Human capital in multinational enterprises: Does strategic alignment matter? (original) (raw)

Journal of International Business Studies, 2015

Abstract

This research proposes a strategic human capital alignment framework to examine whether the alignment between subsidiary strategy (i.e., export-oriented vs local market-oriented strategy) and human capital (i.e., parent firm vs local-specific human capital) is positively related to subsidiary performance in multinational enterprises (MNEs). We further explore two important exogenous (i.e., foreign exchange rate change) and endogenous (i.e., MNE international experience) boundary conditions, since they may adjust the positive effect of strategic human capital alignment on performance. The analysis, based on 5604 subsidiary observations of 423 MNEs from 1990 to 2012, confirms the positive synergic effect of aligning subsidiary strategy and human capital and shows the moderating effects of foreign exchange rate change and MNE international experience. By presenting the importance of subsidiary strategy – global staffing alignment and the roles of external economic environments and internal organizational capabilities as boundary conditions, the strategic human capital alignment framework suggests that what makes human capital valuable for the firm is its alignment with strategic orientation. Thus managers should carefully deploy the appropriate type of human capital to fulfill the requisite organizational strategy and take into account changing external and internal contextual conditions in applying the framework.AbstractCette recherche propose un cadre d'alignement stratégique du capital humain afin d'examiner si l'alignement entre la stratégie de la filiale (à savoir, la stratégie fondée sur l'exportation vs. la stratégie orientée vers le marché local) et le capital humain (à savoir, le capital humain du siège vs. le capital humain de la filiale locale) est positivement lié à la performance de la filiale dans les entreprises multinationales (EMN). Nous explorons notamment deux conditions limites exogènes (c’est à dire, l’évolution des taux de change) et endogènes (c'est-à-dire, l’expérience internationale de l’EMN), car elles peuvent ajuster l'effet positif de l'alignement stratégique du capital humain sur la performance. L'analyse, fondée sur l’observation de 5604 filiales de 423 entreprises multinationales entre 1990 et 2012, confirme l'effet synergique positif de l'alignement de la stratégie de la filiale et du capital humain, et montre les effets modérateurs de l’évolution des taux de change et de l’expérience internationale des EMN. En présentant l'importance de l’alignement « stratégie de la filiale - dotation globale en personnel » et des rôles des environnements économiques externes et des capacités organisationnelles internes comme conditions limites, le cadre d’alignement stratégique du capital humain suggère que ce qui confère de la valeur au capital humain pour l'entreprise est son alignement avec les orientations stratégiques. Ainsi, les dirigeants d’entreprises devraient soigneusement déployer la forme appropriée de capital humain pour exécuter la stratégie organisationnelle nécessaire et prendre en compte l'évolution des conditions contextuelles externes et internes pour appliquer ce cadre d’analyse.AbstractEsta investigación propone un marco estratégico de alineación de capital humano para examinar si la alineación entre la estrategia de filiales (ej.: estrategia de orientación exportadora versus orientación al mercado local) y capital humano (ej.: capital humano de la casa matriz versus capital humano local-especifico) está positivamente relacionada con el rendimiento de filiales en las EMN. Además, exploramos dos importantes condiciones de entorno exógenas (ej.: tasas de cambio) y endógenas (ej.: experiencia internacional de la EMN), dado que ellas pueden ajustar el efecto positivo de la alineación estratégica del capital humano en el rendimiento. El análisis, basado en observaciones a 5.604 filiales de 423 multinacionales entre los años 1990 y 2012 confirma el efecto sinérgico positivo de alinear la estrategia de la subsidiaria y el capital humano y muestra efectos moderadores de la tasa de cambio y la experiencia internacional de la MNE. Al presentar a importancia de la estrategia de la filial –alineamiento global de personal y las funciones de ambientes económicos externos y capacidades organizacionales internas como condiciones de entorno-, el marco de alineación del capital humano sugiere que lo que hace que el capital humano sea valioso para la empresa es su orientación estratégica. Por lo tanto, los gerentes deben implementar cuidadosamente el tipo adecuado de capital humano para cumplir con la estrategia organizacional requerida y tener en consideración las cambiantes condiciones externas e internas al aplicar el esquema de trabajo.AbstractEsta pesquisa propõe uma estrutura de alinhamento estratégico do capital humano para examinar se o alinhamento entre a estratégia da subsidiária (ie, estratégia voltada para exportação versus mercado interno) e capital humano (ou seja, capital…

Chris Changwha Chung hasn't uploaded this paper.

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