Présentation du numéro « Impact des systèmes d'information sur la démocratie dans les organisations » Presentation of the issue "Impact of information systems on democracy in organisations" (original) (raw)
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2020
Information systems are often presented as neutral and offering a simple reflect of reality. In this article, we present our vision of the digital information system genesis, to demonstrate that they are bearers of worldviews. They have an impact on democracy in organizations, as defined it in this article through five major characteristics. Through a filtering system between the "reality" of the organization and the information system, then between the information system and the digital information system, we will detail the different processes, actors and components of the filtering. So that, we will show how the digital information system is a lever or a brake on democracy in organizations.
Revue Ouverte d’Ingénierie des Systèmes d’Information, 2020
ABSTRACT. Information systems are often presented as neutral and offering a simple reflect of reality. In this article, we present our vision of the digital information system genesis, to demonstrate that they are bearers of worldviews. They have an impact on democracy in organizations, as defined it in this article through five major characteristics. Through a filtering system between the "reality" of the organization and the information system, then between the information system and the digital information system, we will detail the different processes, actors and components of the filtering. So that, we will show how the digital information system is a lever or a brake on democracy in organizations. RÉSUMÉ. Les systèmes d’information sont souvent présentés comme neutres et proposant un simple reflet de la réalité. Au travers de notre vision de la genèse du système d’information numérique, nous démontrerons qu’ils sont construits et porteurs de visions du monde. Ils impactent en cela la démocratie dans les organisations, telle que nous la définissons dans cet article au travers de ses cinq caractéristiques majeures. Par un système de filtrage entre la « réalité » de l’organisation et le système d’information, puis entre le système d’information et le système d’information numérique, nous détaillerons les différents processus, acteurs et composants du filtrage qui peuvent faire du système d’information numérique un levier ou un frein à la démocratie dans les organisations.
Systèmes d’information numériques : supports ou entraves à la démocratie dans les organisations ?
Revue ouverte d’ingénierie des systèmes d’information, 2020
RESUME. Les systèmes d'information sont souvent présentés comme neutres et proposant un simple reflet de la réalité. Au travers de notre vision de la genèse du système d'information numérique, nous démontrerons qu'ils sont construits et porteurs de visions du monde. Ils impactent en cela la démocratie dans les organisations, telle que nous la définissons dans cet article au travers de ses cinq caractéristiques majeures. Par un système de filtrage entre la « réalité » de l'organisation et le système d'information, puis entre le système d'information et le système d'information numérique, nous détaillerons les différents processus, acteurs et composants du filtrage qui peuvent faire du système d'information numérique un levier ou un frein à la démocratie dans les organisations. ABSTRACT. Information systems are often presented as neutral and offering a simple reflect of reality. In this article, we present our vision of the digital information system genesis, to demonstrate that they are bearers of worldviews. They have an impact on democracy in organizations, as defined it in this article through five major characteristics. Through a filtering system between the "reality" of the organization and the information system, then between the information system and the digital information system, we will detail the different processes, actors and components of the filtering. So that, we will show how the digital information system is a lever or a brake on democracy in organizations. MOTS-CLES. systèmes d'information, systèmes d'information numériques, éthique informatique, méthodes de conception de systèmes d'information, technologie numérique, organisations, démocratie, démocratie d'entreprise, indicateurs, gouvernementalité.
Activités, 2021
Visant des rapprochements entre ergonomie, sociologie et sciences de gestion, ce memoire d’HDR, qui s’appuie sur une pratique d’interventions en entreprise, s’interesse aux modalites d’intervention sur l’organisation a travers le travail des managers. Leur role dans la capacite de regulation organisationnelle (technique et decisionnelle) des entreprises, leur participation active aux changements ou encore le regard sur le travail de leurs equipes, et le leur, seront ainsi mis en avant.
in P. Alemanno S. (dir.), Communication organisationnelle, management et numérique, L’Harmattan, Collection Communication et Civilisation, 452 p., pp. 299-308. Le contexte d’apparition d’une utopie communicationnelle fondée sur la transparence et la participation est décrypté par le concept d’U.T.O.P.I.E. Celui-ci fait référence aux termes suivants : Usages – Transparence – Ouverture des données – Participation – Innovation en réseaux – Engagement/Expert. Ce cadre d’étude constitue une grille de lecture des narrations et des actions des organisations qui s’inscrivent dans un processus relationnel conforme aux normes éthiques souhaitées par les usagers des médias sociaux en ligne.
2014
Les 6 premières sessions de cette liste sont complétées par des ateliers associés qui ont pris des formes différentes : tables rondes, présentations d'articles courts, retours d'expérience des invités industriels, etc. Le programme du congrès propose également deux conférences invitées présentées par des professeurs éminents : Barbara Weber de l'Université de Innsbruck (Autriche) et Florence Sèdes de l'IRIT à Toulouse, sur les thèmes « The Process of Process Modeling » et « La donnée est-elle soluble dans la mobiquité ? » respectivement. Enfin, le congrès INFORSID 2014 organise de nouveau le Forum Jeunes Chercheurs qui vise à aider les doctorants en 1 ère et 2 ème année à élargir leur champ des connaissances et à établir des contacts avec des équipes travaillant sur les domaines similaires ou connexes. Cette année, le forum est présidé par Guillaume Cabanac qui a sélectionné 17 jeunes chercheurs pour présenter leur problématique de recherche lors d'une session dédiée et les a accompagné dans la finalisation de leurs articles publiés dans les actes électroniques. Je remercie chaleureusement Guillaume pour son dévouement et son efficacité dans l'organisation de ce forum. Quatre institutions Lyonnaises ont réuni leurs efforts pour accueillir INFORSID 2014 ; il s'agit de l'INSA, l'Université Claude Bernard Lyon 1, l'Université Lumière Lyon 2 et l'Université Jean Moulin Lyon 3. J'aimerais remercier le Comité d'Organisation, dirigé par le président Omar Boussaïd et le vice-président Előd Egyed-Zsigmond, pour avoir accepté la lourde charge d'organisation de cet événement et le chaleureux accueil qu'ils nous ont réservé. Pour conclure, j'aimerais étendre mes remerciements à tous les auteurs pour leur confiance et leurs contributions, les porteurs des sessions thématiques pour leurs propositions, les présidents des sessions pour le bon déroulement du congrès et tous les participants, universitaires et industriels, pour leur participation active au congrès INFORSID 2014. Enfin, je remercie chaleureusement le bureau de l'association INFORSID pour son soutien continu dans la préparation du programme et la promotion du congrès. Je vous souhaite à toutes et à tous un excellent congrès, riche en échanges scientifiques et plein de grands moments de convivialité. Jolita Ralyté Présidente du Comité de Programme v Conseil du comité de programme Le processus de sélection des articles publiés dans les Actes du Congrès est, depuis deux ans, organisé à deux niveaux avec un Conseil du Comité de Programme (CoP) additionnellement au Comité de Programme (CP) habituel. Les membres du CoP participent aux évaluations des articles et, en outre, organisent une métaévaluation d'un pool d'articles qui leur sont affectés. La méta-évaluation consiste à organiser les discussions entre lecteurs de chacun des articles du pool afin de résoudre les conflits d'évaluation et d'aboutir, dans la mesure du possible, à un consensus. Les membres du CoP rédigent, à la fin du cycle de discussions, une brève évaluation de synthèse pour chacun des articles de leur pool d'articles. Seuls les membres du CoP participent à la réunion de sélection finale.
La gouvernance du système d’information
La question de la gouvernance du système d'information trouve ses origines dans les impacts du système d'information sur l'organisation, les mutations permanentes des technologies de l'information et de la communication, les nombreuses crises de légitimité des directions systèmes d'information et l'appropriation de plus en plus forte des systèmes d'information par les directions métier. La gouvernance du système d'information vise le développement de bonnes pratiques à travers la transmission d'une information fiable, structurée et intelligible sur l'état et le fonctionnement du système d'information et la mise en place de dispositifs de pilotage efficaces. De nombreux référentiels permettent d'orienter les entreprises vers une amélioration continue de ce pilotage. Cadre général, la gouvernance du système d'information implique un débat contradictoire et de la négociation ; débat et négociation ne peuvent pas être totalement remplacés par des normes et des procédures amoindrissant la capacité transformatrice du système d'information. Quatre grands principes de gouvernance du système d'information sont proposés : une bonne connaissance et la mesure du patrimoine informatique, des responsabilités partagées et distribuées, une appropriation du système d'information par les directions clientes, enfin et surtout la confiance entre les différentes parties prenantes.