Perfil del Mercado y Competitividad Exportadora de Mango (original) (raw)

Bajo determinadas condiciones tecnológicas y productivas, la exportación de manzana para consumo en fresco puede ser una actividad competitiva en Uruguay. En términos netos, la cadena no está siendo subsidiada sino que, por el contrario, está siendo gravada en forma no muy excesiva. Sin embargo, entre 2007 y 2010 se registró una caída en el nivel de competitividad y un incremento en el nivel de gravamen. Esta se explica básicamente, aunque no solo, por un sensible incremento en el costo de los factores domésticos fundamentalmente en el sector primario. A partir del último año se verificó una pérdida de rentabilidad que amenaza el desarrollo de la actividad exportadora. Para el nivel de precios de la fruta de exportación verificado en chacra durante los últimos años, la actividad productiva puede incluso dar pérdida, manteniéndose a veces como consecuencia de la diversificación usual de los productores frutícolas. A pesar de lo anterior, en promedio, las políticas públicas sectoriale...

El Mangifera indica L., conocida generalmente como mango, es un producto demandado en el mundo y especialmente en Estados Unidos. El desconocimiento del posicionamiento comercial en el marco del t-mec del mango mexicano resulta una problemática significativa a estudiar, debido a la relevancia del producto. Se tiene como objetivo examinar la competitividad comercial del mango mexicano dentro del comercio estadounidense en el marco del t-mec, determinando tasas de crecimiento logarítmicas usando exportaciones, importaciones, índices de competitividad comercial y producción del mango de 1994 al 2020. Como metodología, se documentaron datos de producción, exportaciones e importaciones en toneladas y dólares. Se consultaron fuentes como Trademap, siap, usda y fao de 1994 al 2020 y se calcularon índices de competitividad comercial. Los resultados señalan que las exportaciones crecieron 361 %, las importaciones crecieron, pero continúan siendo poco significativas; los indicadores demostrar...

El mango es una de las frutas más consumidas a nivel mundial y de las más exportadas por el Perú. En la actualidad el Perú se ubica como el sexto mayor exportador de mango en el mundo. Por tanto, el objetivo de este trabajo fue analizar los factores determinantes de las exportaciones de mango realizadas por el Perú, dando un mayor enfoque a los principales mercados de destino, como son los Estados Unidos y la Unión Europea para el período de 2000 a 2011. Para tal fin, se utilizó el Modelo de Vector de Corrección del Error. La elección del modelo es comentada en la metodología. Las variables utilizadas para explicar los determinantes de exportación de mango son precios domésticos, los precios al por mayor en los Estados Unidos y la Unión Europea, la renta interna de los Estados Unidos y la Unión Europea y el tipo de cambio euro/dólar. Los resultados muestran que los precios internacionales y la renta de los importadores, son determinantes para explicar la exportación de esta fruta.

The objective of this thesis was to design a sustainable strategic prospective plan for the FRUTADIS company, which allows it to export Tecpan de Galeana mango directed it towards anticipating scenarios the sustainable challenges of the future. It was a descriptive non-experimental applied research with a prospective approach based on sustainability that allowed to identify trends in the mango industry and build the sustainable strategic prospective plan of the FRUTADIS company. The methodology applied was the mathematical SWOT, which allows, through internal and external analysis to establish the situational diagnosis of the company characterized by an ideal endogenous scenario in strategic field XII “Exogenous crisis”, so it is assumed that a prospective plan strategically direct it towards sustainable and anticipatory scenarios in the export market. Among the results are; the situational diagnosis of the company, the design of a sustainable strategic prospective plan consisting of seven strategic axes, 14 lines of action, a financial prospective and a model showing the interactions between the three areas of action of the FRUTADIS company (Strategic planning, Prospective Sustainability). Among the main conclusions, it can be mentioned that the company has high possibilities to become a sustainable export company with exponential growth in the long term. KEY WORDS: Prospective strategic planning, mathematical SWOT, Horticulture, Sustainability, Situational diagnostic