Opportunités d’amélioration de la performance par les pratiques du Supply Chain Management (original) (raw)
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Revue Française de Gestion Industrielle
Les Très Petites Entreprises-TPE sont assujetties à une forte concurrence. Il leur est indispensable de convertir leurs ressources en avantages compétitifs. Les entreprises doivent envisager leur supply chain management en leviers compétitifs. C’est un enjeu majeur en raison des difficultés de gestion des TPE de leurs maigres ressources. Quel est le rôle des ressources en lien avec le Management de la Supply Chain dans la recherche de compétitivité d’une TPE ? Manquant de ressources et ayant une position désavantagée dans la Supply Chain, comment font les TPEs pour surmonter ces obstacles ? Une étude de cas dans le secteur des vins et spiritueux est menée. Les résultats montrent que l’entreprise génère suffisamment de marge pour ne pas avoir à envisager une optimisation de sa SC passant par une meilleure mobilisation de ses ressources, et semble se focaliser sur une approche portérienne de diversification et de différentiation.
La supply chain et la performance logistique
2020
Dans un contexte de mondialisation économique et de concurrence de plus en plus agressive, la maitrise des avantages concurrentiels se révèle d'une importance capitale aussi bien pour les entreprises que pour les réseaux industrielles. Pour y remédier le supply chain management s'impose. La conduite d'un SCM nécessite le développement d'outils permettant d'identifier rapidement les éléments-clés qui offriront la possibilité à l'organisation d'être réactive, agile, efficiente et intelligente. Pour piloter cette performance et veiller sur sa pérennité, il semble évident de faire appel a des outils de pilotage de la performance logistique pour pouvoir donner une appréciation objective de la performance logistique dans l'entreprise mais avec l'objectif d'action et non seulement de constations. L'objectif de cet article est de montrer que le supply chain management peut rendre l'entreprise de plus en plus performante en amont avec ses fourn...
Lecture Alternative Pour Mettre en OEuvre le Supply Chain Management
2015
Le Supply Chain Management est un domaine de recherche tres anime. Beaucoup d'economies souhaitent voir leurs entreprises operer en collaboration pour developper des aptitudes concurrentielles et conquerir des marches mondiaux. Pour faciliter l'instauration de cette collaboration, les parties prenantes dans la Supply Chain ont besoin d'une demarche synthetique facilitant la mise en œuvre des pratiques du Supply Chain Management . Pour ce faire, nous avons effectue une revue de litterature des principales references dans le domaine du Supply Chain Management pour identifier cinq leviers de gestion sur lesquels peuvent s'appuyer les entreprises afin d'instaurer des pratiques du Supply Chain Management . Le present article presente chaque levier avant de dresser un modele synthetique que les membres de la Supply Chain, praticiens, chercheurs et enseignants peuvent utiliser pour une meilleure mise en œuvre des pratiques du Supply Chain Management .
L'évolution du Supply Chain Management face aux exigences du Développement Durable
— La mise en place d'une direction Supply Chain au sein d'une entreprise est considérée comme primordiale pour l'atteinte de la performance de l'entité. Toutefois, et avec un environnement de plus en plus complexe, et des partenaires de plus en plus exigeants, l'entreprise devrait non seulement assurer un fonctionnement efficace et structuré de sa direction Supply Chain, mais aussi et surtout y intégrer les conditions du développement durable. En effet, toute entreprise ayant déjà atteint une performance économique remarquable, se trouve confronter au besoin d'atteindre d'autres niveaux de performance dans le but de garder sa compétitivité vis-à-vis de ces parties prenantes. Ainsi, en confrontant ses objectifs économiques, sociaux et environnementaux dans la gestion de sa chaine logistique, l'entreprise trace sa voie vers l'excellence. C'est dans cette optique que se déroule notre article, qui est basé sur une revue de littérature riche, avant de passer à l'étude de la prise en compte du concept de développement durable dans la gestion d'une chaine logistique, et donc la naissance du Management Durable de la Supply Chain (MDSC). Mots clés— Chaine logistique, Management durable de la chaine logistique, développement durable, transport durable, performance.
Le Supply Chain Management, l’orientation Marché et la création de la valeur
Revue Marocaine de Recherche en Management et Marketing, 2013
L'orientation Marché est non seulement 'l'implémentation de l'état d'esprit Marketing' au sein de l'organisation, mais aussi 'un nouvel Management des parties prenantes'. Elle insiste sur l'intégration et la coordination de tous les services et départements d'une façon transversale en vue de réaliser une performance organisationnelle. A travers cet article, nous cherchons à monter l'importance de l'intégration de l'orientation Marché au sein de l'organisation afin de bien réaliser les objectifs du SCM, à savoir une plus value importante des parties prenantes de la chaîne, d'une façon continue et sur le long terme.
La demarche supply chain management enjeux et stra
La démarche "supply chain management" enjeux et stratégies, cas du commerce électronique et de la grande distribution, 2004
Abstract. The economic globalisation forces the companies to progress in an environment characterized by the blooming of the relations of partnership, the emergence of the reticular organizations and the crucial impact of new technologies of information of communication (NTIC). In this context, the supply chain management (SCM) becomes more and more important in the strategies of the firms which inquire of better performances. In fact, the experiments of the firms leading make it possible to focus the attention on the tools and the steps offered by SCM to the companies which seek to improve their performances. The illustration is carried out on the level of the E-trade and the great distribution.
Based on the current economic environment of companies, with the focus on core business and the increasing use of outsourcing, a good relationship management with suppliers is very crucial to increase the performance of the companies. Since the rate of purchases in the value added of the product keeps increasing, suppliers who are considered as partners have a significant role to play. This situation poses the problem of managing the customer-supplier relationship because a greater part of the performance depends on suppliers and the service providers. Due to these observations, there is the need for companies to secure their supply chain, especially in terms of QCD (Quality, Cost and Delay). The control of these three elements is a solid asset that is used to remain competitive and to keep their strategic stake in the logistics chain. The SCM practices related to supplier management are defined as a set of activities within an organization to ensure an effective supply chain management. This paper focuses on exploring the best practices in term of supplier management used to ensure high performance in the automotive sector in Morocco. In other words, the objective of this research is to assess the actual state and the perspectives for applying a security approach and an appraisal of the