örgütsel bağlılığın sağlanmasında personel güçlendirmenin yeri ve önemi (original) (raw)
Related papers
255 ÖZET Çalışanların güçlendirme algılarının örgütsel bağlılıkları üzerindeki etkilerini belirlemeye yönelik yapılan bu araştırma, bir kamu kurumunda görev yapmakta olan 96 idari personel üzerinde gerçekleştirilmiştir. Araştırmanın bulgularına göre, çalışanların ortanın üzerinde bir düzeyde psikolojik güçlendirme (3,43), ortanın üzerinde bir düzeyde yapısal güçlendirme (3,17), orta düzeyde duygusal bağlılık (3,00), ortanın altında bir düzeyde devam bağlılığı (2,80) ve ortanın altında bir düzeyde normatif bağlılık (2,63) algısına sahip oldukları belirlenmiştir. Çalışanların demografik özellikleri açısından örgütsel bağlılık ve güçlendirme algıları arasında anlamlı bir farklılık olmadığı araştırma bulguları arasındadır. Ayrıca psikolojik ve yapısal güçlendirme değişkenlerinin duygusal, devam ve normatif bağlılığı pozitif yönlü ve orta düzeyde etkilemekte olduğu sonucuna ulaşılmıştır. Anahtar Kelimeler: Psikolojik güçlendirme, yapısal güçlendirme, örgütsel bağlılık, kamu çalışanları ABSTRACT This research which is accomplished for the sake of determining the effects of employees' empowerment perceptions on their organizational commitment is applied to 96 administrative personnel. According to the findings of the research it is concluded that employees have upper-middle level of psychological empowerment (3,43), upper-middle level of structural empowerment (3,17), middle level of affective commitment (3,00), lower-middle of continuance commitment (2,80) and lower-middle of normative commitment (2,63). Another conclusion is that no significant difference found between organizational commitment and empowerment perceptions in terms of employees' demographic features. Furthermore it is concluded that psychological and structural commitment variables effect affective, continuance and normative commitment positively and on middle level.
Personel Güçlendirmenin Kurumsal Bağlılığa Etkisi: Güvenlikten Sorumlu Bir Kamu Kurumunda Araştırma
Eskişehir Osmangazi Üniversitesi Sosyal Bilimler Dergisi, 2017
Bu araştırmanın amacı; kamu kurumlarında personeli güçlendirme faaliyetlerinin kurumsal bağlılık üzerindeki etkilerini değerlendirmektir. Araştırma, bir kamu kurumu olan Jandarma Genel Komutanlığı'nın Ankara'da bulunan komutanlık karargâhında görevli Subay, Astsubay, Uzman Jandarma ve Sivil Memurlarından oluşan 560 personeli üzerinde gerçekleştirilmiştir. Araştırma amacı doğrultusunda veri toplama aracı olarak, 1967 yılında Weiss, Dawis, England ve Lofquist tarafından geliştirilen "Minnesota iş tatmini ölçeği" ve Allen ve Meyer tarafından 1991 yılında geliştirilen "örgütsel bağlılık ölçeği" kullanılmıştır. Kamu kurumlarında yüksek kalite ve verim elde edilmesinin kurumuna aidiyet duygusu ile bağlanmış personel ile sağlanabileceği, hızla değişen teknolojik çağda faaliyetlerini günün şartlarına göre yerine getirebilmeleri için personel güçlendirme faaliyetlerine önem vermeleri gerektiği, uygulanacak iyi bir personel güçlendirme stratejisi ile kurumun verimlilik düzeyinde yüksek oranda artış olacağı bulgularına ulaşılmıştır.
In today's knowledge society, organizations that are aware of the importance of human resources and are able to manage it effectively are more likely to have competitive adv antage against their opponents. Empowerment is defined as " the development of feeling of self-efficacy in employees through determining the factors that cause the feeling of weakness and eliminating that feeling by organizational practices intended to strengthen the feeling of efficacy (Conger and Kanungo, 1988: 471). Besides, the employees are able to undertake responsibility and authorization related to the specific duties and feel the freedom to make their own decisions regarding the job. Hence, an employee with high organization commitment will have a hap pier and more peaceful work environment and work for the organization's interests, and therefore s/he will be proud of being a member of that organization (Doğan and Demiral, 2009: 47). Likewise, employees with high organization commitment are expected not to avoid conveying unethical actions to their superiors in order to protect organizational interests. In this respect, the purpose of this study is to determine whether empowerment and organizational commitment has an effect on employees' whistleblowing behavior. The literature review has revealed that there is plenty of research on empowerment and organizational commitment. However, no studies that elaborate on the moderating effect of organizational commitment on the relationship between empowerment and whistleblowing have been found in the literature. Consequently, this study is expected to contribute to relevant literature. The data of the study were obtained from a firm that operates in the food sector and is located in Nevşehir Organized Industrial Site. The firm currently employs 340 people. The findings of the study revealed that empowerment has a positive and meaningful effect on whistleblowing behavior (R= 0,403, p= 0,000). In addition, it was also found out that organizational commitment has a moderating role on the relationship between empowerment and whistleblowing. ÖZET Günümüz bilgi toplumunda, insan kaynaklarının öneminin bilincinde olup onu en iyi şekilde yöneten ve geliştiren örgütlerin rakiplerine üstünlük sağlama şansının daha yüksek olacağı açıktır. Personel güçlendirme " güçsüzlük duygusunu besleyen unsurların belirlenmesi ve o unsurların yeterlik duygusunu güçlendirmeye yönelik örgütsel uygulamalar yoluyla ortadan kaldırılması sonucunda işgörenlerde öz yeterlik duygusunun geliştirilmesi süreci " olarak tanımlanmaktadır (Conger ve Kanungo, 1988: 471). Ayrıca, personel güçlendirme ile işgören görevle ilgili sorumluluk ve yetki üstlenerek, kendi işi ile ilgili kararlar alabilme özgürlüğüne sahip olabilmektedir. Bu durum örgütte çalışanın etkinliğinin artmasını sağlamaktadır. Dolayısıyla, örgütsel bağlılığa
Personel Güçlendi̇rmeni̇n Örgütsel Bağlilik Üzeri̇ne Etki̇si̇: Bi̇r Kamu Kurumunda Araştirma
2015
Calisanlarin guclendirme algilarinin orgutsel bagliliklari uzerindeki etkilerini belirlemeye yonelik yapilan bu arastirma, bir kamu kurumunda gorev yapmakta olan 96 idari personel uzerinde gerceklestirilmistir. Arastirmanin bulgularina gore, calisanlarin ortanin uzerinde bir duzeyde psikolojik guclendirme (3,43), ortanin uzerinde bir duzeyde yapisal guclendirme (3,17), orta duzeyde duygusal baglilik (3,00), ortanin altinda bir duzeyde devam bagliligi (2,80) ve ortanin altinda bir duzeyde normatif baglilik (2,63) algisina sahip olduklari belirlenmistir. Calisanlarin demografik ozellikleri acisindan orgutsel baglilik ve guclendirme algilari arasinda anlamli bir farklilik olmadigi arastirma bulgulari arasindadir. Ayrica psikolojik ve yapisal guclendirme degiskenlerinin duygusal, devam ve normatif bagliligi pozitif yonlu ve orta duzeyde etkilemekte oldugu sonucuna ulasilmistir. Anahtar Kelimeler: Psikolojik guclendirme, yapisal guclendirme, orgutsel baglilik, kamu calisanlari
Bu çalıĢmada, personel güçlendirmenin, örgütsel bağlılık ve örgütsel vatandaĢlık davranıĢına etkisinin belirlenmesi amaçlanmıĢtır. Ayrıca personel güçlendirme, örgütsel bağlılık ve örgütsel vatandaĢlık davranıĢının demografik faktörler açısından farklılık gösterip göstermediğini tespit etmektir. AraĢtırmada veri toplama yöntemi olarak anket kullanılmıĢtır. Yapılan korelasyon analizinin sonucuna göre, personel güçlendirme boyutlarından anlam, serbesti ve etki ile örgütsel bağlılık arasında anlamlı düzeyde pozitif yönlü zayıf bir iliĢki, yetkinlik boyutu ile örgütsel bağlılık arasında anlamlı düzeyde negatif yönlü zayıf bir iliĢki olduğu tespit edilmiĢtir. Bununla birlikte personel güçlendirme boyutlarından anlam, serbesti, yetkinlik ve etki ile örgütsel vatandaĢlık davranıĢı arasında anlamlı düzeyde pozitif yönlü zayıf bir iliĢki olduğu tespit edilmiĢtir. Regresyon analizinin sonuçlarına göre, örgütsel bağlılık ve örgütsel vatandaĢlık davranıĢı değiĢkenliği personel güçlendirme boyutlarından etkilenmektedir.
Duygusal Zekânin Personel Güçlendi̇rme Üzeri̇ne Etki̇si̇
Mecmua, 2018
Empowerment consists of intrinsic motivation practices that give them more freedom, opportunity, authority and responsibility and give them a more active role in the enterprise in order to give employees more voice in managerial practices. In order for the empowerment to be expanded in an organizational sense, it should be ensured that employees act together with other employees. At this point, the concept of emotional intelligence comes into play. That the emotional aspect of empowerment plays a significant role and has/gives impacts on the value of emotion. Because emotional intelligence is a factor that makes individuals compatible with other individuals in terms of feelings, thoughts, attitudes and behaviors. Emotional intelligence and staff empowerment are considered to play an important role in the fact that employees can stay in the organization and show progress. The positive feeling that is possessed by the empowered employee will help in generating positive feelings in employees where this could most likely offer some help to employees, especially before they experience 'emotional dissonance'. Essentially, employees need to engage in a certain degree of emotion in order to generate the appropriate feelings. Employees would be able to manage the required emotions if they are given a chance to facilitate and sense their own power and the significance of their role in the service transaction. The aim of this study is to examine emotional intelligence and empowerment together that have not been previously studied together in the literature. In this context, it has been tried to determine the relationship between the concepts of emotional intelligence and staff empowerment and to determine whether the emotional intelligence acquired in this relationship has an effect on personnel empowerment.
2016
Bu çalışmanın amacı, örgütsel sinizmi ölçmeye yönelik yerel bir ölçek geliştirmek ve yapısal güçlendirme psikolojik güçlendirme, örgütsel sinizm ve işten ayrılma niyeti arasındaki ilişkileri kuramsal ve ampirik olarak incelemek; örgütsel sinizmin psikolojik güçlendirme ile işten ayrılma niyeti arasındaki ilişkide aracı etkiye sahip olup olmadığını ortaya koymaya çalışmaktır. Çalışmanın diğer bir amacı ise; güçlendirme ve örgütsel sinizm alanlarındaki, oldukça az ve sınırlı olan sistematik, teorik ve deneysel çalışmalara dayalı literatüre bir katkı sağlamak ve tanımı üzerinde bile mutabakat sağlanamayan bu iki kavramının daha iyi anlaşılmasını sağlamaktır. Çalışmanın bir diğer temel amacı ise, yapısal eşitlik modeli kullanılarak hizmet sektöründe yer alan bir devlet bankasında yapılacak olan ampirik araştırma ve analizler ile personel güçlendirme (yapısal ve psikolojik güçlendirme), örgütsel sinizm ve işten ayrılma niyeti ve arasındaki ilişkileri ortaya koyan teorik bir model oluştur...
yönetimde yeni bir paradigma: örgütsel bağlılık
Örgütsel bağlılık, işgörenin çalıştığı örgüte karşı hissettiği bağın gücünü ifade etmektedir. Örgütsel bağlılık duygusunun, örgütsel performansı pozitif yönde etkilediğine inanılmakta, bu çerçevede, örgütsel bağlılığın işe geç gelme, devamsızlık ve işten ayrılma gibi istenmeyen sonuçları azalttığı, ayrıca ürün veya hizmet kalitesine olumlu yönde katkıda bulunduğu ileri sürülmektedir.