« Les modalités d’intégration des PGI (Progiciels de Gestion Intégrés) dans la structure organisationnelle: Cas d’une PME Marocaine » (original) (raw)
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Progiciels de gestion intégrée : Expériences d’implantation dans cinq entreprises Québécoises
Logistique & Management, 2005
Cet article relate et analyse l'implantation de progiciels de gestion intégrée des ressources au sein de cinq entreprises manufacturières québécoises de grande envergure. Par le biais d'entrevues en profondeur, les motivations logistiques ayant mené à l'implantation du système sont décrites. Les diverses phases d'implantation qui ont été suivies par chaque entreprise sont analysées en détail et les impacts de cette implantation sur le climat organisationnel sont soulevés. Les résultats démontrent que la ligne est parfois mince entre le succès ou l'échec d'une implantation et que les plans de communication et de formation auprès des employés jouent un rôle déterminant. Seules les entreprises ayant apporté un soin minutieux à chacune des étapes de l'implantation peuvent se vanter d'avoir effectué une implantation réussie.
European Journal of Economic and Financial Research, 2021
Dans un environnement économique mondial caractérisé par la complexité et l’incertitude, les dirigeants d’entreprises ont besoin périodiquement d’informations comptables et financières pour assurer d’une manière pertinente la gestion dont ils ont la charge. L’innovation du Journal Intégré de Gestion – EDR, ou JIG-EDR, base des système d’informations intégré des PME, assurant la disponibilité de l’information au bout du doigt, au bon moment permettant de prendre des décisions adéquates au quotidien est la clé de la réussite et s’avère une condition primordiale pour assurer la pérennité. L’innovation du Journal Intégré de Gestion - EDR ou JIG-EDR, aide les gestionnaires à garder une traçabilité de toutes les opérations effectuées au sein de l’entreprise d’une manière intégrée, cohérente, facile à programmer et à utiliser, et les résultats sont faciles à interpréter. Cette facilité est donc son point fort, car il peut être utilisé même par des profanes en comptabilité. Et ainsi, il va ...
Implantation d’un système de management de la qualité (IS0 9001/2015) au sein des PME Algériennes
Implantation d’un système de management de la qualité (IS0 9001_2015) au sein des PME Algériennes, 2018
Aujourd’hui, plus aucune entreprise ne peut se permettre d’ignorer les concepts du management moderne des entreprises, partie intégrante d’une stratégie, ils ont des conséquences sur l’ensemble de la vie d’une entreprise, sur son développement et sa pérennité. On parle aujourd’hui dans l’économie des marchés de la certification ISO, protocole par lequel une tierce partie atteste à des fins commerciales la conformité de l’entreprise aux référentiels ISO choisis. Dans ce contexte d’internationalisation, les PME Algériennes sont exposés aux mouvements de normalisation, cela dit, afin de pénétrer des marchés à l’international, il est important d’acquérir le passeport d’exportation qui est la certification ISO.
Approche Processus pour l'intégration d'un système ERP : Application aux Entreprises Marocaines
2015
Depuis plusieurs annees, les entreprises Marocaines, s'orientent vers des solutions des systemes d'information integres, pour une bonne gouvernance de la chaine logistique.Afin de gerer la chaine logistique, ces societes utilisent des solutions generiques ERP, ou des logiciels specifiques orientes ‘SCM', pourtant chaque entreprise est unique, et ces progiciels generiques ne peuvent pas s'adapter en standard a tous les cas particuliers de l'entreprise. La mise en place d'un systeme d'information dans une entreprise necessite d'une part un diagnostic de l'etat de de Systeme d'information existant, de specifier et analyser les besoins en terme des objectifs, et d'autre part d'etablir un Modele fonctionnel pour les differents composants de la chaine logistique. Ce processus de la mise en place d'un ERP est generalement complexe, la plupart des entreprises recourent aux cabinets externes pour l'accompagnement dans le projet d'in...
Spécificités de la culture organisationnelle de la PME marocaine : Une étude empirique
2010
La problematique de notre article a un double objectif : d’une part elle est focalisee sur l’identification des composantes-cles de la culture d’entreprise, et d’autre part elle s’inscrit dans une perspective empirique a travers la quelle nous avons essaye d’identifier les caracteristiques culturelles et organisationnelles de la PME marocaine et cerner, egalement, la perception des dirigeants marocains vis-a-vis de la culture d’entreprise. Pour ce faire nous avons realise une etude empirique sur un echantillon de 42 PME. Pertinentes et interessantes les conclusions que nous avons releve de notre enquete.
Diagnostic du Système de Management Intégré Qualité, Sécurité, Environnement des PME/PMI Marocaines
2013
Cet article presente les resultats d'un diagnostic realise aupres de vingt entreprises marocaines qui operent dans des secteurs et des activites differents afin d'evaluer les niveaux de performance des systemes qualite, securite et environnement. Pour mener un tel diagnostic, nous nous sommes bases sur un questionnaire a choix multiples s'articulant autour de plusieurs axes de progres. Les questions de chaque axe ont ete hierarchisees en trois categories : strategiques, tactiques et operationnelles afin d'evaluer les performances des systemes QSE par niveaux decisionnels et d'une maniere precise et objective.
IOSR Journal of Business and Management, 2017
The ERP integration project is to implement an external technological solution to solve internal problems of the company. The project to integrate such technology also becomes a project to restructure technology and organization according to the principles of the structurationist approach. An approach that we consider particularly suited to a conceptual reading of the problem of ERP integration, because it provides key concepts for the analysis of the organization, the technology that supports its management and the articulation between the two concepts through the integration project.
Efficacité de la gestion des parties prenantes dans les PME au Maroc
2020
Etant donne la grande importance dont jouissent les PME tant au niveau national qu’international, Cet article vise a mettre en lumiere le constat des PME Marocaines au plan managerial a travers la theorie des parties prenantes. Les PME jouent un role crucial tant economiquement que socialement. Elles constituent l’epine dorsale des economies de leurs pays et participent grandement a la reduction du chomage et au partage des richesses. Cependant, ces entreprises doivent faire face a plusieurs defis de la creation a la survie dans l’objectif de maintenir leur place dans le marche et rester competitives. L’examen de la litterature nous a permis de degager la conclusion suivante : (i) les PME souffrent de plusieurs difficultes auxquelles bute leur developpement. Parmi les causes principales, nous citons le mode de management, notamment en relation avec les parties prenantes ; (ii) en depit de leurs contraintes, Les PME par leurs mecanismes et structures souples et adaptatives pourraient...
Analyse comparative Maroc-Tunisie du cadre institutionnel de la RSE dans les PME
Management & Avenir, 2011
Distribution électronique Cairn.info pour Management Prospective Editions. Distribution électronique Cairn.info pour Management Prospective Editions. La reproduction ou représentation de cet article, notamment par photocopie, n'est autorisée que dans les limites des conditions générales d'utilisation du site ou, le cas échéant, des conditions générales de la licence souscrite par votre établissement. Toute autre reproduction ou représentation, en tout ou partie, sous quelque forme et de quelque manière que ce soit, est interdite sauf accord préalable et écrit de l'éditeur, en dehors des cas prévus par la législation en vigueur en France. Il est précisé que son stockage dans une base de données est également interdit. Article disponible en ligne à l'adresse Article disponible en ligne à l'adresse https://www.cairn.info/revue-management-et-avenir-2011-3-page-103.htm Découvrir le sommaire de ce numéro, suivre la revue par email, s'abonner... Flashez ce QR Code pour accéder à la page de ce numéro sur Cairn.info. Analyse comparative Maroc-Tunisie du cadre institutionnel de la RSE dans les PME par Daniel Labaronne 32 et Emna Gana-Oueslati 33 Résumé Nous mettons en parallèle, au Maroc et en Tunisie, les leviers institutionnels internationaux puis nationaux d'encouragement des pratiques en matière de développement durable (DD) et de responsabilité sociale des entreprises (RSE). Nous examinons, d'une part, les forces qui poussent certains dirigeants de PME marocaines et tunisiennes à s'engager dans une politique de RSE (valeur et éthique personnelle du manager, pression de la maison mère et des donneurs d'ordres), d'autre part, les freins qui empêchent l'adhésion à cette démarche (faiblesse des ressources, vulnérabilité économique, manque d'informations, insuffisance de personnel qualifié, cadre réglementaire défaillant). Nous observons que si les dispositifs internationaux sont similaires pour les deux pays, le Maroc a un cadre institutionnel national plus axé sur la RSE et la Tunisie plus orienté vers le DD.