Tap, P., Roudès, R. et Antunes, S. (2010) La dynamique personnelle et identitaire en situation de changement professionnel. (original) (raw)

2010, Colloque INOIP Identités professionnelles Novembre 2009, 19p.

Antunes 3 professionnel. On a vu récemment émerger des divergences sur les causes et les responsabilités des suicides à répétition à France Telecom, ou dans quelques autres entreprises. La vie en entreprise, les pressions organisationnelles, l'absence de véritable solidarité d'équipe, peuvent être à l'origine de multiples drames, quelle que soit leur visibilité. Comment les personnes concernées font-elles face à ces situations ? Comment dépassent-elles les difficultés émergentes ? Dans quelle mesure la dynamique de relance personnelle est-elle déterminée par la gestion du stress, par la capacité à retrouver, ou à redonner sens au travail, par la quête de reconnaissance sociale. Sont-elles amenées à changer de « référents », de « valeurs » et/ou à modifier leurs attitudes et leurs pratiques ? Comment s'opèrent les réorientations de vie professionnelle ou de vie privée ? Ces réorientations permettent-elles de donner ou de trouver un nouveau sens à la vie ? Sont-elles en continuité ou en rupture avec l'identité personnelle antérieurement construite ? De multiples mécanismes psycho-sociaux peuvent être évoqués ici : évaluation, adaptation, décision, lutte ou concessions, défi et prise de risque, autonomisation et prise de responsabilité, etc. Mais il est important de voir comment ces indicateurs, positifs ou négatifs, se heurtent à une réalité complexe, dans le temps et dans l'espace (professionnels ou privés). Tous les « changements », personnels (et collectifs), s'appuient sur la prise en compte et/ou l'utilisation des opportunités offertes par le milieu, mais que l'organisme doit apprendre à saisir, à travers le sens qu'il lui donne (cf. les « affordances » de Gibson, le fondateur de la psychologie écologique 4 , reprises et valorisées par Norman 5 en termes d'affordances perçues), mais les opportunités dépendent fondamentalement aussi de l'utilisation du potentiel psycho-social, personnel ou collectif, des marges de liberté qui permettent à chacun de