"El Plan Director de la Sede de Égara (Terrassa): un modelo de gestión del patrimonio monumental pictórico y arqueológico", Actas del I Simposio Internacional de ICOMOS, Editorial Univeritat Politècnica de València, 2020, pp.595-602 (original) (raw)

La sede episcopal de Égara y su decoración pictórica, Boletín de la Sociedad Española de Bizantinística, 32 (2019), pp. 3-32

Boletín de la Sociedad Española de Bizantinística, 2019

La Sede de Égara (Terrassa) es un conjunto monumental único en Europa que presenta una trayectoria de continuidad en la historia. La creación del obispado de Égara (fundado hacia el año 450) marcó el inicio de la época de mayor esplendor de un recinto que acogió un conjunto episcopal de una excepcional importancia artística para la Europa cristiana. La pervivencia de elementos arquitectónicos y artísticos de este período (siglos v-viii), que se manifiesta en los edificios episcopales de Santa María, San Miguel y San Pedro, así como en su decoración pictórica, convierten este conjunto en un momento singular del patrimonio europeo (fig. 1). Fig. 1 Vista general del complejo episcopal de Égara en la actualidad La nueva propuesta museística y la incorporación de la Sede de Égara a la Lista Indicativa de Patrimonio Mundial de la unesco (26 de octubre del 2018) han despertado de nuevo el interés por el conjunto, de modo que las iglesias cada vez están más presentes en publicaciones científicas y congresos internacionales.

I Congreso Internacional de Educación Patrimonial: Plan de evaluación del proyecto Retrats del programa Museu espai Comú d'Integració del Museu Nacional d'Art de Catalunya; pp 220-228

Los museos se encuentran inseridos y forman parte del tejido social y en este sentido tienen el compromiso de colaborar y profundizar, conjuntamente con otras instituciones culturales y educativas, en su tarea socioeducativa. No hay ninguna duda que la inclusión de las personas con necesidad de apoyos va más allá del sistema educativo y requiere de la implicación de otras instituciones para llevarla a cabo. En este sentido, el Museu Nacional d’Art de Catalunya abre sus puertas para facilitar un espacio que permita a todas las personas disfrutar de un escenario estimulante que revierta tanto en su desarrollo personal como social. En esta línea, el proyecto Retrats, que se está llevando a cabo en el marco del programa Museu Espaci Comú d’Integración del MNAC (patrocinado por la Obra Social de La Caixa, ayudas 2011), tiene como objetivo principal hacer partícipe del arte y la cultura a personas en riesgo de exclusión social

Parc Arqueològic Cella Vinaria-Jaciment Vitinícola Romà de Vallmora (Teià, el Maresme): Un programa de recerca aplicada a la museïtzació.

Revista MNEMOSINE núm. 5, 2008-2009, p. 219-229, 2010

Article basat en el Projecte de Museïtzació i Adeqüació per a la visita pública del Jaciment vitivinícola Romà de Vallmora (Teià, Maresme, Barcelona), Vol. I-II-III, que fou redactat durant l'any 2007, basant-se en les directius del pla director i en el discurs expositiu del projecte museològic previament creats. Articulo basado en el Proyecto de Musealización i Adecuación para la visita pública del Yacimiento vitivinícola Romano de Vallmora (Teià, Maresme, Barcelona), Vol. I-II-III, redactado durante el año 2007, basandose en las directrices del plan director y en el discurso expositivo del proyecto museológico previamente creados. Paper based on the Museum Project and Suitability for public visits of the of the Vallmora archaological site (Teia Maresme, Barcelona), Volumes I-II-III, which was written in 2007, based on the guidelines from Cella Vinaria Master Plan and the expository discourse from museological project previously created.

Una reflexión sobre la gestión del patrimonio arqueológico: estudio de caso en Barcelona

Canto Rodado Revista Especializada En Patrimonio, 2012

El artículo consiste en mi visión particular de algunos de los aspectos quedefinen el patrimonio arqueológico desde una perspectiva muy personal, entendiendo como tal a las nuevas percepciones generadas como consecuencia del paso del tiempo y la experiencia laboral. Se hace un análisi-s partiendo de consideraciones teóricas y posteriormente se expone, a través de cuatro ejemplos concretos del sur de la provincia de Barcelona (España), cómo se materializan esas problemáticas en las que se entremezclan la arqueología, la gestión patrimonial, la gestión de grupos de trabajo, larestauración, la financiación y la didáctica cultural.

La construcción de una colección a partir de la investigación arqueológica: el ejemplo del Museu de la Conca Dellà de Isona (Pallars Jussà, Lleida) [2017]

Boletín del Museo Arqueológico Nacional, 2017

The Museu de la Conca Dellà has its origin at the beginning of the archaeological excavations in the town of Isona (Pallars Jussà) in the late 1980s. The collection, therefore, reflects the stages of settlement in the area, from a remote Neolithic origin to the uninterrupted sequence linking the Iberian enclave, the Roman camp, the foundation of the Roman Republican city of Aeso, its extramural expansion following the acquisition of the status of Roman municipium and the villae phenomenon. Visits to the Museum and the remains of the Roman city (especially the wall) as well, allow the visitors to perceive the particularities of a Roman settlement located in a Pyrenean basin.

1996. Gornés Hachero, J.S.; Gual Cerdó, J.; López Pons, A. La gestión del patrimonio histórico en el marco de Menorca, Reserva de la Biosfera. Homenaje al Profesor Manuel Fernández-Miranda. Rev. Complutum extra, 6 (II). pgs: 359-368. Universidad Complutense de Madrid

RESUMEN.-En este artículo se presenta el modelo 'le gestión que se considera más adecuado para elfuturo inmediato de Menorca, isla de las Baleares, calificada por la UNESCO canto Reserva de Biosfera. Conseguir un desarrollo sostenible es el objetivo de Umia economia en la que el turismo juega el papel de protagonista. El uso y disfrute del patrimonio histórico es una buena alternativa a la masificación y a la insostenibilidad que provoca un lunsmo que tan sólo busca eí sol y la playa en un territorio pequeño vfrágil canto es Menorca. Sin embargo, disponer de una buena oferra cultural no es algo sencillo ni rápido de obtener. Por ello, la gestión y a la par, la investigación, será la clave del éxito o fracaso de esta eflpresa. Ansnucr.-In this article we presen! tite tvpe ofaction which is considered the n;ost adequatefor the infledíatefuture ofMinorca, a Balearic islamid qualified kv UNESCO os Biaspbere reserve. Time aiim; is ta achieve a sustainable development oftite economv it; which tourism plavs a leatí tole, lite use and emqovment of tite histarical heritage are a goad alternative to tite nmass-tnamkei' ami unsustainabilitv provoked kv a type of tourism t/tat onlv seeks tite Sun and beaches itt such a sntall aud delicate terntorv as Minorca is. However, the disposal ofa goad cultural offer is no! easv to aclmiel'e. For titis reason, 1/se action aud researcí: we canv ant it; the vears ta cante w'ill be tite he to time success arfailure ofihis undertaking. PÁ±Liaa4sCLgm'r:Gestión del paírimomtio histórico, Reserva cte la Biosfera. ¡<Nr Wonns: Management of tite histori cal heritage, Biospitere reserve. * Conselleria de Cultura, Educació i Esports del CIM. Camí Castelí, 28. 07202 Mañ. Servei de Patrimoní Histórie del dM. Camí Castelí, 28. 07202 Mañ. Institut Memmorqui d'Estudis. Camrer Nou, 35, 3' puerta. 07203 Mañ.

Libro Blanco de la gestión del patrimonio histórico-arqueológico en las Ciudades Patrimonio de la Humanidad de España

2015

Se presenta el resumen de los objetivos del Libro Blanco de la gestion del Patrimonio historico-arqueologico del Grupo Ciudades Patrimonio de la Humanidad de Espana. Este documento pretende ser una guia para la gestion integral del Patrimonio de las ciudades, como parte esencial de las mismas. Se parte de la vision integral de ciudad y su Patrimonio, como paisaje urbano historico, y del importante papel que juegan los ayuntamientos como administracion proxima a la ciudadania.