Avaliação de Desempenho: Uma Ferramenta para a Gestão de Pessoas (original) (raw)
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Revista GESTO
Resumo Nos tempos atuais as empresas têm demonstrado grande interesse em encontrar maneiras de melhorar a produtividade e aumentar a sua participação no mercado. O empregado se apresenta como um importante ativo da empresa, tornando-se um diferencial competitivo para as organizações. Diante desses desafios, o presente estudo de caso realizado numa empresa de planos de saúde privado, objetiva avaliar se o resultado da pesquisa de clima organizacional culmina em um bom resultado na avaliação do desempenho dos empregados; e, assim, identificar se ocorre sinergismo entre esses fatores, com o intuito de mapear pontos de atuação que devam ser redirecionados. Participaram do estudo 155 empregados, voluntários, os quais responderam questionários sobre: avaliação de desempenho do empregado; avaliação de desempenho do líder e pesquisa de clima organizacional. Os resultados obtidos revelam que 94,87% dos empregados tiveram excelente desempenho; 92,31% afirmaram existir um ambiente de trabalho agradável e 92,95% consideraram o relacionamento satisfatório entre os colegas de trabalho. Concluiu-se que o clima organizacional favorável remete a um bom desempenho, no qual a gestão de pessoas na empresa esteja atenta para proporcionar aos empregados qualidade de vida no trabalho, na busca por atingir ganhos de qualidade perceptíveis ao usuário do convênio médico. Palavras-chave: Gestão de pessoas. Gestão de desempenho. Qualidade de vida no trabalho.
Gestão de Desempenho: validação de um instrumento de medida
Revista de Ciências da Administração, 2017
Esta investigação pretende validar e adaptar uma medida de gestão de desempenho em Portugal. Participaram do estudo 1.815 indivíduos. Foram demonstradas propriedades psicométricas estáveis e adequadas (validade fatorial, consistência interna e validade convergente). A medida é composto de 28 itens, divididos por cinco fatores (relação supervisor-colaborador, resultados, feedback desfavorável, feedback favorável e documentos) e cotados numa escala de Likert de 5 pontos (diferente da estrutura encontrada pelos autores originais). Além disso, procedeu-se à análise da relação entre esta medida e a reação ao feedback. Verificou-se uma correlação positiva entre as subdimensões desta escala e da reação ao feedback. Conclui-se que essa escala é uma mais-valia, pois permite uma perspectiva multidimensional da gestão de desempenho, ou seja, a análise dos resultados consequentes da avaliação e do fornecimento de dados preciosos sobre a comunicação desses resultados aos colaboradores.
Liderança: Administração Do Desempenho
Resumo Este artigo apresenta uma explanação dos principais propósitos e objetivos a alcançar tanto dos indivíduos, quanto das organizações no mundo contemporâneo. As organizações por sua vez, recrutam e selecionam seus talentos humanos para com eles e por meio deles alcançarem objetivos organizacionais. Já os funcionários, assim que recrutados e selecionados têm objetivos pessoais que lutam para atingir e, muitas vezes servem-se da organização para consegui-los. É preciso saber agir, mobilizar, engajar e além de tudo, ter visões estratégicas para assumir responsabilidades, dentro de uma visão bibliográfica de diversos autores e artigos. Palavras Chaves: Individuo; Organização; Comportamento; Objetivos. INDIVÍDUO VERSUS ORGANIZAÇÃO Pressupõe-se que líderes devem atuar no sentido de conduzir indivíduos nas organizações. Indivíduos são indivíduos complexos e organizações vivem em constantes mudanças, o que dificulta a compreensão destes dois mundos, ainda mais quando se busca esta comp...
Avaliação De Desempenho Nas Organizações
2017
avaliacao de desempenho e um instrumento que pode trazer beneficios satisfatorios para todos os envolvidos no processo, isso por que permite com que os gerentes avaliem os colaboradores ou equipe no desempenho das funcoes em determinado periodo com a finalidade de apoiar e aprimorar o desenvolvimento profissional dos funcionarios. Quando a avaliacao de desempenho e bem aplicada pode tornar uma poderosa aliada para os empregados e organizacao, uma vez que poderao ser detectados os pontos fortes e fracos, tanto dos avaliados, como dos avaliadores, e organizacao, isso porque existem metodos de avaliacao para cada caso, cuja aplicacao trara otimos resultados para todos.
Gerenciamento de Desempenho: uma discussão sobre sua aplicação no Terceiro Setor
Revista de Gestão e Contabilidade da UFPI
O presente artigo tem por objetivo investigar o emprego de práticas gerencialistas, como gestão de desempenho, no âmbito do terceiro setor brasileiro, em especial das Organizações da Sociedade Civil de Interesse Público (OSCIP), mediante uma discussão sobre distintas vertentes de entendimento acerca da viabilidade de sua aplicação. O estudo justifica-se, inicialmente, pela relevância que o setor ocupa na atual conjuntura socioeconômica e pela aparente necessidade de avaliar seus resultados, considerando sua obrigação legal de prestar contas. Por meio de uma abordagem qualitativa, evidenciou-se um conjunto de características emergentes da adoção de uma ideologia gerencialista nessas instituições, que nos permitem identificar tanto aspectos positivos, aderentes aos objetivos e à sustentabilidade organizacional, quanto negativos, como a precarização das relações de trabalho em prol de progressiva racionalização instrumental.
RENOTE
O capital humano torna-se fundamental na manutenção da competitividadeorganizacional e o desempenho humano fator decisivo para que as organizaçõesobtenham sucesso. Dessa maneira, como o desempenho tornou-se o balizador das açõesorganizacionais, é necessário estabelecer parâmetros de mensuração e acompanhamentodeste desempenho. Nesse sentido, o presente estudo tem como objetivo, identificar osparâmetros a serem considerados para se criar um instrumento de Avaliação dedesempenho para a tutoria/os tutores do Curso de Administração na Modalidade aDistância da Universidade Federal de Santa Catarina. Quanto a metodologia utilizada,caracterizou-se como: um estudo de caso, exploratória, descritiva, documental,bibliográfica, aplicada e predominantemente qualitativa. Assim, para o desempenho desuas atividades, o tutor deve possuir diversas competências, tais como: organização eplanejamento, pró-atividade, auto-motivação, flexibilidade, comprometimento,liderança, criatividade, conhecimento das...
Gestão Do Desempenho Como Ferramenta Para Vantagem Competitiva Sustentável
2017
Neste cenario dinâmico e globalizado configura-se como grande desafio as organizacoes desenvolver e utilizar instrumentos de gestao que lhes garantam certa competitividade atual e futura. Por outro lado, identificar o profissional que tenha desempenho superior, que traga resultados significativos para a empresa e que nao deveria ser perdido para o mercado e ainda um desafio maior. O presente trabalho tem como objetivo teorizar como a Gestao do Desempenho pode atuar como ferramenta de Vantagem Competitiva Sustentavel. Os autores apresentam uma revisao da literatura sobre os conceitos que permeiam os construtos Vantagem Competitiva Sustentavel e a Gestao do Desempenho, sendo possivel inferir que essa tem sido uma importante ferramenta de competitividade ao permitir que sejam construidos ciclos virtuosos de comprometimento, na medida em que articulam os interesses da empresa, da area e do individuo.