Refaire société par la création de communautés d’innovation (original) (raw)
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Si l’innovation est un thème connu, elle est aujourd’hui devenue un véritable enjeu de société. Depuis une dizaine années, la valeur des connaissances et de la créativité au sein des économies capitalistes a augmenté, faisant de la capacité à se renouveler individuellement et collectivement une priorité. Le vieillissement de la population ainsi que les turbulences du monde marchand mondialisé permettent d’anticiper que les capacités d’innovation de nos organisations sont en train de devenir un véritable enjeu de société. La pression se fait directement sentir sur les personnes. S’ajoutant aux prises de retraite massives, les délocalisations, les décisions d’attrition et l’augmentation du taux de burn out associés au travail fragilisent les capacités de mobilisation collective alors que monte l’indignation. Ces réalités déshumanisantes provoquent une souffrance qui se traduit, entre autres, par la perte de confiance aux autres et en soi, la disparition des solidarités, la perte de sens, le cynisme et le désengagement. Le savoir se fragmente et disparaît avec les humains qui quittent les organisations alors qu’une volonté de participation citoyenne sur des bases éthiques saines et durables prend forme dans la société. Cette volonté d’action entraîne un mouvement de réappropriation et de reconstruction de soi, de la relation à l’autre et du social, ceci par l’action locale, au sein d’organismes communautaires ou par la création spontanée de communautés de défense et de promotion de causes sociales dont le mode de gouvernance se veut démocratique et l’activisme responsable et durable. Plus largement située en anglophonie, cette mobilisation, qui puise aux sources de la complexité, constitue en soi une innovation sociale par sa remise en cause des modes de gouvernance, par ses pratiques de création et de partage de connaissances et par ses ancrages humanistes. Le mouvement considéré ici développe les bases de la mobilisation, de l’animation du dialogue social et de la diffusion des connaissances. Nommé The Art of Hosting and Harvesting (AoH), il sert de creuset à un ensemble de pratiques issues d’une épistémologie de la complexité. Ses membres forment des animateurs intervenants à œuvrer dans cette perspective. Créant de nouvelles pratiques durables et les mettant au service de causes sociales, AoH contribue à l’innovation sociale. Vu sous l’angle de la participation de ce mouvement à la reconstruction d’un tissu social en effritement, l’étude des formes de ce mouvement est d’un intérêt certain pour l’intervenant social qui peut y puiser une inspiration en matière de modalités d’accompagnement du changement émergent, via ses processus créatifs d’animation, de création et de partage de connaissances issues du dialogue démocratique. Le changement dont il est question, souvent qualifié de « courbe en U » traduit un changement d’ordre transformationnel, ici exploré par le biais de la recherche action participative, où le chercheur intervenant est animateur, formateur et accompagnateur de la réflexion collective. La présente communication aborde ce processus complexe par la présentation de trois cas - interventions à partir desquelles un ensemble de constats et de résultats initiaux de recherche permettent d’étudier cette nouvelle forme d’innovation. Les enjeux actuels qui motivent l’émergence du mouvement sont d’abord présentés, suivis des ancrages et des fondements qui sous-tendent les trois cas. Les caractéristiques de ce qui constitue les trois modèles d’intervention sont mises en relief et différentes pratiques sont présentées. Considéré comme phénomène complexe, le changement est abordé du point de vue de l’intervenant et des pratiques. La focale se déplace donc ici vers un espace alternatif, fondamentalement positif, centré sur l’émergence, donc sur ce que l’énergie, la volonté, l’émotion et la créativité d’un groupe ou d’une communauté peuvent accomplir pour favoriser l’intelligence collective.
Communautés d’innovation : de leur caractérisation au questionnement de leurs frontières
Management international
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RePEc: Research Papers in Economics, 2020
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L’innovation communautaire, en lieu et place du mouvement social
Afin de donner un portrait intelligible, ce texte est divisé en deux parties. La première offrira quelques repères sur le mouvement communautaire québécois, passé et présent, pour montrer que la notion spongieuse de « communauté » traverse les recherches québécoises. Par-delà ses définitions changeantes, elle désigne une réalité ambivalente, à la fois institutionnelle (en tant que forme localisée et concrète d’intégration institutionnelle) et sociale (en tant que forme nationalisée et abstraite des sociétés locales). La seconde partie se focalisera sur une dimension particulière de cet objet hybride : la régulation institutionnelle des groupes et mobilisations communautaires et ses effets. Sans pouvoir développer la dialectique liant État et mouvement social, nous insisterons ici sur les seules stratégies étatiques qui cherchent à encadrer l’action des communautés, non pour suggérer que ces dernières se réduisent au « moule » de l’État , mais parce que cette perspective révèle clairement une dynamique souvent négligée : le rôle de l’État dans la communautarisation de l’espace national. Nous illustrerons cette tendance dans deux secteurs différents de politiques publiques, les politiques sociales et la politique éolienne, afin de montrer combien cette régulation est l’une des instances majeures de la transformation du mouvement social en innovation communautaire. Après voir explicité l’hypothèse d’une hybridation fondatrice de l’intégration nationale au Québec, nous évoquerons trois processus saillants de cette institutionnalisation.
Du concept de communauté à celui de « ba ». Le groupe comme dispositif de d'innovation
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Du concept de communauté à celui de « ba » Le groupe comme dispositif d'innovation Cet article des Editions Lavoisier est disponible en acces libre et gratuit sur archives-rfg.revuesonline.com 74 Revue française de gestion-N°163/2006 1. Nous parlons ici d'espace à la fois physique et mental, comme cela sera expliqué plus loin (cf. I. 2). Cet article des Editions Lavoisier est disponible en acces libre et gratuit sur archives-rfg.revuesonline.com Du concept de communauté à celui de « ba » 89 Cet article des Editions Lavoisier est disponible en acces libre et gratuit sur archives-rfg.revuesonline.com
L’innovation sociale au sein d’une entreprise de la silver economy
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2017
Aujourd’hui la creativite des communautes est une source puissante d’idees innovantes pour les entreprises. Dans cet ouvrage nous decrivons le role de plus en plus primordial que jouent les communautes dans le processus d’innovation des entreprises et la maniere dont celles-ci peuvent en tirer avantage. Nombre de dirigeants ont bien integre l’interet a s’ouvrir a de nouvelles approches pour nourrir une dynamique d’innovation. Cependant les pratiques traditionnelles ne leur garantissent pas d’acceder au reservoir creatif des communautes. Le manager doit agir comme un jardinier qui fertilise le terreau pour que la communaute s’epanouisse, sans pouvoir la diriger comme un capitaine aux commandes de son navire. Il doit utiliser de nouvelles methodes de management que nous decrivons ici. Nous expliquons d’abord la dynamique des communautes d’innovation. Ensuite nous exposons 11 cas d’entreprises ou d’organisations qui ont reussi a developper leur capacite d’innovation et a augmenter leur...
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