Entre banalisation et reconquête de l'identité coopérative : le cas des banques coopératives en France (original) (raw)
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2007
French cooperative structures differ from public listed companies by several features, among which their ownership rights and status. This implies a different corporate governance, relying on stakeholder value rather than on shareholder value. However, French cooperative banks have experienced many deep organisational changes since the mid of the 1990s. The aim of this paper is to analyse the different changes, in terms of regulation, as well as organizational features, that have affected French cooperative banks. Do these changes confirm the analysis of american authors (i.e HANSMANN & KRAAKMANN), according to which firms evolve toward of a unique model of public company listed on stock exchange markets, with diffuse ownership ? We first show that, before restructurings, French cooperative banks did respond to the stakeholder model. Then, we address the question of the changes that have affected these cooperative banking groups, to see whether they confirm an evolution towards the shareholder value model. Thus we examine 'exogenous' changes, relative to new accounting and banking rules ; these seem to plead in favour of the convergence hypothesis. At last, we question the "endogenous' changes in these groups, i.e, "organizational innovations" recently led, that may have impacts on corporate governance rules, mechanisms of decision, and the added value allocation amongst partners inside cooperative groups. As a conclusion, we try to see whether these groups have kept some of their former specific features, and whether these changes show an adapting process toward a specifically European corporate governance standard, which would be able to stand against the Anglo-Saxon standard.
Le coopérativisme, un modèle pour la banque après la crise ?
Projectics / Proyéctica / Projectique, 2009
Distribution électronique Cairn.info pour De Boeck Supérieur. © De Boeck Supérieur. Tous droits réservés pour tous pays. La reproduction ou représentation de cet article, notamment par photocopie, n'est autorisée que dans les limites des conditions générales d'utilisation du site ou, le cas échéant, des conditions générales de la licence souscrite par votre établissement. Toute autre reproduction ou représentation, en tout ou partie, sous quelque forme et de quelque manière que ce soit, est interdite sauf accord préalable et écrit de l'éditeur, en dehors des cas prévus par la législation en vigueur en France. Il est précisé que son stockage dans une base de données est également interdit.
La gouvernance partenariale des Banques coopératives françaises
2008
Comment caractériser la gouvernance interne et externe des banques coopératives dans une perspective territoriale ? Et quels contenus attribuer à la gouvernance partenariale ? En interne, les processus de décisions sont-ils fondamentalement spécifiques, de par leurs caractères démocratiques ? En externe, qu'en est-il des liens de coordination et des rapports de coopération entre les banques coopératives et les autres familles
2014
Cet article a pour objet de montrer que face a l'instauration d'un cadre juridique pronant un modele bancaire universel et unique (decloisonnement des activites, fin du cylindrage de clientele) et face aux pressions isomorphiques institutionnelles (DiMaggio et Powell, 1983) s'exercant sur les Groupes Bancaires Cooperatifs, nous devrions constater une uniformisation des modeles bancaires. Notre recherche longitudinale porte sur trois Groupes Bancaires Cooperatifs francais (Credit Agricole, Credit Mutuel, BPCE) et cela pendant une periode de 24 ans. Si indeniablement nous ne pouvons nier l'evolution de ces groupes, rejoignant la litterature existante (Ory et al., 2006 ; Cote, 2001), nous ne constatons pas une uniformisation de ces groupes. Si ces groupes presentent des similitudes, ils gardent une specificite tant au niveau de leur gouvernance, des parties prenantes qui composent cette gouvernance, que des activites metiers qu'ils realisent. Si les pressions des is...
icba.coop
Centre des jeunes dirigeants et acteurs de l'Economie sociale (Cjdes) Docteur en gestion BONEDOL@creditmutuel3d.com Banques coopératives et RSE : Vers l'explicitation de leurs spécificités ? Une analyse exploratoire Résumé Il s'agit de caractériser les modalités d'introduction de la RSE dans les banques coopératives en France et les sources de légitimité qui les sous tendent, dans l'objectif de construire une typologie fondée sur le degré d'intégration et de formalisation de la RSE. Nous mettons en évidence que deux stratégies s'opposent. La première s'appuie sur une légitimité procédurale et un référentiel spécifique et débouche sur une approche intégrée de la RSE. La seconde, caractérisée par une légitimité importée et l'usage d'un référentiel normatif débouche sur une approche mimétique plus ou moins symbolique. Si dans le premier cas l'approche adoptée est susceptible de contribuer à l'évaluation plus systématique des organisations de l'économie sociale, dans le second modèle, l'évaluation est soumise aux normes dominantes. Dans une première partie, nous caractérisons le modèle coopératif et plus précisément les banques coopératives et leur lien avec la RSE dans le cadre d'une approche institutionnaliste. Puis dans une seconde partie, notre recueil d'information croisant temporalité, registre d'action, degré de formalisation et de structuration de la RSE et modalités d'introduction et d'évaluation de la RSE nous permet de déboucher sur notre typologie.