A Governança Corporativa no Processo de Sucessão em Uma Empresa Familiar de Pequeno Porte (original) (raw)
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O Processo De Sucessão Nas Empresas Familiares
Resumo: Este estudo revela a história de quatro empresas familiares localizadas no Sul de Santa Catarina. Foram entrevistados os sucessores, cuja temática destaca desde o momento em que o fundador decide iniciar o próprio negócio, até o momento que ocorre a sucessão. A pesquisa foi realizada por meio de entrevistas, gravadas e transcritas, respeitando a autenticidade das falas dos participantes. O presente trabalho tem caráter descritivo com abordagem de análise qualitativa. O foco da entrevista foi o processo sucessório, cujo objetivo foi compreender como aconteceu o processo sucessório em empresas familiares do extremo sul catarinense. Foram selecionados por acessibilidade, 2 (duas) empresas do segmento gráfico e 2 (duas) empresas do segmento do vestuário. A análise dos resultados pôde delinear que os processos aconteceram sem planejamento explícito dos seus fundadores, sendo que os escolhidos para administrar as empresas foram os filhos homens, por estarem na empresa com o fundador desde pequenos.
Liderança e Sucessão Em Contexto De Empresas Familiares
ISLA Multidisciplinary e-Journal, 2019
As empresas familiares têm uma extrema importância na economia, e representam uma parte significativa do tecido empresarial. Todavia, estas empresas enfrentam vários desafios para sobreviver e crescer a longo prazo. O objetivo do presente artigo consiste em saber como as empresas familiares, exercem a sua liderança, e se no decorrer da sua existência, preparam ou não o processo de sucessão. Para a realização do presente artigo foram realizadas pesquisas na base de dados ISI Web of Science. Através da análise de conteúdo, identificaram-se os artigos com informação para a liderança e processo de sucessão, em empresas familiares, independentemente do género. A contribuição do presente estudo consiste em identificar a melhor forma das empresas familiares prepararem o seu processo de sucessão, não vendo o mesmo como um evento, mas sim, como um acontecimento natural, comum e frequente, em empresas do tipo familiar. Os resultados indicam existir, neste tipo de empresas, alguns constrangimentos, pois admitem que preparar a sucessão é, afastar do poder o seu fundador e não, preparar o futuro. Em conclusão, o estudo demonstra que a maioria das empresas, independentemente da sua dimensão ou idade, desconhece o que se denomina de processo de sucessão.
Sucessão em Empresas Familiares: Um Olhar a partir do Conceito de Conatus
RAC: Revista de Administração Contemporânea, 2021
Objetivo: objetiva-se, com este artigo, introduzir algumas contribuições do conceito de conatus para a pesquisa sobre sucessão em empresas familiares. Métodos: a sucessão tem sido uma das temáticas mais discutidas no campo de estudos sobre empresas familiares. O presente trabalho, de natureza teórica, procura agregar contribuições a essa literatura, compreendendo a dinâmica da sucessão através da exploração do quadro teórico-conceitual desenvolvido por Bourdieu. Resultados: o conatus pode ser interpretado como um projeto cultivado pela família e que deve ser perpetuado para e pelas futuras gerações. Assim, a compreensão da sucessão a partir deste conceito permite, dentre outras possibilidades, apreender as particularidades da transmissão do projeto construído pelo fundador para as gerações sucessoras da família, que seriam os responsáveis por perpetuar ou não o conatus. Conclusão: o conceito de conatus, posicionado no âmbito do quadro teórico-analítico mais amplo trabalhado por Bourdieu, oferece alternativas para a compreensão e a explicação da sucessão em empresas familiares de uma forma mais consistente e aproximada da realidade observada nesses processos, fornecendo fundamentos que podem contribuir para a elucidação de perspectivas ainda pouco exploradas na literatura sobre esse tipo de organização.
As Empresas Familiares e O Desafio Da Sucessão Da Gestão
2021
Understanding the aspects of the organizational environment is a challenge, understanding these aspects in family businesses, broadens the challenge, because they are systems where family and management interact. In these companies, the succession process needs to be strategic and well followed in all its stages. The purpose of this article was to appreciate the succession in family businesses, entering subjective issues to contribute and expand the research base on the complex process of transition of generations in these companies. The main objective was to discuss conceptual and theoretical approaches, focusing on the debate on the relations between family businesses and succession, considering the idea that succession can cause a strategic reorientation from a rupture in the organization and this process should be conducted to a sensitive result in the choice of a successor.
REGEPE - Revista de Empreendedorismo e Gestão de Pequenas Empresas - ISSN 2316-2058, 2015
Resumo: Este estudo revela a história de quatro empresas familiares localizadas no Sul de Santa Catarina. Foram entrevistados os sucessores, cuja temática destaca desde o momento em que o fundador decide iniciar o próprio negócio, até o momento que ocorre a sucessão. A pesquisa foi realizada por meio de entrevistas, gravadas e transcritas, respeitando a autenticidade das falas dos participantes. O presente trabalho tem caráter descritivo com abordagem de análise qualitativa. O foco da entrevista foi o processo sucessório, cujo objetivo foi compreender como aconteceu o processo sucessório em empresas familiares do extremo sul catarinense. Foram selecionados por acessibilidade, 2 (duas) empresas do segmento gráfico e 2 (duas) empresas do segmento do vestuário. A análise dos resultados pôde delinear que os processos aconteceram sem planejamento explícito dos seus fundadores, sendo que os escolhidos para administrar as empresas foram os filhos homens, por estarem na empresa com o fundador desde pequenos.
De Pai para Filho: A Sucessão em Pequenas e Médias Empresas Familiares
Contabilidade Gestao E Governanca, 2015
A sucessão empresarial é fundamental para as organizações familiares, pois muitas se extinguem em virtude dos problemas sucessórios, na transição entre a primeira e a terceira geração. Este artigo analisou o processo sucessório de cinco empresas familiares de pequeno e médio porte. Neste trabalho optou-se pela definição de Davel et al. (2000), que consideram empresa familiar quando a família detém a propriedade da empresa e tem voz ativa na gestão, os valores da família e da empresa se confundem e o processo sucessório é determinado pela família. Foi realizado um estudo comparativo de casos, de natureza qualitativa, cujos dados foram analisados com base na técnica de análise de conteúdo. Dentre os principais resultados encontrados destacam-se: a ausência de planejamento formal da sucessão e os sucedidos permanecem na empresa, mas demonstram consciência de que o poder é dos sucessores e pôde-se perceber a preponderância de uma articulação harmoniosa entre os interesses familiares e organizacionais. Os resultados sugerem que as PMEs conseguem passar pela sucessão sem maiores percalços e ainda aproveitar oportunidades de crescimento a partir da transição. Por outro lado, a ausência de preparação dos sucessores e de planejamento da sucessão pode ocasionar conflitos em relação à distribuição da herança e perdas financeiras. O artigo contribui para demonstrar que as dificuldades no processo sucessório podem representar, no caso de PME´s, oportunidades de aprendizado e crescimento organizacional, reestruturação de processos e inovações que aumentem a competitividade da empresa.
Gestão De Carreira e Processo De Sucessão Em Empresas Familiares
O principal objetivo neste estudo foi aprofundar a compreensão sobre a gestão de carreiras e o processo de sucessão em empresas familiares, considerando-se o papel fundamental das mesmas na economia brasileira. A gestão de carreiras vem ganhando espaço na atuação estratégica de pessoas nas organizações, com o intuito de reter e desenvolver talentos e desta forma abstrair as competências desses talentos de forma efetiva para as empresas. Já a sucessão representa uma fase importante e difícil na vida das organizações, principalmente em empresas familiares, nas quais há grandes chances de um herdeiro familiar assumir a gestão, tendo ou não as competências necessárias para o posto. Neste sentido, se buscou o entendimento dos principais aspectos do processo sucessório, bem como esclarecimento sobre gestão de carreira, propondo que ambos os temas sejam conduzidos em conjunto dentro das organizações e alinhados entre si nas empresas familiares. Neste artigo são apresentadas algumas conside...
O Efeito da Sucessão na Capacidade Inovadora das Empresas Familiares
2018
Family Business are extremely important for the world´s economy, and have been the target of many academic studies, due to its complexity, either in the continuity sense, or its innovative capacity. These business have marking phases of their existence, the one with more problems being the succession phase. Therefore, the need to understand these business deeper was felt needed, namely the kinds and ways of succession to understand why some innovate more than others. It is important to understand what the effect of innovative succession carried out, is, by Family Business. This was developed through a case study, with eight family business of the furniture cluster, with different models (siblings partnership, cousins consortiums and exceptional cases) and types (unplanned, rushed, natural immersion and planned) of succession. The results showed the innovation of each type and model of succession, and it was concluded that, in global terms, there is a collective effort from all, to the convergence of innovation, essentially and in internationalization terms, trying to raise the international presence. What stood out, was, the best preparation and convergence for the innovation in the siblings partnership model, and the assertiveness in innovating provided by the hybrid succession process in the natural immersion succession type. On the other hand, the cousins consortiums succession presented difficulties in creating strategies which could provide innovation, the same way, the rushed succession showed a present limitation for innovation. It seems, that this study gathered all necessary information to answer to the question of the investigation, and which will contribute to future researches and family companies which might come to look for ways to reduce risks of non-continuity and maximize its efforts for a bigger innovative capacity.
Orçamento e Sucessão Intergeracional Em Empresa Familiar
Advances in Scientific and Applied Accounting
Objetivo: compreender a construção social do planejamento e controle orçamentário no contexto de sucessão intergeracional em uma empresa familiar. Método: Desenvolveu-se um estudo de caso qualitativo único em uma empresa familiar brasileira, do segmento industrial de alimentos. Os dados foram coletados por entrevistas semiestruturadas, observações, documentos e organizados no software Nvivo12 por meio da lente analítica da análise textual discursiva. Resultados: Os resultados mostraram que a construção do orçamento no contexto do processo sucessório teve como ponto de partida a internalização de conhecimentos a partir da socialização secundária do sucessor que os buscou fora do núcleo familiar. Assim, atrelou-os com suas experiências na empresa e formou sua rede de relacionamento, o que lhe conferiu legitimidade e confiança enquanto líder e gestor. Contribuições: Os resultados do estudo contribuem com a literatura ao agregar a compreensão de como a realidade objetiva do orçamento fo...