Taylorisme, Fordisme et Toyotisme : comment le design management a construit les principaux modèles productifs de la théorie des organisations (original) (raw)
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L'émergence d'une théorie de la communication organisante. Entretien avec James R. Taylor
Cet article est le fruit d'un entretien avec le professeur émérite James R. Taylor, fondateur du Département de communication de l'Université de Montréal et figure reconnue dans le domaine canadien des médias, mais surtout auteur d'une théorie originale de la communication organisante, dont il retrace ici l'émergence. Ses concepts et sources d'inspiration -le résultat d'un parcours atypique, iconoclaste et inspirantdistinguent sa pensée des autres courants théoriques et historiques du champ de la communication organisationnelle. Une originalité telle, qu'on lui reconnaît aujourd'hui la paternité de « l'École de Montréal », un influent regroupement informel de chercheurs en communication qui participenten divers lieux et par diverses voiesà approfondir et renouveler les intuitions radicales du professeur Taylor. C'est ce parcours distinctif qui forme la substance de cet entretien avec un chercheur toujours passionné, et considérablement actif et prolifique encore aujourd'hui, qui nous offre même un aperçu exclusif de ses prochaines publications.
Du taylorisme au post-taylorisme: pour une déconstruction de la transversalité
2001
La mise en avant de la figure du client pose la question de savoir si nous assistons à la fin du modèle taylorien – fordien et à l'émergence d'un nouveau modèle d'organisation qualifié de posttaylorien. La réponse se limite le plus souvent à reconnaître l'évidence de cette nouvelle configuration organisationnnelle sur la base de l'évidence de transversalités.
Within the framework of the management of the innovation which becomes one paradigm main part for savings so developed as emergent, design thinking as method became institutionalized with strength so educationally as managerially as an efficient methodology useful for the generation of innovative outputs. The taylorian thought crossed with the key methodology of the design thinking demonstrates that the foundations of this methodology are present at Winslow Taylor of a way pioneer and contributed in a major way to the hatching of the Taylorism what offers a historic legitimacy to the method and demystifies in a formal way the origins of the method by anchoring it at Frederick’s Winslow Taylor’s as design precursory thinker. Key-words: Design thinking, Taylor, taylorism, design management, innovation
C’est certainement l'un des plus grands mérites de Max Weber que d'avoir mis en relief le fait que chaque période historique produit un type singulier d’ethos dominant arrimé aux exigences économiques de son époque. À l’instar de Werner Sombart, mais selon une perspective théorique fort différente, Weber s’est employé à analyser le nouveau rapport moral des individus à leur travail dans le contexte de l’essor du capitalisme. Afin de comprendre la vision du monde de l’« individu historique » porteur de l’esprit du capitalisme, Weber a plus spécifiquement circonscrit une « éthique » particulière du travail – l’éthique protestante – et montré ses « affinités électives » avec l’esprit du capitalisme. Par la suite, plusieurs autres recherches ont aussi emprunté une voie similaire, qui consiste à repérer des formes dominantes d’ethos propres à certaines périodes historiques.
Les théories des organisations sont-elles bien inspirées ? Quatre regards
RePEc: Research Papers in Economics, 2015
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La naissance de la théorie de l'organisation et du management Avant-propos
Le texte qui suit est le résultat d'un projet de coopération entre l'Université de Ouagadougou et l'Université de Groningen (Pays-Bas). Depuis une dizaine d'années la Faculté des Sciences Economiques et de Gestion (FASEG) et les Facultés des Sciences Economiques et de Management et Organisation collaborent afin de renforcer la qualité du corps professoral et des matériaux didactiques. Pendant les dernières années des projets de recherche communs ont ete développés. C'est dans ce cadre que l'idée est venue à l'esprit d'établir une comparaison entre la méthode d'approche du management africain et européen. Ce texte n'est qu'un 'working paper' dans lequel on a traité que de quelques développements particuliers dans le domaine de management et organisation. Ce document merite d'être approfondi et cela en collaboration étroite avec des collegues burkinabe. Cependant, il peut servir de materiau didactique pour des cours aux etudiants du departement de gestion de la FASEG. Je tiens à remercier Geertje van der Giessen pour la traduction du texte dont l'aide m'a été precieuse. Je dois également au collègue Patrice Wavelet, maître de conférence de l'Université de Caen (France) qui m'a fait le plaisir d'apporter quelques corrections au texte. Nata Poda, jeune chercheur de la FASEG, n'a ménagé aucun effort pour ameliorer la traduction en français. Pour finir, je tiens à remercier mon collègue Bernard Ricciardi, directeur du développement international de l'Ecole Supérieure de Commerce (CERAM) à Nice (France) qui n'a pas manqué d'apporter des améliorations au texte. Mon collègue Mady Koanda m'a encouragé à approfondir ce sujet, notamment en menant un travail de typologie des différences qu'il y a entre l'approche africaine et européenne dans le domain du management et organisation. 2
2012
Une exploration du design situee au cœur des principaux modeles productifs montre a travers le recit de F.W. Taylor, de H. Ford et de T. Ohno que le design occupe un role strategique majeur dans le developpement, l'essor de ces modeles et l'impact transformationnel qu'ils ont eu sur l'economie. Et que loin d'etre circonscrit au produit, le design s'inscrit dans une demarche totale qui va de l'atelier de production a l'outil de travail en passant par le service. A partir de la, il faut considerer differemment le design au sein des entreprises a l'aune du risque intrinseque que represente son caractere omnipresent au sein des organisations.