Citizens' expectations are based on their income level, education level, social level, etc. It is determined by many variables such as. The aim of this study is to reveal how satisfied the citizens who benefit from the public service provided by the Istanbul Metropolitan Municipality according to the strategic planning are with the service provided.