Stratejik Yönetimin Gelişimi ve Aile İşletmelerine Girişi (original) (raw)
Related papers
Aile İşletmelerinde Kurumsallaşmanın Önemi ve Kurumsallaşma Sürecinde Stratejik Yönetimin Rolü
BUCAK İŞLETME FAKÜLTESİ DERGİSİ, 2021
KüreselleĢme ve beraberinde getirdiği rekabetçi ortam aile iĢletmelerinin sürdürülebilirliğini tehlikeye sokma potansiyeline sahiptir. KurumsallaĢma ve stratejik yönetim ise aile iĢletmeleri için bu tehlikelerle baĢ edebilme sürecinde etkin araçlar olabilmektedir. Bu çalıĢmanın amacı stratejik yönetimin kurumsallaĢma sürecindeki rolü ve etkisinin aile iĢletmeleri bazında incelenmesidir. AraĢtırma sonucunda aile iĢletmelerinde kurumsallaĢmanın sağlanmasının stratejik yönetim ilkeleri ile daha mümkün olduğu sonucuna varılmıĢtır. Ayrıca, rekabette avantaj sağlayabilecek stratejik iĢ birliklerinin iĢletmeler için faydalı olduğu; iĢletmenin stratejik plânının performans farklılıkları prosedürünü de içermesi gerekliliği ve de iĢletme stratejisinin belirlenmesini takiben ilgili plân ve bütçeler yapılmasının kurumsallaĢma politikalarına uygunluğu tespit edilmiĢtir.
Özet Dünya genelinde, ekonomilerin bel kemiği olarak bilinen aile işletmeleri; esneklik, değişebilirlik, pazar boşluklarını hızlı fark etme ve nüfuz etme gibi stratejik reflekslerin her zamankinden daha fazla önem kazandığı günümüzde, aile işletmesi olmanın getirdiği bir takım özgün özelliklerini, izledikleri stratejilere yansıtmaktadırlar. Aile işletmelerinin izledikleri stratejiler, işletmelerin gelişim aşaması, nesil sayısı, kurumsallaşma düzeyi, içinde bulunulan sektör ve pazar dinamikleri gibi unsurlara göre değişebilirken, genel olarak uzun vadeli bakış, müşteri odaklılık, toplumsal duyarlılık, aile itibarı gibi unsurların izlenen stratejileri yoğun şekilde etkilediği görülmektedir. Turizm sektöründe faaliyet gösteren aile işletmelerine bakıldığında, özellikle kırsal turizm ile ilgilenen aile işletmelerine yönelik araştırmaların yoğunlukta olduğu ve bu işletmelerin aile olmanın pek çok avantajını izledikleri stratejilere yansıttıkları ve içinde bulundukları toplum ve destinasyon ile bütünleştikleri görülmektedir. Çalışma, aile işletmelerinin ve turizmle ilgilenen aile işletmelerinin stratejik yönetim anlayışlarına yönelik bir değerlendirme sunmaktadır. Belirsizliğin ve karmaşıklığın yaşandığı günümüz şartlarında, aile işletmelerinin hızlı karar alma özellikleri, çalışanlar ve toplumla yoğun etkileşim ve iletişimleri ile nispeten daha hızlı, etkin ve verimli şekilde uyumlanabilecekleri ve etkin stratejiler izleyebilecekleri söylenebilir. Abstract Family businesses is known as the backbone of economies worldwide; in our today's world, strategic reflexes such as flexibility, changeability, rapid recognition and penetration of market gaps have gained more importance than ever, family business reflect a number of unique features brought by being a family business to their strategies. While the strategies followed by family businesses may change according to the development stage of the businesses, the number of generations, the level of institutionalization, the sector and market dynamics in which they are located, it is seen that the factors such as long-term perspective, customer orientation, social sensitivity and family reputation affect their strategies intensively. When we look at the family businesses operating in the tourism sector, it is seen that the researches especially for the family businesses dealing with rural tourism are intense and these businesses reflect many advantages of being a family in their strategies and that they are integrated with the society and destination they are in. The study is to provide an assessment on the strategic management
Stratejik Yönetimin İşletmeler Açısından Önemi
Stratejik Yönetimin İşletmeler Açısından Önemi, 2021
Stratejin derin ve uzağı gören cinsten ise daha savaşmadan sen kazanırsın. Stratejik düşüncen sığ ve kısa ise erimli ise, daha savaşmadan sen kaybedersin. Zengin strateji yoksul stratejiye üstün gelir. Stratejisi olmayanlar yıkılmaya mahkumdurlar. Bu yüzden muzaffer savaşçıların önce kazanıp sonra savaştığı, mağlup savaşçıların ise önce savaşıp sonra kazanmaya çalıştıkları söylenir. (Zhang Yu )
Kurumsal Karne Geli̇şi̇mi̇nde Strateji̇k Yöneti̇mi̇ Etki̇nleşti̇rme
Öneri Dergisi, 2020
Son zamanlarda yönetim alanında gerçekleştirilen bilimsel çalışmalar örgüt sürekliliğinin anahtar faktörü olarak, örgütün potansiyel stratejisinin değişime adaptasyonunu ve stratejinin örgüt ortamına etkin bir şekilde aktarılmasının önemini vurgulamaktadır. Örgüt stratejisini sadece planlarda yer alan bir anlayıştan, örgütün her düzeyine yayacak bir yapıya kavuşturmak ise stratejiyi yönetecek, kontrol edecek ve gerektiğinde güncelleyecek olan stratejik ölçüm sistemlerinin hem finansal hem de finansal olmayan ölçüleri entegre edebilmesine sıkı sıkıya bağlı olmaktadır. Bu amaçla geliştirilen yöntemlerden biri de Kurumsal Karne (KK)’dir (Balanced Scorecard-BSC). KK bir iş biriminin vizyon ve stratejisini dört farklı alandaki hedef ve ölçülere dönüştürür. Bu alanlar; finansal, müşteri, içsel iş süreçleri ve öğrenme ve gelişme boyutudur. Bu çalışma ile Kurumsal Karne’nin 1990’lı yıllardan günümüze gelişim ve uygulama düzeyi literatür araştırması yapılarak İncelenmektedir. Bununla beraber...
Kurumsal Ki̇mli̇k Yaratma Süreci̇nde Strateji̇k Yöneti̇m (Elaziğ Beledi̇yesi̇ Örneği̇)
The Journal of Social Sciences, 2019
Citizens' impression thoughts, perceptions and attitudes about the municipality are called as the image of the multicipality. Identıty components identified through the strategiv management efforts of the municipalities should be diversified and promoted through local, national and international advertisements, awareness should be created im people and the demands of individuals towards the city and the municipality should be increased.Strategic management can be considered as an important instrumental mechanism at this point.
Stratejik Yönetimin Kapsamı ve Gelişimi
2012
"80’li yıllar öncesinde stratejik yönetim daha ziyade özel sektör alanında çok uluslu şirketler, holding ve diğer şirketler tarafından bilinir ve uygulanırken, bugün sayıda organizasyon, stratejik yönetimi araç olarak kullanmaktadır. Stratejik yönetim, özel sektör, kamu sektörü ve üçüncü sektörde (kâr amacı gütmeyen gönüllü sektörler) faaliyet gösteren tüm organizasyonlarda geleceğe yönelik amaç ve hedeflerin belirlenmesine ve bu hedeflere ulaşılabilmesi için yapılması gerekli işlemlerin tespit edilmesine imkân sağlayan bir yönetim tekniğidir."
İşletmelerde Strateji Geliştirme ve Yönetim
2012
"Günümüz imhacı rekabet ortamında bir örgüt açısından strateji geliştirmenin en temel amacı, diğer örgütler karşısında rekabet üstünlüğü elde edebilmektir. Bunu gerçekleştirebilmek için de örgütler, faaliyet gösterdikleri iş alanındaki rekabet unsurlarının ne yönde gelişme göstereceğine dair bir takım varsayımlarda ve öngörülerde bulunurlar. Bu varsayım ve öngörülerin rekabetin gerçek hayatta gösterdiği gelişme yönünde paralellik sunması örgütün stratejik başarısını belirler ve diğerleri karşısında rekabet üstünlüğü elde etmesini sağlar."
Klasik ve Neo-Klasik Yönetim Düşüncesi Bağlamında "Strateji''
Yıldız Sosyal Bilimler Enstitüsü Dergisi, 2019
Kitabın görünümü çok hacimli olmasına karşın önsöz kısmında yer alan boksör Mike Tyson’un “Herkesin bir planı vardır; ta ki ağzına yumruğu yiyene kadar.” sözü gibi ilgi çekici bir cümle ile başlamaktadır. Kitabın ilk kısmında; ordular, şirketler, siyasi partiler gibi kurum ve kuruluşların neden stratejiye ilgi ve ihtiyaç duydukları anlatılmıştır. Strateji kelimesinin alanını tarif eden, sınırlarını çizen ve ortak görüş birliğine varılmış bir tanım olmadığını belirten yazar, çağdaş ortak bir tanım ortaya koymaktadır. Stratejinin kökenini belirttikten sonra günümüze kadar bu kavramın dünyada nasıl şekillendiğini kısaca anlatmıştır. Yazım sürecinde çeşitli disiplinlerden faydalandığını aktaran yazar, sosyal bilimlerin herhangi bir düşünce ekolünü benimsemediği ve bazı düşünce ekollerinin yükselişini akademik stratejilerle ortaya koyduğunu belirtmiştir. Yazarın belirttiklerinden ve kitabın akışından açıkça fark edilen husus; kitabın batı düşüncesini temel alarak yazılmasıdır. Ek olarak kitabın hikâye tadında yazılmış ve dilinin son derece açık olduğu söylenebilir. Bu çalışma kapsamında kitabın ilk 890 sayfası incelenmiş olup, ele alınan dönem yönetim düşüncesi dönemleri Klasik ve Neo Klasiklerdir. Çalışmada, belirtilen dönemler kapsamında stratejinin gelişiminin gözlemlenmesi amaçlanarak okuyucuya kitap hakkında bir bakış açısı sağlanmaya çalışılmıştır.