L'innovation au sein des PME: Proposition d'un cadre conceptuel (original) (raw)
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Innovation ouverte: entre obstacles et volonté au sein des PME
2020
L'objectif de cet article est de comprendre non seulement les obstacles qui empêchent les PME à adopter un processus d'innovation ouverte, mais aussi les motivations de migrer vers un tel modèle d'innovation. S'appuyant sur une étude qualitative exploratoire auprès des cadres de petites et moyennes entreprises tunisiennes, les résultats montrent que les ressources financières limitées ainsi que le manque de connaissances managériales et de capacités techniques, constituent les principaux obstacles à l'adoption de cette nouvelle démarche. D'un autre côté, la réduction des coûts, notamment les coûts de recherche et développement, est considérée comme le principal facteur motivant les PME à adopter l'innovation ouverte. Nous avons trouvé également que l'implication des employés dans le processus d'innovation et la collaboration externe avec les universités sont les pratiques les plus adoptées dans le cas des petites et moyennes entreprises tunisienne...
Déterminants du niveau d’innovation dans les PME
2007
Les mesures en faveur de la concurrence pourraient avoir dans les PME un impact contrasté sur leur niveau d’innovation ; cependant, un accompagnement des PME en phase basse de cycle pourrait favoriser leur effort permanent d’innovation.
DEPLOIEMENT, EN PME, D'UNE STRATEGIE D'INNOVATION DE RUPTURE
Notre enjeu est de proposer aux PME un dispositif leur permettant d'initier et d'accroître leur capacité d'innovation. Un mécanisme d'innovation de rupture a été analysé, modélisé, puis testé sur le terrain. L'essentiel de cette communication détaille l'accompagnement d'une PME choisie comme prototype d'expérimentation. Les succès obtenus permettent d'imaginer la prochaine mise à disposition, pour cette population, d'une méthodologie de conception innovante abordable et efficace.
Modélisation des processus d'innovation en PME
simagi.polymtl.ca
Abstract -Innovation is a complex process more than one way. The organization of the preliminary phases of innovation projects mobilizing interdisciplinary teams that implement a variety of methods. The authors' research led them to propose fruitful links between a selection of tools and methods to model the process and provide a relevant and efficient organization with the objectives and constraints of SMEs. The aim of this paper is to present several virtuous loops within the process that generates knowledge and skills to develop innovative practices.
Modélisation des processus d'innovation en PME Modélisation des processus d'innovation en PME
Abstract -Innovation is a complex process more than one way. The organization of the preliminary phases of innovation projects mobilizing interdisciplinary teams that implement a variety of methods. The authors' research led them to propose fruitful links between a selection of tools and methods to model the process and provide a relevant and efficient organization with the objectives and constraints of SMEs. The aim of this paper is to present several virtuous loops within the process that generates knowledge and skills to develop innovative practices.
L'innovation dans les PME des services technologiques : le paradoxe francilien
Bien que la taille du marché soit le déterminant principal de l’innovation, les PME franciliennes des services technologiques innovent moins qu’en province tout en étant plus ouvertes à l’international. Les caractéristiques des entreprises, effectif salarié, secteur d’activité ou taux d’investissement, n’expliquent qu’en partie cet écart. Les relations différentes avec les acteurs de l’innovation (autres entreprises, universités, organismes de recherche...) ainsi que la moindre mobilisation des aides financières à l’innovation pourraient également expliquer ce paradoxe.