Croissance des PME par l’internationalisation : l’effet de levier réticulaire des chambres de commerce françaises à l’étranger (original) (raw)

Risques et internationalisation des PME : proposition d’un cadre d’analyse

2020

Nombreuses sont les recherches developpees en sciences de gestion pour permettre aux grandes entreprises d’apprehender le risque a l’international et d’identifier le mode d’entree le plus approprie pour penetrer un marche etranger. En revanche a ce jour, il n’existe pas de cadre theorique ni de methodologie adaptee aux petites et moyennes entreprises (PME) pour le faire. Or, pour les PME, la bonne connaissance des risques a l’international et le choix du mode d’entree sont particulierement importants, car une erreur de decision peut remettre en cause la perennite de l’entreprise. Ainsi, dans le prolongement des recherches sur le choix du mode d’entree dependant du degre d’engagement souhaite et de controle voulu par la PME, nous integrerons le risque percu par le dirigeant. L’objectif de cet article est de developper un cadre d’analyse global et systemique qui permettrait d’aider les PME et de les conseiller pour optimiser le choix de leur mode d’entree dans les marches etrangers.

Risques et internationalisation des PME : proposition d’un cadre d’analyse1

Revue internationale P.M.E.

Nombreuses sont les recherches développées en sciences de gestion pour permettre aux grandes entreprises d’appréhender le risque à l’international et d’identifier le mode d’entrée le plus approprié pour pénétrer un marché étranger. En revanche à ce jour, il n’existe pas de cadre théorique ni de méthodologie adaptée aux petites et moyennes entreprises (PME) pour le faire. Or, pour les PME, la bonne connaissance des risques à l’international et le choix du mode d’entrée sont particulièrement importants, car une erreur de décision peut remettre en cause la pérennité de l’entreprise. Ainsi, dans le prolongement des recherches sur le choix du mode d’entrée dépendant du degré d’engagement souhaité et de contrôle voulu par la PME, nous intégrerons le risque perçu par le dirigeant. L’objectif de cet article est de développer un cadre d’analyse global et systémique qui permettrait d’aider les PME et de les conseiller pour optimiser le choix de leur mode d’entrée dans les marchés étrangers.

Le comportement d’internationalisation des PME suisses

Revue internationale P.M.E.: Économie et gestion de la petite et moyenne entreprise, 2009

Résumé L’objectif de cette étude est de mettre en évidence les facteurs qui incitent une entreprise à adopter une trajectoire d’expansion traditionnelle ou plutôt de type « born global », facteurs généralement présentés comme contradictoires par les chercheurs. Pour ce faire, un modèle destiné à prédire le mode d’expansion a été testé empiriquement. L’analyse de 215 PME en Suisse permet de tirer des conclusions intéressantes pour les praticiens. Parmi celles-ci, relevons que la majorité des entreprises exportent au plus dans cinq pays, et que, de ce point de vue, l’Allemagne est le partenaire le plus important des PME suisses, le marché allemand servant de marché test. L’étude fait ressortir clairement le fait que plus les entreprises sont jeunes, plus le temps qu’elles prennent pour s’internationaliser est court. Cela implique que les entreprises établies de longue date doivent s’attendre à une concurrence féroce de la part d’entreprises nouvellement créées.

Aider les PME exportatrices et faciliter l’accès aux marchés internationaux

This consultative talk, summarised here in the Conference report, outlines the research design and initial literature survey for the OECD study, 'Removing Obstaces to SME Access to International Markets', conducted between 2004-6. It discusses definitions of the SME across national settings and the nature of its internationalisation process. These deliberations would eventually be complemented by an empirical study of SMEs and governments across 44 national settings. Initial observations at this stage include the range of strategies employed by SMEs to internationalise (over and above exporting) and the role of large companies in pushing SMEs into global value chains.

Internationalisation des PME : une expansion non-linéaire, entre désinternationalisation et réinternationalisation

Management international, 2016

Cet article analyse les trajectoires d’internationalisation non-linéaires suivies par les PME. L’étude de cas réalisée sur quatre PME manufacturières rhônalpines met en avant l’existence d’une pluralité de trajectoires au rythme et au niveau d’engagement divers. L’internationalisation de ces PME est caractérisée par une succession de phases d’engagement et de désengagement sur les marchés étrangers. Plus spécifiquement, nos travaux révèlent l’existence d’époques d’internationalisation de durée variable initiées par différents incidents critiques d’origine interne et/ou externe. L’apprentissage, la capacité de résilience et l’orientation internationale du dirigeant figurent parmi les principaux éléments façonnant la trajectoire d’expansion des PME.

Villes globales et internationalisation des PME

2019

Alors qu’il existe une importante littérature sur le rôle de la centaine de villes classées comme globales dans l’internationalisation des firmes multinationales, on ne sait à peu près rien de leurs fonctions éventuelles ou réelles dans les processus d’internationalisation des PME des pays de l’OCDE en général,et notamment vers les marchés dits distants ou émergents, et donc difficiles d’accès pour les PME étrangères. Afin d’amorcer une réponse à cette interrogation, cet article pose comme hypothèse que les PME ont recours à des fonctions de réseautage et de services d’accompagnementà l’internationalisation concentrés dans les villes globales, mais sans nécessairement s’y implanter contrairement aux firmes multinationales

Les motivations des PME manufacturières à sous-traiter leur production à l'étranger

2012

L'ouverture des marches internationaux et l'evolution de la competition mondiale obligent les entreprises manufacturieres a revoir l'organisation de leur production pour s'assurer qu'elles puissent produire aux plus bas couts possibles sans compromis sur la qualite. Les solutions pour reduire les couts ne sont pas toujours disponibles dans l'environnement immediat des entreprises ce qui peut les pousser a sous-traiter une partie ou la totalite de leur production a l'etranger. Jadis reservees aux grandes entreprises a cause de leur complexite, de telles strategies apparaissent de plus en plus dans les PME. Afin de mieux comprendre ce phenomene qui est relativement meconnu et peu documente par les chercheurs, nous avons analyse les donnees de 575 PME quebecoises dont 98 ont eu recours a la sous-traitance internationale. Reference: ElFadil, J., St-Pierre, J. et M. Boutary (2012). Les motivations des PME manufacturieres a sous-traiter leur production a l'...