Zwölf Mythen der Inhouse-Weiterbildung im Marketing (original) (raw)

2012, Marketing Review St. Gallen

I nhouse-Weiterbildungsprogramme sind en vogue (Löhmer 2012, S. 21). Eine Studie von McKinsey belegt beispielsweise, dass Unternehmen jährlich weltweit 100 Milliarden US-Dollar für die Weiterbildung ihrer Mitarbeiter ausgeben (DeSmet/ McGurk/Schwartz 2010). Dennoch ist vielen Unternehmen nicht klar, wie maßgeschneiderte Programme idealerweise zu konzipieren, zu planen und durchzuführen sind, so dass sich ihre Erwartungen letztlich auch erfüllen. Dies gilt insbesondere für die Ausund Weiterbildung von Fach-und Führungskräften im Marketing, deren Arbeitsalltag durch neue und immer spezifischere Themen geprägt ist. Marketeers werden neue Fähigkeiten abverlangt, über die sie jedoch zumeist nicht verfügen (Gök/Hacioglu 2010, S. 300; Wyner 2008).