Endüstri̇ 4.0 Üreti̇m Süreci̇nde Süreç Deği̇şkenli̇ği̇ni̇n Opti̇mi̇zasyonunda Heijunka Yöntemi̇ (original) (raw)

2019

Abstract

Geleneksel firmalar musteri talebini karsilamak ve uretim verimini arttirmak icin genellikle yuksek adetli partiler halinde uretim yapmaktadirlar. Ayni urunden buyuk miktarlarda uretmek belki daha az kalip degisimine neden olmaktadir. Ancak; bu durum genellikle stoklarin sismesine, buyuk miktarli hata olasiliklarinin olusmasina, degiskenligin artmasina ve asiri bos zamana ya da fazla mesaiye neden olabilmektedir. Rekabetin bu denli yogun yasandigi Endustri 4.0 caginda firmanin bu uretim tarzi sadece para kaybetmek anlamina gelmeyip ayni zamanda ciddi pazar kaybi yasamasina neden olmaktadir. Bunun icin firmalar, operasyonlarinda esnekligi saglamak ve musteriye ozgu uretim gerceklestirebilmek icin yonetim bilisim sistemlerinin de destegiyle yeni yaklasimlar kullanmaktadirlar. Bu yaklasimlardan biri de Yalin Yonetim tekniklerinden biri olan ve ilk olarak Toyota’da kullanilmaya baslayan Heijunka’dir. Toyota uretim sisteminin kose taslarindan biri olan Heijunka, ayni zamanda farkli muste...

Atakan Gerger hasn't uploaded this paper.

Let Atakan know you want this paper to be uploaded.

Ask for this paper to be uploaded.