Análise institucional de práticas formais de estratégia (original) (raw)

Lógicas institucionais no estudo da estratégia-como-prática: uma proposta de relação entre o conceito e a abordagem

Este ensaio teórico tem o objetivo relacionar as ideias implicadas no conceito de lógicas institucionais e os estudos da estratégia como prática. Os argumentos são no sentido de que as lógicas institucionais estão presentes em todos os níveis estudados pelos pesquisadores da estratégia como prática – práticas, práxis e praticantes, sendo um recurso analítico promissor para que se entendam aspectos pouco explorados por esta perspectiva da estratégia. A estratégia, como um campo de estudo, tem potencial para acumular um saldo líquido positivo na junção das lógicas com sua abordagem como prática. Torna-se possível além de demonstrar o que os estrategistas fazem, explicar o porquê de fazerem de determinada maneira em detrimento de outra, baseando-nos em constructos como o campo, a agência imersa e a identidade social, sem perder de vista que a palavra “estrategista” não é um cargo, mas uma função organizacional, não é uma pessoa ou grupo, são todos os que podem contribuir para a questão fundamental que antecede todas as outras: a sobrevivência organizacional.

Análise da estratégia pela perspectiva das teorias institucional e da estruturação

Revista Eletrônica de Estratégia & Negócios, 2013

n.3, set./dez.2013. RESUMO O presente ensaio tem por objetivo analisar, a partir da perspectiva das teorias institucional e da estruturação, três escolas de estratégia definidas no livro "Safári de Estratégia", de Mintzberg, Ahlstrand e Lampel (2000), e propor uma alternativa para investigar o constructo estratégia. O critério utilizado para selecionar três entre as dez escolas tratadas na obra levou em conta aspectos que se alinham com o institucionalismo organizacional. A primeira escola analisada foi a empreendedora que está centrada no ator social, uma vez que a ele é admitida a possibilidade de afetar a estrutura. Em seguida, analisou-se a de posicionamento, que considera estratégias genéricas para serem implementadas pelas organizações. E, finalmente, para visualizar a dimensão intersubjetiva, a escola analisada foi a cognitiva, que aborda processos mentais coletivizados para configurar a ação estratégica. A partir da delimitação deste quadro teórico, o artigo apresenta um novo modelo para explicar a formação da estratégia pela perspectiva institucional e estrutural de análise, sendo este o principal resultado do trabalho. O desafio é realizar estudos empíricos que descrevam esse processo a partir de estudos de caso que procurem explicar a estruturação da estratégia como prática social no nível micro de análise. Palavras-chave: Estruturação da estratégia; Estratégia como prática; Institucionalização da estratégia.

E E estruturação da estratégia-como-prática organizacional: possibilidades analíticas a partir do institucionalismo organizacional

Este artigo pode ser copiado, distribuído, exibido, transmitido ou adaptado desde que citados, de forma clara e explícita, o nome da revista, a edição, o ano e as páginas nas quais o artigo foi publicado originalmente, mas sem sugerir que a RAM endosse a reutilização do artigo. Esse termo de licenciamento deve ser explicitado para os casos de reutilização ou distribuição para terceiros. Não é permitido o uso para fins comerciais. • RAM, REV. ADM. MACKENZIE, V. 13, N. 5 • SÃO PAULO, SP • SET./OUT. 2012 • ISSN 1518-6776 (impresso) • ISSN 1678-6971 (on-line) • Submissão: 3 jun. 2011. Aceitação: 1º ago. 2012. Sistema de avaliação: às cegas dupla (double blind review). UNIVERSIDADE PRESBITERIANA MACKENZIE. Walter Bataglia (Ed.), p. 204-231. • RAM, REV. ADM. MACKENZIE, V. 13, N. 5 • SÃO PAULO, SP • SET./OUT. 2012 • p. 204-231 • ISSN 1518-6776 (impresso) • ISSN 1678-6971 (on-line) 206 • DIEgO MAgANHOTTO CORAIOLA • CRISTIANE MARQUES DE MELLO • MáRCIO JACOMETTI •

[PDF]Eestruturação da estratégia-como-prática

Estruturação da Estratégia Como Prática Organizacional: Possibilidades Analíticas a Partir do Institucionalismo Organizacional

Revista de …, 2012

Relato Técnico Área Temática: Estratégia nas Organizações

Resumo: O objetivo deste relato é descrever e comparar as estratégias organizacionais de cinco empresas do varejo de moda no Brasil que ofertam o fastfashion (moda rápida). As empresas investigadas são: C&A, Renner, Hering, Arezzo e Óticas Carol.O modelo de negócio fastfashion é uma inovação no processo de suprimento para o setor varejista de moda, o qual envolve vestuário, calçados e acessórios com design diferenciado. Na prática,o modelo consiste em maximizar a variedade de artigos ofertados,dar maior velocidade na reposição, e reduzir a quantidade de peças. O foco é dar uma resposta ágil à demanda, após capturar as tendências desejadas pelos clientes. O cenário da moda mundial e nacional dos últimos dez anos introduz o estudo. Em seguida, apresenta-se o diagnóstico de cada empresa investigada, a partir de dados secundários; e, por último fala-se da situação-problema de cada empresa evidenciando-se os resultados conquistados e os riscos/desafios do fastfashion a serem enfrentados por elas para expansão dos negócios, com vistas à geração de valor ao acionista/proprietário e ao consumidor (o foco do cenário varejista hoje). A contribuição do fastfashion, em sentido amplo,envolve a democratização da moda para uma parcela maior da população brasileira.

Modelo integrador de formação da estratégia: um estudo de caso

Changes in strategies can affect organizations in the internal and external contexts in which they are being analyzed. Theories suggest that strategies can be formed in different organizational levels being either top-down (deliberate) or bottom-up (emergent), depending on the organization’s needs and leading to an integrated strategy formation process (middle-up-down). The aim of this study was to identify how strategy formation occurs from the perspective of decision-making processes: top-down, bottom-up and middle-up-down. We adopted a qualitative methodology, through a single case study (EISENHARDT, 1989). Data collection was done through interviews, desk survey and direct observation. Results show that, although the institution has deliberate strategies, strategy formation and decision-making processes follow an integrative model, balanced between rationality, vision, participation, and resilience.

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