La normalisation : une opportunité pour les archives d’entreprise en Algérie (original) (raw)
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L’objectif de cette recherche est de clarifier les objectifs de la normalisation industrielle et de déterminer les différentes facettes de la normalisation dans une économie en transition. C’est la question de recherche liée à la composition et à l’impact du management par la normalisation revêtant un cadre essentiel dans le management industriel actuel dans les entreprises et des politiques publiques des pays en transition telle que l’Algérie à laquelle la présente recherche apporte sa contribution scientifique. L’étude de cas porte sur le Complexe de Toiles INDustrielles ALgériennes (Tindal) de M’Sila (Algérie). Elle apporte des éclaircissements sur la normalisation et la conception avec la formule «usine produit en main », sur les principales difficultés managériales des dirigeants de l’usine, sur les mises à niveau de l’usine, sur les pistes de développement des principaux domaines stratégiques de l’usine… Mots clés : économie en transition, « usine produit en main », normalisation industrielle, économie de marché, ISO, textile technique economies in transition, " Product-in-hand" industrial standardization, market economy, ISO, technical textiles
De l'archive à l'objet, pour une approche différente de l'Algérie punique
MEDITERRANEO PUNICO SUPPLEMENTI ALLA RIVISTA DI STUDI FENICI Le storie degli oggetti. I reperti fenicio-punici nelle collezioni d'Europa a cura di Chiara Cecalupo, 2020
In the archives of the ISPC (Institute for the Sciences of Cultural Heritage, CNR), a special role seems to play in the documentation of the missions carried out in Algeria between 1969 and 1975 by the then Centre of Studies for the Phoenician and Punic Civilizations, which saw direct interventions in territorial prospecting, the revision of museum materials and the graphic recording of sites and monuments, all included in the Punic and Neopunic phase. Starting from the consistency of the archival documentation and the planning intentions of the missions carried out, a number of craft categories will be presented, whose specimens, preserved at the Archaeological Museum of Annaba, have so far not received a specific registration.
2014
Remerciements : J'adresse mes remerciements les plus sincères à mon directeur de thèse, le Professeur Issaad Driss REGUIEG qui m'a suivi et guidé tout au long de ce travail et m'a ouvert la voie vers la recherche scientifique. Ses remarques et ses conseils ont permis l'accomplissement de ce travail. Je souhaite exprimer toute ma gratitude à Monsieur Abdelhamid FEKIH, pour m'avoir fait l'honneur de présider mon jury de thèse. Je tiens à exprimer toute ma gratitude à Monsieur Salah DAOUDI et Monsieur Mohamed CHARCHEM, pour avoir accepté d'être rapporteur de mes travaux, pour l'intérêt et le temps qu'ils ont portés à mon travail. L'ensemble des personnes qui nous ont reçus et ont enrichies nos réflexions : Malik AIT ABDELKADER, Chef de projet client pour SOMIZ ;
Le service des archives de France Télévisions : entre logique d’entreprise et vocation patrimoniale
Sociétés & Représentations, 2015
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Normalisation et gestion de la firme : une approche conventionnaliste
Revue d'économie industrielle, 1996
The aim of the article is to explain how standardization through ISO could labeled the rationale while, on the same time, being the instrument for valadeting the rationale of modern practices of management. The theory of conventions is used to analyse managerial literature on the subject. The standardisation gives rise to three of the basis for modern management. First, it is a vehicle for a shared beliefs regarding the constraints created by the economic environment. Secondly, it modifies corporate governance while creating a rationale for these changes. Finally, it is a system of measurement and evaluation of new practices of management. Once this triple level of analysis as been identified, it is then possible to deduct that, within the grid of the conventionalist theory understanding, standardization could be considered as the root of the underlying structural modifications of the firms.
Culture d’entreprise : « le piège de l’américanisation »
Regards sur l’économie allemande, 2007
Depuis 1988, elle exerce des fonctions de direction à l'international dans le secteur bancaire, puis industriel. Spécialiste des USA et de la Chine, elle a publié de nombreux ouvrages sur les différences culturelles dans le management. Si l'économie allemande a su s'adapter avec bénéfice à la globalisation et si la performance de ses PME lui assure un avantage compétitif incontestable (voir REA 83/07), elle paie aussi un lourd tribut à sa place dans le nouveau partage mondial du travail. Car qui dit globalisation des activités dit indispensable standardisation, dans le souci d'une transparence mondiale, des méthodes d'évaluation des performances. En s'internationalisant, les entreprises adaptent leur mode de gouvernance aux nouveaux critères de compétitivité mondiale. Or la référence en la matière est le modèle américain. La mondialisation des flux financiers, l'harmonisation nécessaire des normes à l'échelle internationale mènent ainsi à une « américanisation » rampante de la culture économique allemande, menaçant de mettre à mal un mode de gouvernance dont l'Allemagne tire sa compétitivité. Car ce « modèle américain », né dans un contexte culturel particulier, est transposé sans être adapté aux valeurs et usages qui fondent le « modèle rhénan ». Mais, ressenti comme foncièrement étranger à la culture allemande, il nourrit aussi une forte résistance chez la majorité des entreprises qui refusent de céder aux sirènes d'une mode qui fait fi des identités nationales au nom d'une globalisation mal comprise. C'est pour permettre aux Allemands de mieux comprendre les enjeux liés à ces évolutions que, forte de son expérience professionnelle, Ulrike Reisach, spécialiste du management international, vient de publier un ouvrage intitulé : « Le piège de l'américanisation ». Nous lui avons demandé d'exposer ici les principaux points de friction avec la culture d'entreprise allemande. Comment se manifeste ce « piège de l'américanisation » que vous évoquez ? Au tournant du siècle, on espérait que la pratique de la shareholder value moderniserait un « modèle allemand » qu'on disait frappé d'obsolescence… Certes, la shareholder value est devenue la priorité de la plupart des groupes, mais de là à affirmer qu'il s'agirait d'une modernisation… Il y a tant d'entreprises qui sont modernes et performantes tout en ayant d'autres priorités. Il suffit de Rentabilité et engagement social sont loin d'être incompatibles REGARD S SUR L'ÉCON OM I E ALLEM AN D E-BULLETI N ÉCON OM I QUE D U CI RAC N°8 4 / 2 0 0 7
L’immatériel et la connaissance sont devenus des facteurs primordiaux dans des économies ouvertes. Les pays en développement, notamment dans le groupe dit des pays émergents, ont clairement démontré que l’avènement de ce facteur est à la porté de ceux qui organisent d’une manière intelligente l’immatériel, le reconnaissent, le mobilisent et se l’approprient. Parmi ces facteurs, la veille technologique reste un élément essentiel. Sa maîtrise reste un des outils importants de la compétitivité et de la mise à niveau des entreprises algériennes dans un contexte d’ouverture. Cette contribution s’interrogera sur son utilité et son importance dans le double sens de sa mise à niveau dans l’entreprise comme fonction stratégique essentielle, mais également comme instrument incontournable de mise à niveau des capacités managériales et technologiques. Nous essayerons de répondre à quatre questions : pourquoi la veille ? qu’est-ce que la veille technologique ? Quelle perspective pour la mise à niveau de l’entreprise et enfin qu’elle est la situation de l’entreprise algérienne par rapport à cette question ?