La Innovación Como Dinamizador Empresarial: Caso Hommie (original) (raw)
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Comprender el contexto del desarrollo del proceso productivo, exige ver la realidad como un proceso sistémico, donde sus actores, acciones y gestiones, se relacionan, se cruzan positiva y negativamente, creando procesos y resultados en beneficio de su entorno, en todos sus factores, económico, social, cultural, ambiental.
INNOVACIÓN Y EMPRENDIMIENTO UN BINOMIO INDISOLUBLE, EN EMPRESAS COLOMBIANAS
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En este proyecto de investigación se relacionan las variables de innovación y emprendimiento como motores de la economía moderna en Colombia. Para esto se tomó una muestra de 182 empresas colombianas de manera intencional,utilizando el modelo de ecuaciones estructurales(SEM), mediante el paquete estadístico IBM SPPS Amos V. 24.Se concluye que larelación existente entre el emprendimientoyla innovación permite a las organizaciones ser más eficientes en un entorno altamente competitivo
La Innovación Organizativa y de Gestión como Motor de Dinamización Empresarial
Parga-Dans, Eva, Martin-Rios, C. & Criado-Boado, Felipe. 2013. La Innovación Organizativa y de Gestión como Motor de Dinamización Empresarial. Journal of Technology Management & Innovation [online], vol.8, n.2: 132-143 ., 2013
La innovación organizativa o de gestión constituye un elemento esencial de dinamización empresarial, particularmente en los servicios, para los que, a diferencia de las empresas industriales, el desarrollo tecnológico y la inversión en I+D no suponen la fuente principal de innovación. En este artículo se analiza la innovación organizativa como fuente de creación de valor a través del caso de estudio de las empresas de arqueología, actividad económica reciente y de desarrollo notable vinculada al sector servicios, concretamente a los servicios especializados e intensivos en conocimiento. La dinámica innovadora de estas empresas sirve de base para analizar la relevancia de las iniciativas de innovación organizativa en el desarrollo y dinamización empresarial. Finalmente se ofrece una reflexión sobre las implicaciones estratégicas y organizacionales que la innovación organizativa tiene para las empresas de servicios especializadas.
Los contenidos del presente documento consideran el estado actual del arte en la materia al momento de su publicación. CDT no escatima esfuerzos para procurar la calidad de la información presentada en sus documentos técnicos. Sin embargo, advierte que es el usuario quien debe velar porque el personal que va a utilizar la información y recomendaciones entregadas esté adecuadamente calificado en la operación y uso de las técnicas y buenas prácticas descritas en este documento, y que dicho personal sea supervisado por profesionales o técnicos especialmente competentes en estas operaciones o usos.
HERRAMIENTAS DE INTELIGENCIA EMPRESARIAL PARA EL DESARROLLO DE LA INNOVACIÓN. CASO SAUDE
Revista Ingeniería Industrial Vol. XXXI/No. 1/2010
Resumen / Abstract En el presente trabajo se aplican herramientas de la Inteligencia Empresarial (IE): el Inventario y Evaluación de la Tecnología en la empresa “Saúl Delgado”, SAUDE, enfocado a la obtención de datos que permitan establecer su estrategia de innovación. Este sector presenta un potencial de crecimiento interesante, dado por la insatisfacción de la demanda nacional y el crecimiento proyectado para la exportación, lo que sustenta la necesidad del crecimiento en el desarrollo de nuevos productos con base a polvos para suspensión oral, así como la adquisición de tecnología que permita elevar el patrimonio tecnológico de la planta y consecuentemente su posicionamiento tecnológico. In this paper are applied the Entrepreneurial Intelligence tools: inventory and evaluation of technology at the pharmaceutical enterprise “Saúl Delgado”, SAUDE, it is approached to get the data analysis to establish their innovation strategy. This sector shows an interesting growing potential, which is given by national and international unsatisfied demand and the growing projected on the development for new products with powder basis for oral suspension, such as the technology acquisition which allows to enhance the plant’s technological assets and consequently their technological position. Palabras clave / Key words Innovación, evaluación tecnológica, inteligencia empresarial. Innovation, technological evaluation, entrepreneurial intelligence
LA INNOVACIÓN: CLAVE DEL ÉXITO EMPRESARIAL
RESUMEN Si bien la idea de la trascendencia del departamento de I+D ha estado siempre latente, actualmente ha cobrado especial relevancia por el turbulento entomo en el que se ven inmersas las empresas y por la existencia de estudios que demuestran que en la práctica, aquellas empresas con éxito son las que han dedicado rnás recursos a las tareas de innovación. En este trabajo se tratan de destacar aquellas características comunes a estas empresas que han alcanzado el éxito, con la finallidad de extraer un modo de funcionamiento y unas reglas generales de organización no sólo susceptibles de ser aplicables a cualquier empresa, sino aconsejables de ca-ra a su buena marcha. Se tocan aspectos referentes a los recursos humanos, a la estructura y a estrategias orientadas al mercado y a la mejora continua de los procesos productivos. INTRODUCCIÓN Una vez pasada la crisis de los años 70 en la que cualquier recurso destinado a I+D era considerado como un gasto excesivo del que, no sólo se podía, sino que se debía prescindir. comienza una nueva etapa que tiene entre sus principales fuentes de ventajas competitivas la innovación. Esta tendencia que implica la consideración de la innovación como clave estratégica por parte de las empresas, está apoyada fundamental-mente por dos tipos de factores: sociales y tecnológicos. Los factores sociales se refieren a la mayor cantidad de información requerida y poseída por los agentes económicos, lo que a su vez Ileva a un aumento en la formación de los consumidores, a necesidades más complejas y a una competencia más agresiva. Los factores tecnológicos son aquellas investigaciones científicas que posibilitan la introducción de nuevas tecnologías en productos, procesos y servicios para satisfacer de modo más eficaz y eficiente las necesidades de todos los agentes de la cadena de valor de la empresa. Tenemos por lo tanto, que la idea base de ŭn proceso innovador es el conseguir aumentar la efectividad de las organizaciones a la hora de sa-tisfacer las necesidades de sus clientes. Sin embargo, el hecho de que cualquier empresa esté compuesta por un conjunto de partes que interaccionan entre sí y con el exterior, hace que sea necesaria la existencia de una figura directiva que Ileve a cabo la organización y coordinación de tareas y la asignación de recursos de cara a la consecución de un cambio controlado y enriquecedor. De este modo podemos decir que en la actualidad la administración de las organizaciones "trata del comportamiento de las empresas para ob-tener y asignar recursos, orientar sus esfuerzos y tomar decisiones de modo que puedan actuar con ventaja frente a sus rivales en el mercado y mante-ner dicha ventaja, a lo largo del tiempo, en situaciones de entomo en perpetuo cambio.
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El emprendimiento con innovación permite a las empresas nacientes satisfacer una necesidad de mercado en cuanto a insertar productos y servicios regionales a un mercado más global, siendo las Empresas Nacidas Globales una nueva perspectiva de emprendimiento e innovación. El objetivo de este artículo es presentar una revisión de literatura, donde se evidencie la correlación entre las Born Globals y la Innovación empresarial. Se realizó como metodología una búsqueda de términos en Googlescholar, bases de datos académicas Scielo, Scopus y Redalyc, con enfoque cualitativo y correlacional. Los resultados obtenidos datan desde los inicios de los años 90 con los inicios del término Nacidas Globales hasta el auge de la creación de este tipo de emprendimientos en el 2020.