Proposta de Framework de Gerenciamento Ágil de Projetos do Grupo de Pesquisa em Engenharia de Software do IFPB (original) (raw)
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Pela perspectiva dos clientes o processo de desenvolvimento de um software muitas vezes se assemelha a uma "caixa-preta". Os requisitos entram por um lado e o produto sai do outro, normalmente muito tarde. Neste intervalo podemos ver a Especificação Funcional e outros documentos e produtos que nos mostra que alguma coisa está acontecendo, mas que não podemos ter certeza do que exatamente. Normalmente, a probabilidade de uma InTech 130 33 GERENCIAMENTO DE PROJETOS artigo mudança de requisito aumenta com o tamanho do projeto, o que aumenta ainda mais a dúvida se o resultado do projeto vai atender as nossas necessidades. Então só resta aguardar e ter esperança que tudo dê certo. Os resultados, no entanto, são incertos e normalmente decepcionantes. Os clientes normalmente ao verem o resultado pela primeira vez tem a síndrome da reação "Sim... Mas..." [3]: Sim, isto é realmente legal e apreciamos o que foi feito, mas não é exatamente o que precisamos. Talvez: 1. Você não tenha entendido o que queríamos; ou 2. Você tenha entendido, mas mesmo assim tenha feito algo diferente; ou 3. Isto é o que queríamos, mas agora precisamos de algo diferente. O que precisamos é de uma forma do cliente ver e avaliar o progresso antes que seja tarde demais. Precisamos de um processo que ofereça visibilidade mais cedo e que aceite mudanças, mas que mantenha rigor em relação à qualidade. METODOLOGIAS DE DESENVOLVIMENTO Metodologia de Desenvolvimento é um conjunto de práticas recomendadas para o Desenvolvimento de Software, sendo que essas práticas, geralmente, passam por fases ou passos que são subdivisões do processo para ordená-lo e melhor gerenciá-lo [4].
Anais do XII Simpósio Brasileiro de Qualidade de Software (SBQS 2013), 2013
A gerência de projetos é importante para as atividades serem executadas seguindo o planejamento. Scrum é uma metodologia ágil para gerência de projetos baseada em pequenas iterações. Ainda que metodologias ágeis primem por tornar os processos mais ágeis, a qualidade não é esquecida, pois a qualidade de um produto conquista clientes e aumenta a participação da empresa em um mercado altamente competitivo. Essa qualidade pode ser obtida por meio de melhoria de processos, por exemplo, o MPS.BR. Neste trabalho, o objetivo é apresentar a evolução da ferramenta computacional ScrumMps 2.0 para auxiliar a gerência de projetos de software. Em ScrumMps 2.0, é apresentada a integração de Scrum e MPS.BR permitindo, por exemplo, acompanhar tarefas e atividades do projeto, interagir com equipe de desenvolvimento e abordar conceitos de MPS.BR. ScrumMps 2.0 foi avaliada por profissionais e estudantes de Computação, utilizando um roteiro e um questionário. No resultado obtido, pode-se perceber que a ...
Estudo e Implementação de uma Ferramenta para Gerência de Projetos baseado em Metodologias Ágeis
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Proposta de Arquitetura para Apoio, Suporte e Automação de Processos de Gerenciamento de Projetos
2018
Neste trabalho será abordado o tema Gestão de Projetos. O tema gestão de projetos é muito amplo, por isso, o foco desse trabalho norteia os processos relativos ao gerenciamento do tempo, gerenciamento dos recursos humanos e gerenciamento dos custos. Será apresentada uma proposta de arquitetura para suporte e automação dos processos de gerenciamento de projetos, citados anteriormente e para apoio ao planejamento e controle dos projetos. A aplicação deve ser integrada ao PSEE e -WebProject®, para que esses ambientes possam compartilhar suas funcionalidades e as vantagens obtidas através da integração. Palavras Chave: Gerenciamento de Projetos, PSEE, Definição de Processo
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A necessidade de entregas com máximo valor de negócio possível no menor tempo tem sido cada vez mais priorizada por quem desenvolve sistemas. No âmbito de Empresas Públicas de Tecnologia da Informação, aliar a formalidade exigida pelo contexto governamental com a agilidade requerida pelo mercado tem sido um grande desafio. Nesse sentido, este artigo apresenta um estudo de caso da implantação de práticas ágeis baseadas no SCRUM no gerenciamento de projetos de software em uma Empresa Pública de TI.
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