L’enjeu intercommunal dans la campagne municipale. Le cas de l’agglomération niçoise (original) (raw)

Les maires confrontés à l'apprentissage de l'intercommunalité : l'exemple de l'agglomération toulousaine

2011

Le developpement de l’intercommunalite donne lieu a des recompositions territoriales et gouvernementales majeures. Les elus se confrontent alors a l’exercice complexe de la cooperation et a la definition d’un projet territorial. Il s’agira d’etudier la cooperation intercommunale au regard des apprentissages (techniques, politiques et territoriaux) operes par les maires. Ce propos est illustre par l’etude de l’agglomeration toulousaine qui, fragmentee en trois communautes d’agglomerations ou urbaine, donne a voir des territoires plus ou moins avances dans le mouvement d’integration communautaire. A cette occasion, plus de 80 maires, ainsi que des responsables techniques, ont ete interroges.

Les stratégies de présentation de soi dans la campagne municipale niçoise de 2008

Cahiers de la méditerranée, 2008

Cet article revient sur les élections municipales de 2008 à Nice en s'intéressant aux stratégies discursives des trois principaux candidats. Il analyse pour ces candidats les manières de définir leurs rapports aux lieux et leurs qualités. Il propose une analyse de la production du crédit en politique.

L’évolution de la prise en compte de la participation citoyenne par la politique de la ville - L’exemple de l’agglomération nantaise

Afin de répondre à la problématique, il faudra tout d'abord faire l'historique des lois créant des obligations de consultation et de participation des habitants, et étudier leur mise en œuvre dans les documents et contrats de ville de la commune de Nantes. Il sera également possible de vérifier si des initiatives locales existent en la matière. Grâce à l'étude de ces documents et des comparaisons par rapport aux objectifs étatiques, il sera possible de répondre aux questions posées précédemment. Nous pouvons reconnaître au sein de la politique de la ville trois grands âges : tout d’abord le développement social des quartiers dans les années 1980, la mobilisation du droit commun par les contrats de ville dans les années 90 et l’âge de la rénovation urbaine qui débute dans les années 2000. Dans une première partie, nous aborderons la genèse participative dans la politique de la ville à travers les deux premiers âges de la politique de la ville, puis il sera question de la rénovation urbaine et de la prise en compte de l’expertise habitante dans les projets menés. Enfin, nous verrons que la dernière étape de la politique de la ville, encore récente, tente de laisser une place à l’“empowerment” des habitants.

La politique de la ville ici et ailleurs: la tentation d’en finir avec une question interminable

2012

La politique de la ville déçoit, mais peut-il en être autrement ? Depuis plus de vingt ans, on a vu se succéder en France l’annonce de « plans Marshall » pour les banlieues, d’une « nouvelle ambition pour les villes », du « plus grand chantier du siècle » de la rénovation urbaine, sans compter la promesse d’« en finir avec les grands ensembles ». Pourtant, force est de constater que la question est toujours bien présente à chaque changement de majorité politique, et que le mal tendrait même à s’aggraver au fil des ans . Les responsables publics français peuvent trouver matière à réconfort en se tournant vers les exemples étrangers.

Politique de la ville : les enjeux d’une “refondation” démocratique

Migrations Société

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POLITIQUES INTERCULTURELLES À L’ÉCHELLE MUNICIPALE

Villes interculturelles au Québec, 2022

Conception graphique Vincent Hanrion Dépôt légal : 4 e trimestre 2022 › Bibliothèque et Archives nationales du Québec › Bibliothèque et Archives Canada © 2022-Presses de l'Université du Québec Tous droits de reproduction, de traduction et d'adaptation réservés Imprimé au Canada D5832-1 [01] Catalogage avant publication de Bibliothèque et Archives nationales du Québec et Bibliothèque et Archives Canada Titre : Villes interculturelles au Québec : pratiques d'inclusion en contexte pluriethnique / Bob W. White et Jorge Frozzini.

La métropole de Lyon. Splendeurs et fragilités d’une machine intercommunale

Hérodote, 2014

This article aims to explain the political dynamics that have made the urban community of Lyon, in the process of becoming legally a “métropole”, one of the most powerful metropolitan governments in Europe. This power lies in the combination of two factors: the consensus involving most of the urban elites around an agenda in favour of growth and attractiveness; the identification of the inter-municipal cooperation authority as the main vehicle for this agenda. This model has probably reached its limits, which the recent reform may exacerbate. The article distinguishes three types of challenges the future Métropole de Lyon will face: an organizational challenge related to the absorption of new functions; an intergovernmental one link to the aggravation of the relations with other local governments, in particular with the Rhône-Alpes Region; a political challenge with the erosion of the political domination exerted by the Mayor-President and of the consensus around the pro-growth agenda. Cet article vise à mettre au jour les dynamiques politiques qui ont fait de la communauté urbaine de Lyon, en passe de se transformer en métropole, l’un des plus puissants gouvernements métropolitains en Europe. Cette puissance tient à la conjonction de deux facteurs : le consensus associant l’essentiel des élites urbaines autour d’un agenda de croissance et d’attractivité ; l’identification de la structure intercommunale comme le véhicule principal de cet agenda. Ce modèle a sans doute atteint ses limites, que la récente réforme risque d’exacerber. L’article distingue trois types de défis auxquels la future Métropole de Lyon sera confrontée : un défi organisationnel lié à l’absorption de nouvelles compétences ; un défi intergouvernemental lié à la dégradation des relations avec les autres collectivités, et notamment la Région Rhône-Alpes ; un défi politique avec l’effritement de la domination politique exercée par le maire-président et du consensus autour de l’agenda de croissance et d’attractivité.