Por un diálogo controversial entre los modelos basados en agentes y la planificación estratégica situacional (original) (raw)

Planificación estratégica situacional: Un proceso metódico - práctico

Revista Venezolana de Gerencia, 2021

La planificación situacional asume la crítica de la planificación tradicional, por su incapacidad de producir cambios, siendo de auto referencia del hombre de acción, que en última instancia debe resolver problemas complejos, mostrando entonces una herramienta de conducción o gobierno del proceso social en todas sus dimensiones. Bajo estas consideraciones, el presente artículo analiza el modelo metódico-práctico de la planificación estratégica situacional. Teóricamente se fundamentó en Matus (1987), Alizo (2005), Alizo (2020), Zambrano (2006), entre otros. La naturaleza de la investigación es de carácter descriptivo, con un enfoque analítico, cuya fuente de información es de tipo documental. Se evidencia luego de la discusión de los diferentes momentos por los que atraviesa el modelo (explicativo, normativo, estratégico y táctico-operacional), que este tipo de planificación toma atención en el “ser”, más no en el “debe ser”, siendo más que un simple proceso, en el cual se deben establecer metas y objetivos que tienen que ser cumplidos durante períodos específicos, con el propósito de alcanzar la situación futura planeada. Por ello, constituye una herramienta indispensable para cualquier tipo de organización y de ejercicio para la alta gerencia.

Relación de los planificadores estratégicos y los creativos. Aplicación al caso español

The aim of this paper is to analyze the relationship between the Department of Creativity and the Account Planning Department in Spain. The planners are responsible to develop a deep research of the consumer with the objective that this knowledge can serve the creative department to guide communication and effectively reach the consumer. There are reviews on the specific sets and relationships between the Account Department and Creativity, but we do not find any analysis which provides information on the positive or negative interaction of the planners and creative. Thus, to address this reality we have developed a double investigation. On the one hand, we have chosen a quantitative research through a questionnaire to account planners who work in Spain from which were obtained 62 responses and a qualitative study from four in-depth interviews with recognized creative.

Negociación basada en argumentación en sistemas multi-agente

2003

Nuestro plan de investigación propone un mecanismo de negociación para un Sistema Multi-agente, articulado con un formalismo basado en Argumentación. Los participantes en la negociación son agentes BDI que mantienen conversaciones, intentando alcanzar un acuerdo compartido a partir de creencias e intenciones probablemente divergentes.

¿Planeamiento estratégico en las Mypes? Apuntes para un nuevo modelo de análisis

2013

En este articulo se discute la pertinencia de la aplicacion del marco teorico y metodologico del planeamiento estrategico para el caso de las micro y pequenas empresas (mype). Se sostiene aqui que el planeamiento estrategico no es un marco aplicable a la gestion de una mype. Para examinar la validez de la hipotesis sostenida, se analiza el planeamiento estrategico en las mype desde dos puntos de vista: el reto de la Globalizacion; y la necesidad del marco sobre planeamiento estrategico, en las empresas de hoy. Ademas, se hace una aproximacion al tema desde el abordaje que diferentes publicaciones en internet hacen al respecto. Finalmente, se propone un conjunto de lineamientos que introducen un nuevo paradigma de comprension de las mype, en el que se aborda el fenomeno mype considerando como objeto de analisis al empresario y no a la empresa.Palabras clave: planeamiento, microempresa, pequena empresa, empresario.

Individuo y estrategia: un modelo geométrico-matemático de negociación

With this research is to show the possible relationship between mathematics and the social sciences. In this case, specifically the connection of some elements from game theory, along with some ideas from the sociology of action aimed to present a negotiation model is exposed. This results in detachment of the notion of rational individual exposed by John Nash in their approach to game theory, presenting us with a penchant for the idea of reasonableness that allows for competitive and cooperative individuals at once. Based on this we show guided by the principle of cognitive belief alternative.